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（女性管理職候補者向け）メンティ研修（１日間）

（女性管理職候補者向け）メンティ研修（１日間）

メンター制度を理解し、管理職候補としての心構えを学ぶ

研修No.B MTR256-0000-4861

対象者

  • リーダー層

・管理職になる前に、メンターと共に今後のキャリアを考えたい方
※メンターにあたる方には 「（女性管理職候補者向け）メンター研修」がおすすめです

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職として活躍するための知識を身につけたい
  • 管理職になった時のワークライフバランスを考えたい
  • メンター制度の活用方法について学びたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、女性活躍推進施策の一環として、メンター制度を活用した女性管理職の育成を目的とするものです。

今後、管理職となるうえで、求められる資質について学び、長期的な視点でキャリアを考えていく力を身につけます。次に、ワークライフバランスの実現に向けて、どのような課題があるかを理解します。

また、課題を乗り越えるためには、メンター制度の活用が有効です。メンター制度の基礎知識、メンターとの良好な関係を保つためのコミュニケーション方法について学びます。

研修のゴールgoal

  • ①管理職になる上での不安をメンター制度を利用して払しょくできる
  • ②メンティとしてメンターと良好な関係を築ける

研修プログラム例program
内容
手法
  • １． はじめに　～女性活躍推進におけるメンター制度の目的
    【ワーク】メンター制度を活用するにあたり、メンターに聞きたいこと、不安に感じることを共有する
    （１）メンターとメンティ
    （２）メンター制度とは
    （３）女性活躍推進におけるメンター制度の目的
    （４）効果的にメンター制度を活用するための心得
講義
ワーク
  • ２． 女性活躍推進について知る
    （１）女性活躍が求められる時代背景
    （２）女性管理職に求められる役割
    （３）女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット
講義
  • ３． 女性管理職が果たす役割について考える
    （１）なぜ自分なのか
    【ワーク】自分が管理職になることで、①組織にとって、②自分自身にとっての２つの視点からどのような「いいこと」があるか考える
    （２）女性管理職に求められる役割
    （３）女性管理職に期待される資質
講義
ワーク
  • ４． 長期的な視点で多面的に考えるキャリア
    【ワーク】これからの働き方を考えるうえで、①楽しみにしていること、②不安に感じていることを共有する
    （１）キャリアとは
    （２）キャリアは上下・左右で考える
    （３）ワーク・ライフ・マネーバランスで考える
    （４）長期的な視点で見渡す
    （５）組織からの期待を考える
    【ワーク】組織からみたときに、自分にはどのようなことが求められているかを、現在・５年後・１０年後の３つの視点から考える
    （６）これからを考える（未来年表の作成）
    【ワーク①】未来年表を作成する
    【ワーク②】ここまでの内容を踏まえ、「気づき」を共有する
    （７）人生１００年時代、長期的な視点でキャリアを考える
講義
ワーク
  • ５． 自分らしい働き方を考える
    【ワーク①】仕事でやりがいを感じること、楽しいと感じることのキーワードを選ぶ
    【ワーク②】選んだキーワードのうち、特に大切だと思うものを３つ選びその理由を考える
    【ワーク③】ここまでの内容を踏まえ、自分らしい働き方とはどのような働き方か考える
ワーク
  • ６． ワークライフバランスの実現に向けて
    （１）女性が直面しやすい課題
    （２）課題を乗り越える
    （３）自己開示の効用
    【ワーク】上司に伝えておきたいことを考える
    （４）お互い様といえる職場づくり
講義
ワーク
  • ７． メンターと良好な関係をつくるコミュニケーション
    （１）コミュニケーションにおける姿勢
    （２）コミュニケーションの土壌をつくるひと工夫
    （３）メンターと接する際の心構え
    （４）メンターの話を「聴く」ということ　～傾聴を身につける
    【ワーク】テーマに沿って傾聴のロールプレイングを行い、フィードバックする
講義
ワーク
  • ８． まとめ
ワーク

7543

1501983

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

女性活躍が進んでいる中でも管理職に対して後ろ向きな気持ちを持つ方もいます。管理職として働く女性がメンターとなることで、管理職への不安を払拭しやすくなります。
本研修では、メンティが将来を自身で考えるとともに、メンターとのコミュニケーションを学ぶことで、メンターと共に自分らしい働き方を行うための知識を身につけていただきます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「女性管理職（女性リーダー）育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

ポイント１：受講者が直面している課題と、組織からの期待、両方にアプローチしている点
組織からの期待としては、女性管理職比率の向上や、就労継続の促進、将来の経営人材のプールなど、各組織の成長戦略応じて様々なご要望をいただきます。研修では、組織からの期待を効果的な方法で伝え、受講者さまの目線を上げていただく内容にしております。
また、受講者さまの課題には、女性だからこそ直面しやすい課題もあれば、性差関係なくリーダー職がぶつかる課題もございます。受講者さまへのアンケートやご担当者様へのヒアリング、時には意識調査を実施し、課題を洗い出したうえで、テキストを作りこみます。

ポイント２：マインドセットだけで終わらず、すぐに実践できる現場スキルをお伝えする
女性リーダー研修は、同世代の女性を集めるという点で、受講者同士の悩みの共有や連帯感の醸成が可能です。しかし「すっきりした」「楽しかった」という感想だけでなく、研修の内容を受けて現場で何をするのか、という点にまでインソースはこだわります。女性リーダーがひとつでも多くの気づきやスキルを手に入れ、現場より一層活躍いただくことを目指しプログラム設計をしています。
可能です。
女性リーダーと一口に言っても、「初めてリーダー職についた」「リーダー職を経て、次のステップを見据えるようになった」等、様々な段階がございます。研修の目的も、組織における女性リーダーへの期待によって変わります。
研修を企画する際は、組織からの期待、女性リーダーの段階、現場のお悩み等、詳細にお伺いをして最適なプログラムをご提案いたします。
女性リーダーの置かれた状況や段階によって、それぞれ人気プログラムがございます。

①キャリア観点のプログラム
ひとつは女性リーダー（リーダー候補者）に対して「リーダーになるにあたり背中を押すプログラム」です。自分の強みや弱みを理解したうえで、キャリアの観点から今後どのように活躍していくか「ありたい姿」を考えるプログラムです。
【公開講座】女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」
②スキル獲得重視のプログラム
もうひとつは、「リーダーとして活躍するために必要なスキルを獲得するプログラム」です。女性リーダーとして課題と捉えていることの多い「安定力」「判断力」「指導力」について学びます。
【公開講座】女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

③多様な働き方・キャリアを踏まえ、キャリアを考えるプログラム
最近は、育児・介護との両立についても取り上げた女性リーダー研修のご要望が増えています。育児や介護等に直面した際、管理職昇進やキャリアアップ、就労継続を諦めるのではなく、自分らしい活躍の術を考えていただくプログラムも好評いただいております。
【講師派遣】女性リーダー向け女性活躍推進研修　無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(１日間)
可能です。
これまでにも、上司とのキャリア面談を題材にしたものや女性リーダーとして年上の男性部下に注意をするなど、様々な設定でのケーススタディや演習を開発してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみます。
ございます。
女性活躍推進の取り組みは、全社的な取り組みとして、管理職や上層部の理解がなくては実現しません。女性リーダーとその上司向けにセットで実施いただくことで効果がアップする研修をご用意しております。

階層別女性活躍推進トータルプログラム

本プログラムでは、女性リーダーとその上司の研修内容をリンクさせ、同じゴールを認識したうえで、それぞれ必要なマインドやスキルを付与していく構成となっています。研修後のキャリア面談および意識調査では、女性リーダーの管理職昇進意欲および女性リーダーの上司によるキャリア形成支援が活性化したというよい結果が出ております。

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