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【極意シリーズ】経営陣の投資判断に寄与するIT提案書作成研修(1日間)

【極意シリーズ】経営陣の投資判断に寄与するIT提案書作成研修(1日間)

企画を経営の言葉で語れる形に作り上げ、承認される提案力を身につける

研修No.B ITP617-0000-6360

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・IT部門のグループリーダー
・IT投資やシステム導入の企画をまとめる立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • IT投資の必要性は感じているが、経営層にうまく伝えられない
  • 部下の提案書をレビューし、提案の質を上げられるようになりたい
  • IT投資について、経営陣が納得感をもって判断できる材料を示してほしい

研修内容・特徴outline・feature

IT投資の提案を、単なる業務改善案ではなく「経営層が意思決定できる状態」にするための考え方と、提案書に落とし込むスキルを身につける研修です。IT投資の全社視点での位置づけや優先度を明確にするための現状分析の手法を学び、提案書の構成要素や経営層の考えに合ったまとめ方について理解を深めます。実践的なワークやロールプレイングを通して、経営判断に資する提案書に仕上げられるようになることを目指すプログラムです。

研修のゴールgoal

  • ①IT投資を分類・整理し、投資検討の必要性を言語化できる
  • ②経営層からの質問パターンと準備のコツを把握する
  • ③投資判断を仰ぎ、部門間の協力を引き出す提案書を作成できるようになる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.ITプロジェクトの特徴と提案の基本
    (1)ITプロジェクトの基本的な進め方
    (2)ITプロジェクトの類型別特徴
    (3)GLの役割と責任
講義
  • 2.IT投資の分類と優先順位の考え方
    【参考】両利きの経営(既存事業×新規成長)
    ■IT投資の3類型と優先順位
    【ワーク①】IT投資案件を分類し、優先順位の理由を経営の言葉で説明する
講義
ワーク
  • 3.現状分析と課題整理
    (1)現状分析の手法とフレームワーク
    (2)「不」の探索と深掘り
    (3)課題の体系的整理と優先順位づけ
    【ワーク②】業務の問題点をレベル別に分類し、改善ポイントを挙げる
講義
ワーク
  • 4.提案書の8要素と経営層Q&A
    (1)提案書に盛り込むべき8つの要素
    (2)経営層からの質問パターンと備え方
    (3)GLとしてのレビューチェックリスト(経営層Q&A視点)
    【ワーク③】新システムの提案についてのQ&Aロールプレイングをする
講義
ワーク
  • 5.システム化提案書の作成
    (1)システム化提案書の目的と構成
    (2)投資対効果の考え方
    (3)提案書作成のポイントと注意点
    【ワーク④】提案書の1ページ目およびROI算定と想定質問・回答を作成する
講義
ワーク
  • 6.To-Be業務設計と推進ロードマップ
    (1)デジタル技術を活用した業務プロセス再設計
    (2)段階的導入計画の策定
    (3)提案書への反映ポイント
    【ワーク⑤】プロジェクトの計画を策定し、ロードマップを作成する
講義
ワーク
  • 7.まとめ~明日からの実践に向けて
    (1)研修の全体像と学びの振り返り
    (2)提案書の8要素:最終チェックリスト
    (3)GLとしての3つの実践アクション
    (4)提案書1ページ目テンプレート
    【ワーク】研修をふまえ、学んだ内容を活かすアクションプランを策定する
    (5)おわりに
    【参考】用語の解説
    【参考資料】ROI計算テンプレート
講義
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

経営層は、限りある投資予算をどこに優先配分すべきかを常に判断しています。提案が承認されるかどうかは、提案そのものの品質だけでなく全社の投資ポートフォリオの中での優先度を示せるかどうかにかかっています。そこで、「なぜこの投資を優先すべきか」を具体化するための考え方やフレームワークを中心に本研修を構成しました。経営と現場を橋渡しする存在としてリーダーシップを発揮し、組織全体の提案力を底上げできるようになっていただきたいです。

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