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（女性管理職向け）メンター研修（１日間）

女性管理職の立場を生かして、次に活躍する候補者の悩みを理解する

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対象者

管理職

・メンターとなる女性管理職の方
※メンティにあたる方には「（女性管理職候補者向け）メンティ研修」がおすすめです

よくあるお悩み・ニーズ

キャリア形成を支援できるメンターになりたい
メンティの女性特有の悩みを理解して、コミュニケーションをとる方法を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、女性活躍推進施策の一環として、メンター制度を活用した女性管理職の育成を目的とするものです。

メンターは、メンティに対して、自身の体験の共有、アドバイスなどを通じてキャリア形成を意識したサポートを行うことが期待されます。メンティのよき相談相手となるために、メンティのキャリア観を理解し、メンタリング時のコミュニケーションやフィードバックのスキルを身につけておくことが重要です。ケーススタディを通して、質問の仕方や話の聴き方を実践します。

研修のゴールgoal

①後進を導く存在として、メンターの役割を理解する
②メンターに求められるコミュニケーションスキルを身につける
③モチベーションを向上させるフィードバックのポイントを理解する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．はじめに　～女性活躍推進におけるメンター制度の目的【ワーク】自分がメンターになるにあたり、不安に感じること、困っていることを共有する（１）メンターとは（２）メンターの役割（３）メンター制度とは（４）女性活躍推進におけるメンター制度の目的（５）効果的にメンター制度を活用するための心得	講義ワーク
	２．自分がメンターとして果たす役割について考える（１）なぜ自分なのか【ワーク】女性管理職が、女性管理職候補者のメンターの役割を担うことで、①組織にとって、②自分自身にとっての２つの視点からどのような「いいこと」があるか考える（２）女性管理職に求められる役割（３）女性管理職の必要性	講義ワーク
	３．能力を発揮する環境づくり（１）フェアな環境を作り出すこと【ワーク①】女性職員に限らず、フェアでない職場環境がないか考える【ワーク②】職場に労働時間が長い人は評価されるという傾向がないか考える（２）ワークライフバランスの重要性（３）時短勤務における働き方	講義ワーク
	４．キャリア形成を支援する（１）キャリアの定義（２）年代別に見る女性のキャリア観【ワーク】職場の女性が持つキャリア観を洗い出し、有効な接し方を考える（３）部下のキャリアデザインを支援する（４）自分自身の経験を棚卸しする【ワーク】仕事振り返りシートを作成する	講義ワーク
	５．メンタリングのポイント　～相談を受け入れる（１）メンタリングの実例（２）メンターがメンタリングの実施において期待されること（３）メンタリングの留意点【ワーク】メンタリングでどのような工夫をすると、メンティは話がしやすくなるか考える	講義ワーク
	６．メンターに必要なコミュニケーション力（１）コミュニケーションにおける姿勢（２）コミュニケーションの土壌をつくるひと工夫（３）「聴く」スキル＝「傾聴力」のポイント（４）「訊く」スキル＝「質問力」のポイント	講義
	７．モチベーションを向上させるフィードバック（１）きっかけづくり・心情理解【ワーク】メンティのほめるところを発見する（２）フィードバックの効果とポイント	講義ワーク
	８．実践ケーススタディ　～こんなときどうする？【ケース】管理職になることに不安のあるメンティへの対応	ワーク
	９．まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

女性活躍推進を進める中で、女性の管理職の担い手を今より増やしたいと考える組織は多くあります。一方で女性側にメンター制度を利用する組織が多いため、メンターとメンティと双方に受けていただける研修を開発しました。
本研修では、メンティの能力を発揮できる環境づくり、キャリア形成の支援、相談の受け方やきき方を理解していただきます。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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	内容	手法
	１．はじめに　～女性活躍推進におけるメンター制度の目的【ワーク】自分がメンターになるにあたり、不安に感じること、困っていることを共有する（１）メンターとは（２）メンターの役割（３）メンター制度とは（４）女性活躍推進におけるメンター制度の目的（５）効果的にメンター制度を活用するための心得	講義ワーク
	２．自分がメンターとして果たす役割について考える（１）なぜ自分なのか【ワーク】女性管理職が、女性管理職候補者のメンターの役割を担うことで、①組織にとって、②自分自身にとっての２つの視点からどのような「いいこと」があるか考える（２）女性管理職に求められる役割（３）女性管理職の必要性	講義ワーク
	３．能力を発揮する環境づくり（１）フェアな環境を作り出すこと【ワーク①】女性職員に限らず、フェアでない職場環境がないか考える【ワーク②】職場に労働時間が長い人は評価されるという傾向がないか考える（２）ワークライフバランスの重要性（３）時短勤務における働き方	講義ワーク
	４．キャリア形成を支援する（１）キャリアの定義（２）年代別に見る女性のキャリア観【ワーク】職場の女性が持つキャリア観を洗い出し、有効な接し方を考える（３）部下のキャリアデザインを支援する（４）自分自身の経験を棚卸しする【ワーク】仕事振り返りシートを作成する	講義ワーク
	５．メンタリングのポイント　～相談を受け入れる（１）メンタリングの実例（２）メンターがメンタリングの実施において期待されること（３）メンタリングの留意点【ワーク】メンタリングでどのような工夫をすると、メンティは話がしやすくなるか考える	講義ワーク
	６．メンターに必要なコミュニケーション力（１）コミュニケーションにおける姿勢（２）コミュニケーションの土壌をつくるひと工夫（３）「聴く」スキル＝「傾聴力」のポイント（４）「訊く」スキル＝「質問力」のポイント	講義
	７．モチベーションを向上させるフィードバック（１）きっかけづくり・心情理解【ワーク】メンティのほめるところを発見する（２）フィードバックの効果とポイント	講義ワーク
	８．実践ケーススタディ　～こんなときどうする？【ケース】管理職になることに不安のあるメンティへの対応	ワーク
	９．まとめ	ワーク

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