評価者研修
人材育成につながる適正な評価ができる評価者・考課者研修とは
適正な評価をするためのポイントを習得する
人事評価制度の目的は「人材育成」
人事評価制度の目的は、人材育成です。人的資本経営の推進の一環として人事制度の改定を検討する組織も増えていますが、どのような制度に変わったとしても、部下の育成を促し目標達成に向けた動機付けをするという人事評価の目的は変わりません。そのため、評価者が評価の制度や目的を深く理解し、適切な評価とフィードバックを行う必要があります。
当社の評価者研修は制度の作り手の論理に偏らず「現場の活用側」からアプローチしているため、組織の実情に即した人事評価の力を高められます。評価の意義・目的は人材育成と組織力向上という点を、受講者である評価者のみなさまに理解いただくよう導きます。
「なぜ評価するのか」の原点を考える
評価者研修というと、評価スキルを身につけることに重きを置いたのものが大半です。もちろん、評価バイアスをなくすポイントやバラつきの是正方法についても解説いたしますが、そもそもなぜ評価するのか(しなければならないのか)という原点を改めて考える時間を設けているのがインソースの大きな特徴です。
部下一人ひとりを育てることが組織力向上への貢献になるというマインドを醸成し、自身の果たすべき役割を捉えていただきます。組織独自の人事評価制度や評価項目・評価基準に合わせて研修内のワークやロールプレイングをカスタマイズできるため、評価者の現場のお悩みに直接焦点をあてられます。
様々な働き方に即した評価者研修や360度評価も
働き方の多様化に伴い、人事評価の運用方法を見直すことも必要です。業績の見通しが不透明な中でどのように目標を設定したらよいのか、制約がある中での働きぶりを適正に評価できるか・してもらえるかということに不安を感じる方も少なくありません。このようなお悩みを解消する研修や評価の客観性・公平性を高めるための上司や部下・同僚など多方面から個人を評価する360度評価も開発しています。組織の人事評価の精度を高めながら運用の負担を軽減する、当社のサービスをぜひご活用ください。
評価者研修のポイント
評価の意義と目的を認識する
組織の目標達成と評価対象者のますますの成長のための育成ツールとしての評価制度の意義、目的を理解したうえで、評価者としての役割をしっかりと認識します。
目標管理を習得する
目標の設定方法や目標達成に向けた計画の立て方を習得します。対象者自身のモチベーションの維持や後々達成の進捗を確認する場面を意識し、目標を数値化して設定することの重要性を理解します。
日常指導の重要性を認識する
日常指導こそが、納得感の高い評価をするためのポイントであるということを認識します。マネジメント・部下指導・育成について、今後心がけることや、特に注力したいことを考えます。折に触れて行動を記録しておくことについてもお伝えします。
フェアな評価を実現する
主観やつじつま合わせではない、公平な評価ができるようになるスキルを習得します。評価時期になると陥りがちな評価者の思考傾向などについても解説し、評価項目に則した行動を適切に選定できるよう学びます。また、ケーススタディを通して他の評価者と評価結果のすり合わせを行い、評価基準の理解を深めます。
評価面談のスキルを向上する
面談によって部下を前向きにし、下位(良くない)評価を上手に伝えられるようになるためのスキルを習得します。実践ロールプレイングでは、部下の思いや考えを引き出しつつ、適切なフィードバックを行うことで今後の成長を促すことのできる面談の仕方を身につけます。
評価者研修 おすすめプラン
コア・ソリューションプラン
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人事評価制度を「愛」をもって構築・見直しするプラン
あらゆる企業の評価者・被評価者へ教育を行ってきた実績により、「愛」のある人材教育と人事評価を同時に満たし、現場で役に立つ制度の構築を行うコンサルティングプラン
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人事評価制度を人財育成ツールとして最大限活用するプラン
評価者へ評価制度の理解を促すとともに、期中のマネジメント方法など必要なスキルを習得してもらう。被評価者にも適切な目標設定方法を学んでもらい、効率的な育成を実現する
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評価制度を活用して成果につなげる評価者スキル強化プラン
評価者が「目標管理」「期中のマネジメント」「評価面談」の各場面で部下の成果を上げるスキルを習得する。なお、評価シートは全てWEBに移管し、事務を軽減する
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双方が納得できる評価に導く日常フィードバック促進プラン
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評価者同士の認識をすり合わせ、適正評価を導き出すプラン
評価者研修 研修プログラム
旬のプログラム
基本プログラム
階層やニーズ別のプログラム
評価者研修 動画教材・eラーニング
評価者研修 おすすめサービス
評価者研修 Leaf(リーフ)シリーズ~HRテック
評価者研修 資料ダウンロード
評価者研修 読み物・コラム
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人事評価の3つの意義~人材育成につながる評価
人事評価には、組織全体で少なくない時間が使われます。処遇を決めるというイメージが強いですが、それだけではなく人材育成などにも結び付け、有効に活用する方法について、お伝えします。
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適切なフィードバックの行い方
本ページでは、「フィードバック」について紹介しています。フィードバックのうち「ダイレクト・フィードバック」を取り上げ、相手に「行動をどう改善したらいいか(またはそのままでいいのか)」を明確に伝える手法や相手が受け容れやすい伝え方などをお伝えします。
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LMSとは~eラーニングを成功させる7つの導入ポイント
LMS(learning management system)とはeラーニングやオンライン研修などの学習管理システムのことです。本ページでは、LMSを導入するメリットや比較検討時のポイント、教育効果を高める近年のトレンドなど、LMSについて丁寧に解説いたします。
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人材評価を語る
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人事評価基準「コンピテンシー」の内容と導入背景
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「360度評価」とは?
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研修の現場より 評価制度の浸透は「粘り強さ」がカギ
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部下の目標管理を上手に行うための5つのポイント
研修のプロがお答え評価者研修 全力Q&A
お客さまから「{{trainingName}}」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。
質問をクリックすることで、回答が表示されます。
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問~特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明
新卒採用に関するお知らせ オンライン・全国で会社説明会開催中
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2024.4.18
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2024.4.17
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2024.4.15
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2024.4.14
エンカレッジ様主催exhibitionに出展いたしました!100名以上のご参加ありがとうございます
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2024.4.12
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2024.4.08
選考参加者限定!オフィス見学ツアー開催しました!ご参加ありがとうございます
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2024.4.05
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2024.4.03
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2024.4.01
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2024.4.01
2024年卒新入社員入社式実施しました!インソースグループの新入社員は25名です!
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2024.3.29
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選考参加者限定!オフィス見学ツアー開催しました!ご参加ありがとうございます
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2024.3.08
日本経済新聞(朝刊)「女性役員比率が3割以上でROAも高い企業」にて当社が1位となりました!
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2024.3.08
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2024.3.04
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2024.3.01
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2024.2.28
【特別企画】都内オフィス見学ツアー開催しました!!ご参加ありがとうございます
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2024.2.27
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大学生協様主催のイベントに参加いたしました。ブースに来てくださった皆様ありがとうございます
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2024年の営業開始です!本年もよろしくお願いいたします。
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2023.12.29
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2023.10.28
九州就活フェスタ(大学生協様主催)に出展いたしました!ご参加ありがとうございました!
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2023.10.20
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2023.10.19
【予告】10/28(土)九州就活フェスタ(大学生協様主催)に出展いたします。新会社の女性役員も登場予定です!
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2023.10.16
25卒向け早期選考説明会開始いたしました!ご応募お待ちしています。
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2023.10.12
24卒の応募も続けています。ご興味のある方は直接ご連絡ください!
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2023.10.09
エンカレッジ様10月一括エントリ―応募の方へ、合格案内を開始しました
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2023.10.04
25卒モンゴル高専様向け説明会実施しました。沢山のご参加ありがとうございました。
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2023.10.02
24卒内定式実施しました!ドミノ電鉄研修は大盛況でした!
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2023.10.01
24卒内定者懇親会開催!
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2023.09.27
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2023.09.25
【25卒説明会】東京大学限定セミナー参加いたしました。ご視聴ありがとうございました。
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2023.09.24
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2023.09.21
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2023.09.20
超特別有給インターン開催!ワークショップの設計についてリアルな現場を体験!9/20(水)~9/22(金)
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2023.09.20
【25卒説明会】東京地区合同セミナー参加いたしました。ご視聴ありがとうございました。
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2023.09.19
超特別有給インターン開催!新規事業の推進や社会福祉事業への取り組みなどに関するリアルな現場を体験!9/19(火)~9/22(金)
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2023.09.18
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2023.09.17
【25卒説明会】関西地区合同セミナー参加いたしました。ご視聴ありがとうございました。
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2023.09.13
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2023.09.12
超特別有給インターン開催!公開講座のリアルな現場を体験!9/12(火)~9/14(金)
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2023.08.31
内定式の準備を進めています!お客様のオンラインイベントを請け負う部署が、内定式も管轄しています!
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評価の意義を考え、部下の納得感を高める前向きなフィードバックで愛を持って部下を育成する