指示に関する様々な悩みを解決

「指示通りに行われず、同じようなミス・トラブルが発生してしまう」「指示通りに動きたがらないメンバーがいる」「指示をしても思ったように伝わらない」など指示に関する悩みは尽きません。

以下の研修では、指示の４プロセスを学ぶだけでなく、指示を効果的に伝えるために責任者を任命したり、「年上のメンバー」「別の部署」「大人数」に向けた難易度の高い指示をどのように行うかを具体的に身につけることを目指します。

▶（管理職・リーダー向け）指示徹底力強化研修（１日間）
▶管理職向け生産性向上研修～かんばん方式を応用した管理職の生産性向上（１日間）

テレワーク・リモートワークに応じた指示にも対応

テレワークやリモートワーク下では、対面での勤務時以上にきめ細やかな指示が求められます。まずはチームや部署の業務の標準化・明文化を進め、部下に合わせた業務アサインメントを行います。加えて、メンバーの生産性低下やコンプライアンス違反、メンタルヘルス不調が起こっていないかというリスクマネジメントも必要です。

上記のように管理職の負担が増加する一方で、組織における生産性を落とすことはできません。インソースでは、こういった状況下でも効果的なマネジメント行うためのヒントを得ていただける研修を取り揃えています。

▶ポストコロナ・ウィズコロナ時代のマネジメント研修～業務の標準化とディレクションの手法を学ぶ
▶リモートワーク時代の管理職研修～共通のルールづくりで成果をあげる（１日間）

指示の徹底に行動経済学を活用

ただ一方的に指示を伝えるだけではメンバーが動かないこともあります。そのようなときに行動経済学を活用することもひとつの方法です。～をしないと損をするという情報を与えて動かす損失回避性アプローチ、他の人はどうしているのかを伝えて動かす社会的規範アプローチなどの使い方を学びます。

▶行動経済学を活用した部下指導研修～EASTで部下の主体性を引き出す（１日間）