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【ＡＩと働く】プロジェクトマネジメント研修～ＡＩを味方にチームを完遂へ導く（１日間）

【ＡＩと働く】プロジェクトマネジメント研修～ＡＩを味方にチームを完遂へ導く（１日間）

ＡＩと人の役割分担で、プロジェクトのスピードとマネジメントの質を上げる

研修No.B PMG240-0000-6468

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・ＰＭ（プロジェクトマネージャー）
・初めてプロジェクトの管理、運営に携わる方、経験の浅い方

よくあるお悩み・ニーズ

  • プロジェクトのリーダーに抜擢されたが何をすればよいかわからない
  • トラブルによる進捗の遅れが発生しやすいため、スムーズに運営できるようになりたい
  • プロジェクト型の業務を牽引できる中堅・リーダー層を育成したい

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトを滞りなく進めるためには、ツールを使って進捗状況や課題点を可視化することが重要です。本研修では、プロジェクトマネジメントの流れに沿ってＡＩの使いどころを学びます。ワークではＷＢＳやネットワーク図のたたき台をＡＩでつくり、人の目で検証するプロセスを実践します。効率化の手法だけではなく、ＡＩと協働してプロジェクトを進めるための考え方も身につきます。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊
※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます

研修のゴールgoal

  • ①プロジェクトマネジメントの基本を理解する
  • ②ＡＩに任せるべき仕事を適切に判断し、活用できる
  • ③ＡＩで作成したガントチャートをもとに進捗を管理し、プロジェクトを遂行できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．プロジェクトとは
    （１）「プロジェクト」とは
    【ワーク】プロジェクトを進めるうえで困っていることを共有する
    （２）プロジェクトが行き詰まってしまう原因
    （３）ＡＩ時代に求められるプロジェクトマネジメント力
講義
ワーク
  • ２．プロジェクトマネジメントのステップとＡＩの役割
    （１）プロジェクトマネジメントの４つのステップ
    （２）各ステップにおけるＡＩの使いどころ
    ①ＡＩに任せる仕事　②ＡＩと考える仕事　③人間が担う仕事
講義
  • ３．定義～プロジェクトの明確化
    （１）目標を明確にするために
    （２）ＳＯＷ（Statement of Work）
    【ワーク①】あるプロジェクトについて、ＡＩを使ってプロジェクト概要のたたき台を作成する
講義
ワーク
  • ４．計画①～スケジュール作成
    （１）関係者を洗い出す
    （２）作業を洗い出す
    【ワーク②】ＡＩでＷＢＳのたたき台を作成し、検証する
    （３）作業の依存関係を確認する～ネットワーク図の作成
    【ワーク③】ＡＩでネットワーク図のたたき台を作成し、検証する
    （４）役割分担と作業時間の見積り
    （５）スケジュール作成
    【ワーク④】ＡＩを使ってガントチャートを作成し、検証する
講義
ワーク
  • ５．計画②～リスクマネジメント
    （１）リスクとは
    （２）リスクを管理する
    【ワーク⑤】ＡＩを使ってリスクを洗い出し、評価と対応策を考える
講義
ワーク
  • ６．計画③～コストマネジメント
    ■コストマネジメントを行う
講義
  • ７．実施～プロジェクトの進捗管理
    （１）進捗管理とは
    （２）進捗管理の仕方
    （３）進捗管理上の留意点
    【参考】プロジェクト進捗管理表と進捗報告書の例
講義
  • ８．終結～プロジェクトの振り返り
    （１）仕事のＰＤＣＡサイクル～「同じ轍は踏まない」
    （２）評価する項目
    （３）文書にまとめて完了報告をする
講義
  • ９．まとめ
    【ワーク】学んだ内容を踏まえ、どのように業務でＡＩを活用するか考える
ワーク

10732

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

プロジェクトマネージャーが気にかけるべきことは多岐にわたり、やることは日々山積みです。そのため、ＡＩの力を借りて、プロジェクトのゴールを見失うことなく前へ進めていくための研修を企画しました。苦手とする人が多いスケジュール作成やリスクマネジメントのパートでのＡＩ活用に重点をおいているため、経験のない方でも自信をもってリーダーシップを発揮できるようになります。

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