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プロジェクトマネジメント研修　～組織パフォーマンス向上編（１日間）

プロジェクトマネジメント研修　～組織パフォーマンス向上編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B PMG240-0000-2842

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

プロジェクトマネージャーの方

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトを確実に成功に導くためには、組織パフォーマンスの向上や、メンバーの育成が必要です。
そこで、本研修では、スケジュールの作り方や、リスク・コストマネジメントの方法を学びます。
また、「人が育つ環境づくり」に必要なコミュニケーションスキルとして、メンバーのほめ方、報告のさせ方を習得します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １． プロジェクトとは
    （１） 「プロジェクト」とは
    （２） プロジェクトが行き詰まってしまう原因
 講義
ワーク
  • ２． プロジェクトマネージャーの役割
    （１） 組織・メンバーは我々に何を求めているのか
    【ワーク】組織やメンバーは、プロジェクトマネージャーであるあなたに何を求めているか
    （２） プロジェクトマネージャーに求められる役割
 講義
ワーク
  • ３． プロジェクトマネジメントの進め方
    （１） プロジェクトマネジメントのステップ
    （２） ステップ１：目標を明確にする
    【ワーク】あなたが現在携わっているプロジェクトの目標を文書化する
    （３） ステップ２：スケジュールを作成する
    【ワーク】事務所移転のＷＢＳを作成する
    【参考】ＷＢＳ辞書
    （４） ステップ３：プロジェクトの進捗管理
    （５） ステップ４：プロジェクトの振り返り
 講義
ワーク
  • ４． リスクマネジメント計画
    【ワーク】プロジェクトを進める中で、どのような時に一人で抱え込んでしまうか、また、一人で抱え込まないようにするために、どのような工夫をしているかを共有する
 講義
ワーク
  • ５． コストマネジメント計画
 講義
  • ６． 指導・教育のポイント
    （１） 「人が育つ環境づくり」によるチームの強化と風土の改革
    【ワーク】指導したいメンバーを一人想定し、指導したい業務やスキルと、誰が指導するかを考える。併せて、期待水準や期限も考える
    （２） 仕事の教え方・指示の出し方
    （３） ほめる　～ 行動をほめる
    【ワーク】メンバーのほめるところを書き出す
    （４） メンバーとのコミュニケーションの基本①　～ 話しやすい環境をつくる
    （５） メンバーとのコミュニケーションの基本②　～ メンバーに声をかける
    （６） 報告させる、相談を受ける ～ 報告したくないことを報告させる工夫
 講義
ワーク
  • ７． まとめ
    【ワーク】本日の研修内容をどのように業務で活かしていくかまとめる
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2015年 2月　　　　　33名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.0%
講師：大変良かった・良かった
97.0%
参加者の声
  • とても分りやすく面白い内容でした。講師の方の話も経験を交えて下さり、説得力がありました。参加してよかったです。ありがとうございました。
  • メンバーからの進捗報告の際にパーセンテージでなく残り日数で報告させるというやり方が実践的かつ有効だと感じました。
  • 「プロジェクトマネージャーは変化を察知して対応していくのが重要」とのことでしたので、普段はプロジェクトにメンバーとして関わることが多いのですが、日頃から変化を察知できるよう周りをよく見えるようにしようと思いました。明日から実践できることもあり、非常に有益な研修でした。

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