検索結果

ＩＴ人材のためのプレゼンテーション研修～「機能」より「価値」を語るエバンジェリストへ

Q: プレゼンテーションの基本を学ぶ研修はありますか？

王道、標準版の「 プレゼンテーション研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・分かりやすい話し方を習得したい方 ・お客さまや上司に対して、短時間の説明で納得してもらうような機会が多い方 【研修内容・特徴】 プレゼンテーションの目的とは、相手に情報を提示し、理解・納得を得た上で、行動を起こしてもらうことです。そのため、本研修では以下の３要素を柱に学んでいただきます。 ポイント①伝える内容～話の構造を整理する方法、内容を効果的にする話の展開方法 ポイント②伝える技術～間の取り方やスピードなど、「伝える」コツや配慮すべきポイント ポイント③伝える手段～プレゼンテーション資料の効果的な使い方 ※ビデオ撮影で客観的に自分を振り返り、改善点を発見していただきます。

Q: パワーポイントを使ったプレゼンテーションがうまくなりたいのですが。

「 パワーポイントプレゼンテーション研修 」をおすすめします。パワーポイントの基本的な機能から、効果的な資料の作り方、プレゼンテーションのテクニックまでも身につけていただけます。 【対象者】 ・自分で構想したプレゼンテーションの内容を、資料に落とし込むことに課題を感じている方 ・自分が作った資料やプレゼンテーションの内容にイマイチ自信がない方 ・聞き手の反応があまり良くないが、どこを改善したらいいかわからない方 【研修内容・特徴】 プレゼンテーションがなぜうまくいかないのか原因を考えなければ、改善はできません。本研修ではまず、分かりやすい資料と分かりにくい資料の違いを考えたうえで、実際に構想（シナリオ）を書き出し、パワーポイントの資料を作成、最後に発表をしていただきます。都度、フィードバックを通すので、今後の改善策まで具体的に洗い出すことができます。 ※この研修ではＰＣを使用します 研修会場にノートＰＣをご用意をしております（持ち込んだＰＣのご利用はできません）。

Q: プレゼンテーションの基本は理解しているのですが、実践に自信がないことが課題です。

「 プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック 」をおすすめします。 【対象者】 ・プレゼンテーションの基本は身につけ、より成果を出すための手法を学びステップアップを図りたい方 【研修内容・特徴】 標準版の「 プレゼンテーション研修 」が、プレゼンテーションの基本を学ぶ内容であることに対して、こちらの実践編では、「聞き手目線」を意識して成果につなげるためのノウハウを中心にお伝えする内容になっています。 成果（目的）を達成するために、聞き手の心理を考えたうえで、内容の構成を考え、資料作りと発表時に気をつけることをワークを通しながら実践していただきます。実際に普段業務の中で行うプレゼンテーションの題材で実施するワークが中心となります。そのため、実際のプレゼンテーションの場面において、明日からでも活用できる実践的なアドバイスが得られます。

機能と段取りの説明に終始しがちなＩＴ関連の話を魅力的なプレゼンテーションに変化させる

No. 1200505 9908035

26/05/26 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・情報システム部門の方
・組織においてデジタル推進を担う方
・代理店や取引先などにシステム導入を推進する立場の方

よくあるお悩み・ニーズ

「何言ってるのか全然分からなかった」と言われることがある
もっと前向きに話を聞いてもらえるようなスキルを身に付けたい
経営層向けの説明の際、冗長な話しぶりにヒヤヒヤすることがある

研修内容・特徴outline・feature

業務のデジタル化やＤＸ推進、さらには業務の中でのＡＩ活用が進行する中、情報システム部門が社内に向けて、システム導入や各種ツールの説明を行う機会が増えています。しかし、正確に説明しているはずなのに、「伝わらない」「使ってもらえない」といった課題もよく耳にします。本研修では、ＩＴ人材が陥りがちな「機能中心の説明」から脱却し、ユーザーの視点で「何がどう変わるのか」を分かりやすく、魅力的に伝えるスキルを習得します。エバンジェリストとして現場の抵抗を乗り越え、活用を促進する実践的な伝え方を身につけていただくための研修です。

到達目標goal

①エバンジェリストの使命について肚落ちできる
②IT専門家である自分たちとユーザーとの思考のズレが理解できる
③デジタルに対する不安や拒否感を抱く相手に寄り添った話し方ができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．なぜあなたの説明は伝わらないのか【ワーク】ユーザー向けにデジタルツールの説明をするワーク（章の冒頭と最後で比較）（１）ＩＴ人材とユーザーの思考のズレ　①正しさを重視するＩＴ人材 VS 本質を知りたいユーザー　②機能を語りたいＩＴ人材 VS 変化を知りたいユーザー　③論理展開にこだわるＩＴ人材 VS インパクトを求めるユーザー（２）知識の非対称性がもたらす深い溝　①「知識の呪い」とは～知らない人の気持ちが分からない　②「知識量」以上に大きい「抽象化力」のギャップ　③「説明が分からない」のではなく「イメージができない」	講義ワーク
	２．エバンジェリストとしての役割とマインド（１）エバンジェリストとは何者か　①「説明する人」ではなく「推進する人」　②求められる「変革の仲介者」としての覚悟　③ＩＴを専門とする「ゼネラリスト」たれ【ワーク】自身のエバンジェリスト度をチェックする（２）人を動かす語り手の姿とは　①一人称で語る　②聞き手との目線を合わせる　③「機能」ではなく「組織の未来」を語る	講義ワーク
	３．聞き手を惹きつける伝え方（１）「ドキュメント脳」からの脱却　①「ドキュメント脳」と「プレゼン脳」の違い　②伝えるべきは「イシュー（課題）」と「バリュー（価値）」　③不特定多数ではなく「あなた」に向けて語る（２）一番見たい場面を最初に見せる　①概要説明から入る VS 変化後の世界を見せる　②主な効果を全て提示する VS 一つの劇的な効果に絞って提示する　③操作手順からデモに入る VS 一番驚く画面からデモを見せる（３）ビフォーアフターで「いいな」を引き出す　①心が動くと行動につながる　②当事者として問題解決のストーリーをたどる　　③変化を効果的に伝えるための「数字」と「固有名詞」（４）スモールステップでハードルを下げる　①プレゼンのゴールを「完全理解」に置かない　②効果を実感しやすい初期体験の設計　③「でも難しいんでしょ？」が来たらチャンス　【ワーク】社内向けに新しく導入するシステムの説明をする際のシナリオを考える	講義ワーク
	４．機能をベネフィットに翻訳する技術（１）２段階で考える価値変換　①STEP１：機能から業務変化への変換　②STEP２：業務変換から感情変化への変換【ワーク①】ツールの機能を業務変化と感情変化で表現する（２）たとえ話で分かりやすく表現する　①概念的なものを身近なものでたとえる　②専門用語を一般用語に置き換える（３）聞き手を主語にして自分事化を促す　①「システムのふるまい」ではなく「私の作業」で表現する　②個人視点で見たポジティブな面をアピールする【ワーク②】システムのふるまいを聞き手を主語にして表現する	講義ワーク
	５．不安・反発・抵抗感に対する洞察（１）デジタル提案は常に警戒されている　①「楽になります」→でも覚えるのは楽ではない　②「この仕事が不要になります」→私の仕事を否定するのか　③「生産性が上がります」→でもウチの仕事は増える　④「コストが下がります」→でも費用対効果はどうなのか（２）「対峙」ではなく「同じ側に立つ」　①警戒心の裏にある相手の心情を受け入れる　②「説得モード」から「伴走モード」に切り替える（３）「現状維持」を好む相手にどう立ち向かうか　①現状維持バイアスとは～「損失回避性」「不確実性回避」「保有効果」　　②現状維持が損失となる未来を描写して見せる　③短期的コストから長期的メリットに視点を移させる【ワーク】システム更改の説明会での質疑に対する応答の仕方を議論する	講義ワーク
	６．説明会に向けた準備とＡＩの活用（１）経営層の関心と目線を理解する　①現場目線と経営目線の違いとは　　②経営層が見るＩＴ投資のポイント～「費用対効果」「リスク」「時間軸」「競争優位」　③「理解」ではなく「判断」に必要な情報として提示する（２）意思決定を助ける伝え方　①「結論」「選択肢」「推奨案」の３点セットで示す　②いつまでに何を決めて欲しいか」を明示する　③費用対効果は短期と長期の２つの視点で示す　④実用性を表現する言葉を経営用語に読み替える	講義
	７．実践演習【ワーク】直近で行う予定の説明会のシナリオを考え、１分間でのプレゼン練習を行う	ワーク

企画者コメントcomment

正確かつ論理的に説明しているはずなのに、イマイチ納得感が得られない。メリットやリスクを隠さず伝えているのに、なぜか訝しむような表情をされる―。
ＩＴ部門の方たちの中には、そんな経験をしたことのある人たちが多いのではないでしょうか。ＩＴ人材が持つ専門家としての「誠実さ」に、相手の関心に寄り添う「ホスピタリティ」と、エバンジェリストとしての「使命感」が加わることで、伝わり方は大きく変わってきます。そんな思いを込めて、本研修を企画しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

似たテーマの研修recommend

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

営業マインド向上研修～システムエンジニア向け

若手層
中堅層
リーダー層

プレゼン資料作成研修～図・表・グラフを使って伝えたいメッセージを表現する

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

【コンサルタント養成シリーズ】「対話する力」養成研修

若手層
中堅層

プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座のプレゼンテーション・説明力研修のポイントはなんですか？

弊社公開講座のプレゼンテーション・説明力研修のポイントは、「伝えるべき内容を事前に整理し、相手の立場で話す訓練を徹底的に行うこと」を重視している点です。
プレゼンテーション・説明力は、うまく話すのではなく、自分の意見や想いをいかに「簡潔に」「分かりやすく」話すことができるかを意識して実践することによって養われます。研修では実際に、受講者が日頃困っているケースをもとにしたリアルな演習で学んだり、自分のプレゼンをビデオ撮影して確認するなど、アウトプットとフィードバックを繰り返し行い、実践効果を高める工夫を凝らしています。

インソース公開講座のプレゼンテーション・説明力研修には、どのような種類がありますか？

弊社公開講座のプレゼンテーション・説明力研修は、大きく分けて２種類のものがあります。

①プレゼンテーションのスキル向上
「相手に伝わり、動かす」ための、短時間で分かりやすく、魅力的に話すスキルを学びます。

②様々な説明の場でのスキル向上
職場の内外を問わず、様々な形での人に説明するシーンにおいて有効なスキルを学びます。

プレゼンテーションの基本を学ぶ研修はありますか？

王道、標準版の「プレゼンテーション研修」をおすすめします。

【対象者】
・分かりやすい話し方を習得したい方
・お客さまや上司に対して、短時間の説明で納得してもらうような機会が多い方

【研修内容・特徴】
プレゼンテーションの目的とは、相手に情報を提示し、理解・納得を得た上で、行動を起こしてもらうことです。そのため、本研修では以下の３要素を柱に学んでいただきます。
ポイント①伝える内容～話の構造を整理する方法、内容を効果的にする話の展開方法
ポイント②伝える技術～間の取り方やスピードなど、「伝える」コツや配慮すべきポイント
ポイント③伝える手段～プレゼンテーション資料の効果的な使い方

※ビデオ撮影で客観的に自分を振り返り、改善点を発見していただきます。

パワーポイントを使ったプレゼンテーションがうまくなりたいのですが。

「パワーポイントプレゼンテーション研修」をおすすめします。パワーポイントの基本的な機能から、効果的な資料の作り方、プレゼンテーションのテクニックまでも身につけていただけます。

【対象者】
・自分で構想したプレゼンテーションの内容を、資料に落とし込むことに課題を感じている方
・自分が作った資料やプレゼンテーションの内容にイマイチ自信がない方
・聞き手の反応があまり良くないが、どこを改善したらいいかわからない方

【研修内容・特徴】
プレゼンテーションがなぜうまくいかないのか原因を考えなければ、改善はできません。本研修ではまず、分かりやすい資料と分かりにくい資料の違いを考えたうえで、実際に構想（シナリオ）を書き出し、パワーポイントの資料を作成、最後に発表をしていただきます。都度、フィードバックを通すので、今後の改善策まで具体的に洗い出すことができます。

※この研修ではＰＣを使用します
研修会場にノートＰＣをご用意をしております（持ち込んだＰＣのご利用はできません）。

プレゼンテーションの基本は理解しているのですが、実践に自信がないことが課題です。

「プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック」をおすすめします。

【対象者】
・プレゼンテーションの基本は身につけ、より成果を出すための手法を学びステップアップを図りたい方

【研修内容・特徴】
標準版の「プレゼンテーション研修」が、プレゼンテーションの基本を学ぶ内容であることに対して、こちらの実践編では、「聞き手目線」を意識して成果につなげるためのノウハウを中心にお伝えする内容になっています。
成果（目的）を達成するために、聞き手の心理を考えたうえで、内容の構成を考え、資料作りと発表時に気をつけることをワークを通しながら実践していただきます。実際に普段業務の中で行うプレゼンテーションの題材で実施するワークが中心となります。そのため、実際のプレゼンテーションの場面において、明日からでも活用できる実践的なアドバイスが得られます。

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

本研修をご検討中の方はこちら

スケジュール

商談予約

同テーマの講師派遣を見る

お得にご受講可能な講座一覧
～マンデー割引

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．なぜあなたの説明は伝わらないのか【ワーク】ユーザー向けにデジタルツールの説明をするワーク（章の冒頭と最後で比較）（１）ＩＴ人材とユーザーの思考のズレ　①正しさを重視するＩＴ人材 VS 本質を知りたいユーザー　②機能を語りたいＩＴ人材 VS 変化を知りたいユーザー　③論理展開にこだわるＩＴ人材 VS インパクトを求めるユーザー（２）知識の非対称性がもたらす深い溝　①「知識の呪い」とは～知らない人の気持ちが分からない　②「知識量」以上に大きい「抽象化力」のギャップ　③「説明が分からない」のではなく「イメージができない」	講義ワーク
	２．エバンジェリストとしての役割とマインド（１）エバンジェリストとは何者か　①「説明する人」ではなく「推進する人」　②求められる「変革の仲介者」としての覚悟　③ＩＴを専門とする「ゼネラリスト」たれ【ワーク】自身のエバンジェリスト度をチェックする（２）人を動かす語り手の姿とは　①一人称で語る　②聞き手との目線を合わせる　③「機能」ではなく「組織の未来」を語る	講義ワーク
	３．聞き手を惹きつける伝え方（１）「ドキュメント脳」からの脱却　①「ドキュメント脳」と「プレゼン脳」の違い　②伝えるべきは「イシュー（課題）」と「バリュー（価値）」　③不特定多数ではなく「あなた」に向けて語る（２）一番見たい場面を最初に見せる　①概要説明から入る VS 変化後の世界を見せる　②主な効果を全て提示する VS 一つの劇的な効果に絞って提示する　③操作手順からデモに入る VS 一番驚く画面からデモを見せる（３）ビフォーアフターで「いいな」を引き出す　①心が動くと行動につながる　②当事者として問題解決のストーリーをたどる　　③変化を効果的に伝えるための「数字」と「固有名詞」（４）スモールステップでハードルを下げる　①プレゼンのゴールを「完全理解」に置かない　②効果を実感しやすい初期体験の設計　③「でも難しいんでしょ？」が来たらチャンス　【ワーク】社内向けに新しく導入するシステムの説明をする際のシナリオを考える	講義ワーク
	４．機能をベネフィットに翻訳する技術（１）２段階で考える価値変換　①STEP１：機能から業務変化への変換　②STEP２：業務変換から感情変化への変換【ワーク①】ツールの機能を業務変化と感情変化で表現する（２）たとえ話で分かりやすく表現する　①概念的なものを身近なものでたとえる　②専門用語を一般用語に置き換える（３）聞き手を主語にして自分事化を促す　①「システムのふるまい」ではなく「私の作業」で表現する　②個人視点で見たポジティブな面をアピールする【ワーク②】システムのふるまいを聞き手を主語にして表現する	講義ワーク
	５．不安・反発・抵抗感に対する洞察（１）デジタル提案は常に警戒されている　①「楽になります」→でも覚えるのは楽ではない　②「この仕事が不要になります」→私の仕事を否定するのか　③「生産性が上がります」→でもウチの仕事は増える　④「コストが下がります」→でも費用対効果はどうなのか（２）「対峙」ではなく「同じ側に立つ」　①警戒心の裏にある相手の心情を受け入れる　②「説得モード」から「伴走モード」に切り替える（３）「現状維持」を好む相手にどう立ち向かうか　①現状維持バイアスとは～「損失回避性」「不確実性回避」「保有効果」　　②現状維持が損失となる未来を描写して見せる　③短期的コストから長期的メリットに視点を移させる【ワーク】システム更改の説明会での質疑に対する応答の仕方を議論する	講義ワーク
	６．説明会に向けた準備とＡＩの活用（１）経営層の関心と目線を理解する　①現場目線と経営目線の違いとは　　②経営層が見るＩＴ投資のポイント～「費用対効果」「リスク」「時間軸」「競争優位」　③「理解」ではなく「判断」に必要な情報として提示する（２）意思決定を助ける伝え方　①「結論」「選択肢」「推奨案」の３点セットで示す　②いつまでに何を決めて欲しいか」を明示する　③費用対効果は短期と長期の２つの視点で示す　④実用性を表現する言葉を経営用語に読み替える	講義
	７．実践演習【ワーク】直近で行う予定の説明会のシナリオを考え、１分間でのプレゼン練習を行う	ワーク

ＩＴ人材のためのプレゼンテーション研修～「機能」より「価値」を語るエバンジェリストへ

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください