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【確認テスト付き】管理職向けコンプライアンス研修～組織における不祥事防止（半日間）

【確認テスト付き】管理職向けコンプライアンス研修～組織における不祥事防止（半日間）

コンプライアンス違反の原因と影響を学んだうえで、どう体制をつくっていくかを具体的に考える

研修No.B CMP142-0000-5059

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・管理職の方
・不祥事防止の基礎知識を学びたい方
・コンプライアンスを防止する体制づくりについて学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部署全体のコンプライアンス意識を高める方法を知りたい
  • ＳＮＳを利用しているメンバーが多いので、そのリスクについて学んでおきたい
  • 日々の業務のなかで活かせる、コンプライアンス防止策について知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、管理職の方を対象に、コンプライアンス違反（不祥事）の原因とその影響について学んだうえで、自部署でどう防止していくかについて考えていただきます。
近年広まったＳＮＳの特徴と、その留意点についてもお伝えします。

日々の意識・行動をコンプライアンスの視点で振り返ったり、体制づくりに向けた自身の意識改革を考えるなど、職場にすぐに持ち帰ることのできる内容となっています。研修の最後には学んだことを確認するための簡単なテストを設けており、知識の定着につながります。

全社員向けはこちらをご覧ください。
・全職員向けコンプライアンス研修～組織の不祥事を防止する編（半日間）

研修のゴールgoal

  • ①コンプライアンス違反（不祥事）の原因と影響について改めて習得できる
  • ②ＳＮＳにおいて炎上してしまいそうな行動と、ＳＮＳのガイドラインについて理解できる
  • ③コンプライアンス違反を防止する体制づくりについて習得できる

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．コンプライアンスを考える
    （１）事例から考える
    【ワーク】ある不祥事の例につき、その問題点を考える
    （２）コンプライアンスとは
    （３）最も身近で重大な課題は「不祥事」
    【参考】公務員の不祥事の現状
    （４）コンプライアンス違反により受ける影響
    （５）コンプライアンス違反（＝不祥事）が起きる原因
講義
ワーク
  • ２．コンプライアンス体制をつくる
    （１）コンプライアンス違反を防止する体制づくり
    （２）日常的な意識・行動・しくみをチェック
    【ワーク】日々の意識や行動をコンプライアンスの視点で振り返る
    （３）不祥事を起こさないための行動指針
    【ワーク】一社員として、５つの行動指針の有無をチェックし、改善点を考える
    【ワーク】管理する立場として、自分のすべき意識変革の行動を考える
    （４）意識改革の実現のために
    【参考】改正個人情報保護法のポイント
講義
ワーク
  • ３．ソーシャルメディア（ＳＮＳ）の取り扱い
    （１）ソーシャルメディアとは
    （２）事例
    【ワーク】ＳＮＳにおいて、炎上してしまいそうな行動を考える
    （３）ソーシャルメディアの負の特徴
    （４）ソーシャルメディアポリシーを考える
講義
ワーク
  • ４．まとめ
    【ワーク】本日からやるべきこと、気をつけるべきことを考えましょう
ワーク
  • 5．確認テスト
    ■研修で学んだことを１０問程度の簡単なテストで復習します
ワーク

7836

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

組織における不祥事を防ぐためには、まずは受講者の方が率先してコンプライアンスを具体的な行動として示すことが求められます。
また今後、コンプライアンスの仕組みを構築するために業務改善やマニュアル作成の研修をおすすめします。

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