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女性リーダー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、制約に打ち勝つ

Q: 基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方 ・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方 【研修内容・特徴】 管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

Q: 初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「 新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間） 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任管理職の方 ・管理職に昇格する直前の方 ・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方 【研修内容・特徴】 本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。 （１）新任管理職としてやるべきことが分かる 管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。 （２）新任管理職として防ぐべきことが分かる 新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

Q: マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）） 」をおすすめします。 【対象者】 ・最近昇格された管理職（課長）の方 ※部長の方も受講可能 ・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方 【研修内容・特徴】 ■３つのマネジメント（人材・組織・業務） ・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成 ・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理 ・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理 ■リーダーシップ ・４つのリーダーシップ （実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する ・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮 ・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮 （変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

時間管理や部下への仕事の任せ方を学び、ロールモデルが少ないなかでもリーダーとして活躍する

No. 8130604 9915012

26/02/10 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職

・管理職として活躍している方
・これから管理職になる方
・女性の管理職が少ない組織で働く方

※女性限定の研修となっております

よくあるお悩み・ニーズ

女性管理職が組織全体として少なく、仕事をすすめるうえでの戸惑いが大きい
日頃のマネジメントについて不安に思う女性管理職が多い
管理職へのキャリアアップに抵抗がある女性が多い

研修内容・特徴outline・feature

管理職としての仕事のポイントは、性別による違いはなく共通のものです。しかし、これまで管理職となるのは男性が中心だった組織では、女性が管理職となった場合に見本となる人がおらず、仕事の進め方やコミュニケーションに不安を抱える場合があります。

本研修では女性のリーダーや管理職が少ない組織で働く心構えやコミュニケーションの仕方を学びます。また、仕事の進め方として、時間に制限がある働き方の場合にも参考となる時間管理や、部下へ仕事を任せられるような育成の仕方などを学びます。マネジメントのポイントを学ぶことで、リーダーや管理職としての不安を解消していきます。

到達目標goal

①リーダーとして求められる役割を理解する
②女性が少ない組織でのコミュニケーションや心構えを知る
③時間管理を学び、働き方の変化に対する不安を払拭する
④部下の育成方法やリスク管理を学び、マネジメントのポイントを学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．リーダーに求められる役割（１）管理職の役割とは（２）女性活躍推進の背景（３）自身が女性リーダーとして活躍する意義	講義ワーク
	２．女性リーダーとしての不安を解消する（１）アンコンシャスバイアスに影響されない　①女性に対する先入観として多いもの②自身の性別を意識しすぎない（２）女性リーダーが少ない組織でのコミュニケーションの取り方（３）自身の働き方が変わっても対応できるスキルをつける	講義ワーク
	３．タイムマネジメント～限られた時間で成果を出す（１）時間の使い方を振り返る【ワーク①】３日間の時間の使い方を振り返る【ワーク②】時間の使い方を振り返り、気づいた点や難しい点を共有する（２）仕事の任せて時間を生み出す ①“自分でやった方が早い”の悪循環 ②やるべき仕事を峻別する ③勇気をもち、仕事を任せる【ワーク】業務を分類・評価する（３）権限移譲を成功させるポイント（４）部下への仕事の任せ方（５）チームを俯瞰し、チームのあるべき姿を考える　■組織図のつくり方【ワーク】自チームの組織図を作成する【参考】部下の成長を促すフィードバック	講義ワーク
	４．チームマネジメント～部下を育成し、仕事を任せる（１）リーダーは育成をプロデュースする ①育成のプロデュースとは ②育成計画のつくりかた　～新人からナンバー２まで行う意図した育成【ワーク】部下を１名選び、育成計画表を作成しましょう。（２）日常のコミュニケーションは「量」　～忙しいからこそ「量」を意識する ①あいさつ　②名前を呼ぶ　③話しかけやすい雰囲気【ワーク】セルフチェック　～昨日の朝の部下に対するあいさつを振り返る（３）モチベーション管理のコミュニケーションは「質」 ①見通しを明るくするコミュニケーション　②対話のすすめ	講義ワーク
	５．リスクマネジメント～部下の仕事をチェックする（１）部下の仕事をチェックする（２）チェックリストを整える ①ルーチン業務のチェックリストを作成 ②イレギュラー業務には目を通す ③注意すべき業務を把握する　④報告が自然にあがる仕組みづくり【ワーク】仕事の峻別と日次・週次・月次チェックリストの作成【参考①】組織的リスク管理体制をつくる【参考②】労務リスクへの対策	講義ワーク
	【参考】ストレスや体の変化との向き合い方	講義
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年1月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自身の特性を理解し、良さは前面に出しながら周囲の方の特性もしっかり理解できるようさらに勉強を積んでいきます。
リーダーの役割を改めて整理できた。グループ長をサポートしつつ、準備したい。また、「味方を作る」ということを積極的に意識することで業務が回りやすくなることを再認識し、自分から積極的に笑顔で声かけすることから始めたい。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　1名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

管理職として自分らしさや強みを生かしつつ求められる役割を理解し動くだけではなく、仕事を任せていくこと。単に任せれるだけでなくその必要性や期待をわかりやすく使えることで本人のモチベーションにつながる方向にもっていきたい。まわりの様子や考えを知り、常に物事を俯瞰でみることで客観的な判断をもって動いていけるようにしたいと思う。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースのマネジメント研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のマネジメント研修のポイントは、「理論の学習」ではなく、「実践演習」を重視しているところです。プログラムは、従来の知識偏重型の教育ではなく、最低限必要な知識をふまえ「現場でどう実践するか」まで落とし込む演習重視の設計になっています。
例えば、リスク管理がテーマなら「現場のリスクを洗い出す」、業務改善がテーマなら「明日から現場で実行する業務改善計画を作成する」といった具合です。

コンテンツも理論重視ではなく、現場でこれを実践すれば上手くいくという具体的なノウハウがメインの構成になっています。
そのため、「なんとなく正論を聞いた」ではなく「明日からできる」という受講者の実感を生むことができ、マネジメントへの不安や悩みを解決することができます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております
インソースオンライン公開講座

インソースのマネジメント研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のマネジメント研修は、大きく分けて５種類のものがあります。

①総合的なマネジメントスキルの向上を図る研修
管理職に求められる要件を理解し、職場のリーダーとしての在り方や、必要なマネジメント手法を総合的に学びます。

②一人ひとりの能力を活かす人のマネジメントを学ぶ研修
育成方針の立て方や、安心して働ける労働環境の整備、適切なフィードバックのやり方など、人材を活かすためのマネジメント手法を習得します。

③円滑な組織運営のために組織のマネジメントを学ぶ研修
組織の目標達成に向けて、仕組みづくりや計画の立て方、成果をあげる体制構築など、組織運営・管理のためのマネジメント手法を習得します。

④現場のリーダーとして現場業務のマネジメントを学ぶ研修
プレイヤーとの役割の違いを理解し、中間役としての立ち振る舞いや業務管理・指導のポイントなど、現場リーダーに求められるマネジメント手法を習得します

⑤プロジェクト型業務を成功に導くプロジェクトマネジメントを学ぶ
目的達成に向けたプロセスや計画すべき内容の整理、進捗管理のポイントなど、業界問わず役立つプロジェクトマネジメントスキルを習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
マネジメント研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。

【対象者】
・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方
・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方

【研修内容・特徴】
管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）」をおすすめします。

【対象者】
・新任管理職の方
・管理職に昇格する直前の方
・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方

【研修内容・特徴】
本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。

（１）新任管理職としてやるべきことが分かる
管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。

（２）新任管理職として防ぐべきことが分かる
新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間））」をおすすめします。

【対象者】
・最近昇格された管理職（課長）の方　※部長の方も受講可能
・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方

【研修内容・特徴】
■３つのマネジメント（人材・組織・業務）
・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成
・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理
・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理

■リーダーシップ
・４つのリーダーシップ
（実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する
・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮
・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮
（変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月19日
（ＩＴ部門向け）生成ＡＩを活用した変革リーダー研修; 2026年8月19日
生成ＡＩを活用したExcel効率化研修～Copilot in Excel編; 2026年8月19日
想定外にも強くなるクレーム対応研修～迷った時の４つの拠り所; 2026年8月19日
（半日研修）取適法研修～義務と禁止事項を自社取引で点検する; 2026年8月19日
（半日研修）フィジカルＡＩ理解研修～自律型ロボットの活用法を学び、人手不足解消を目指す

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．リーダーに求められる役割（１）管理職の役割とは（２）女性活躍推進の背景（３）自身が女性リーダーとして活躍する意義	講義ワーク
	２．女性リーダーとしての不安を解消する（１）アンコンシャスバイアスに影響されない　①女性に対する先入観として多いもの②自身の性別を意識しすぎない（２）女性リーダーが少ない組織でのコミュニケーションの取り方（３）自身の働き方が変わっても対応できるスキルをつける	講義ワーク
	３．タイムマネジメント～限られた時間で成果を出す（１）時間の使い方を振り返る【ワーク①】３日間の時間の使い方を振り返る【ワーク②】時間の使い方を振り返り、気づいた点や難しい点を共有する（２）仕事の任せて時間を生み出す ①“自分でやった方が早い”の悪循環 ②やるべき仕事を峻別する ③勇気をもち、仕事を任せる【ワーク】業務を分類・評価する（３）権限移譲を成功させるポイント（４）部下への仕事の任せ方（５）チームを俯瞰し、チームのあるべき姿を考える　■組織図のつくり方【ワーク】自チームの組織図を作成する【参考】部下の成長を促すフィードバック	講義ワーク
	４．チームマネジメント～部下を育成し、仕事を任せる（１）リーダーは育成をプロデュースする ①育成のプロデュースとは ②育成計画のつくりかた　～新人からナンバー２まで行う意図した育成【ワーク】部下を１名選び、育成計画表を作成しましょう。（２）日常のコミュニケーションは「量」　～忙しいからこそ「量」を意識する ①あいさつ　②名前を呼ぶ　③話しかけやすい雰囲気【ワーク】セルフチェック　～昨日の朝の部下に対するあいさつを振り返る（３）モチベーション管理のコミュニケーションは「質」 ①見通しを明るくするコミュニケーション　②対話のすすめ	講義ワーク
	５．リスクマネジメント～部下の仕事をチェックする（１）部下の仕事をチェックする（２）チェックリストを整える ①ルーチン業務のチェックリストを作成 ②イレギュラー業務には目を通す ③注意すべき業務を把握する　④報告が自然にあがる仕組みづくり【ワーク】仕事の峻別と日次・週次・月次チェックリストの作成【参考①】組織的リスク管理体制をつくる【参考②】労務リスクへの対策	講義ワーク
	【参考】ストレスや体の変化との向き合い方	講義
	６．まとめ	ワーク

女性リーダー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、制約に打ち勝つ

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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