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【ＡＩと働く】研修担当者レベルアップ研修～整合性・納得感をＡＩで担保する

変化に強い人材を育てるために、変化に強い研修企画力を身につける

No. 2710008 9916051

26/04/07 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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対象者

中堅層
リーダー層
管理職

・研修体系の整備・改善を求められる組織のリーダー
・内製研修の企画・登壇や外部研修会社への窓口を担う研修担当者

よくあるお悩み・ニーズ

環境変化が目まぐるしく、研修体系の見直しやプログラムの企画が追いつかない
現行の制度が組織の実態に沿っているか、要件を網羅しているか、判断できない
ＤＸを掲げる組織の研修担当者として、自身の担当業務も生成ＡＩでスマートに進めたい

研修内容・特徴outline・feature

研修担当者の役割を認識し、組織のニーズを満たす研修体系構築・プログラム作成・効果測定の手法を学べる１日研修です。研修効果を高めるためには、従業員が人材要件を満たすための知識・スキルを棚卸したスキルマップが欠かせません。スキルマップとプログラムの草案作成を体験するワークでは、研修企画力と生成ＡＩ活用力をあわせて鍛えることができます。また、効果測定についても触れることで、ＰＤＣＡサイクルを回し、環境やニーズの変化を適切に反映できるようになります。

到達目標goal

①組織における人材育成と研修の位置づけ、担当者の役割期待を理解する
②生成ＡＩを活用して、研修体系の基礎となるスキルマップを作成できるようになる
③生成ＡＩを活用して、内製研修のプログラムを企画できる
④自組織に合った効果測定の手法を検討し、ＰＤＣＡサイクルを回せるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．人材育成と研修の役割【ワーク】組織における研修の意義を自分の言葉で説明する（１）組織における人材育成の位置づけ（２）研修がもたらす３つの効果（３）研修におけるＰＤＣＡサイクル（４）シンプルに考える研修企画　①人材育成の流れ　②研修ニーズを把握する　③育成期間と専門性で区分する（５）研修担当者の役割期待	講義ワーク
	２．生成ＡＩで研修企画の質とスピードを飛躍させる（１）生成ＡＩをフル活用し、ＤＸ推進を体現する（２）生成ＡＩ活用時のチェックポイント　①経営方針とズレていないか　②ヌケモレダブリがないか　　③論理の飛躍がないか	講義
	３．研修体系をつくる【ワーク】自組織の研修体系を差し支えない範囲でメンバーに共有する（１）研修の形態　①階層別研修　②職能別研修　③経営課題研修（２）研修体系のあるべき姿（３）スキルマップの作成　①必要な知識・スキルを洗い出す　②知識・スキルを分類する　③時間軸と手法を整理し、研修計画を作成する【ワーク】組織戦略上、重要度の高い職種・階層を１つ挙げ、生成ＡＩを用いて対象者に求められる知識・スキルを整理する	講義ワーク
	４．個別の研修プログラムをつくる（１）要件と制約を定義する　①研修のゴール　②対象と人数　③講師・教材　④日程・時間　⑤研修前後のしかけ　⑥予算・会場の確保（２）研修プログラムをつくる基本手順　①ストーリーを考える　～カリキュラム　②進め方と時間を検討する　～タイムスケジュール（３）インソース式研修プログラムのつくり方　①研修を構成する要素の例　②全体構成のパターン　③山本五十六に学ぶプログラムづくり【ワーク】生成ＡＩに研修の構成パターンを学習させ、プログラムを検討する	講義ワーク
	５．研修の効果測定を行う（１）効果測定と評価の進め方（２）事後アンケートのつくり方（３）研修を忘れさせない３つの工夫【ワーク】自組織の効果測定の課題を挙げ、生成ＡＩを用いて解決策を検討する	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

研修担当者には、単発の研修運営だけでなく、組織の中長期的な人材育成を構想する力が求められます。しかし実際は、場当たり的に研修を企画してしまうことも少なくありません。本研修は、当社のノウハウの一部を多忙な方でも取り入れやすい形にアレンジしたものです。制度構築や内製化を後方支援することも、当社の掲げる経営理念「あらゆる人が『働く楽しさ・喜び』を実感できる社会をつくる」の実践の一つであると認識しております。

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2026/6/19	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
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	内容	手法
	１．人材育成と研修の役割【ワーク】組織における研修の意義を自分の言葉で説明する（１）組織における人材育成の位置づけ（２）研修がもたらす３つの効果（３）研修におけるＰＤＣＡサイクル（４）シンプルに考える研修企画　①人材育成の流れ　②研修ニーズを把握する　③育成期間と専門性で区分する（５）研修担当者の役割期待	講義ワーク
	２．生成ＡＩで研修企画の質とスピードを飛躍させる（１）生成ＡＩをフル活用し、ＤＸ推進を体現する（２）生成ＡＩ活用時のチェックポイント　①経営方針とズレていないか　②ヌケモレダブリがないか　　③論理の飛躍がないか	講義
	３．研修体系をつくる【ワーク】自組織の研修体系を差し支えない範囲でメンバーに共有する（１）研修の形態　①階層別研修　②職能別研修　③経営課題研修（２）研修体系のあるべき姿（３）スキルマップの作成　①必要な知識・スキルを洗い出す　②知識・スキルを分類する　③時間軸と手法を整理し、研修計画を作成する【ワーク】組織戦略上、重要度の高い職種・階層を１つ挙げ、生成ＡＩを用いて対象者に求められる知識・スキルを整理する	講義ワーク
	４．個別の研修プログラムをつくる（１）要件と制約を定義する　①研修のゴール　②対象と人数　③講師・教材　④日程・時間　⑤研修前後のしかけ　⑥予算・会場の確保（２）研修プログラムをつくる基本手順　①ストーリーを考える　～カリキュラム　②進め方と時間を検討する　～タイムスケジュール（３）インソース式研修プログラムのつくり方　①研修を構成する要素の例　②全体構成のパターン　③山本五十六に学ぶプログラムづくり【ワーク】生成ＡＩに研修の構成パターンを学習させ、プログラムを検討する	講義ワーク
	５．研修の効果測定を行う（１）効果測定と評価の進め方（２）事後アンケートのつくり方（３）研修を忘れさせない３つの工夫【ワーク】自組織の効果測定の課題を挙げ、生成ＡＩを用いて解決策を検討する	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

【ＡＩと働く】研修担当者レベルアップ研修～整合性・納得感をＡＩで担保する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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