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女性リーダー研修　今後のキャリアを上司と考える編（１日間）

女性リーダー研修　今後のキャリアを上司と考える編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B WMN813-0500-3909

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層

・今後リーダー的立場となり活躍を期待されている女性とその上司の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、今後リーダー的立場となり活躍を期待されている女性とその上司の方が、今後のキャリアについて一緒に考え、それを実現していくために必要なことは何かを明確にしていく研修です。女性の受講者が、まずは自分がどのようなキャリアを築いていきたいかを考えます。その後、途中から上司の方にも研修に参加いただき、女性部下のキャリア観を認識することで今後の支援・指導に活かしていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．キャリアとは
    【ワーク】「キャリア」を築いていくうえで難しいと感じていることについて共有する
    （１）キャリアの定義
    （２）キャリアを考えるのは「節目」
    （３）自分には何ができるのか
    【ワーク】２人ペアになり、相手の「影響を受けた人」についてインタビューを行う
    （４）自分は、何をしたいのか
    【ワーク①】キャリア・ライフ棚卸しシートで洗い出した出来事について振り返る
    【ワーク②】どのようなときに自分はモチベーションがあがるのか考える
    【ワーク③】人生を通して「手にしたいもの」について考える
    【ワーク④】今後の自分の目指したい姿について書き出す
    【参考①】「目指す姿」の描き方
    【参考②】成長とキャリア・ストレス
    【参考③】ワーク・ライフ・バランスを実現するために
 講義
ワーク
  • ２．上司との関係性を考える
    【ワーク】これまでを振り返り、上司への感謝や助けになった支援を書き出す
    （１）上司が部下に求めていること
    （２）自分に求められる役割を理解する
    【ワーク①】組織からみたときに、自分にはどのようなことが求められているか考える
    【ワーク②】今後、自分はどのような仕事や役割、またどのような役職についているか考える
    【ワーク③】ワーク①②で考えるたことをグループで共有する
    【ワーク④】今後の自身の課題とそのために上司に求める支援・指導について考える
 講義
ワーク
  • ３．これまでの内容を共有する
    【ワーク】ここまで考えたことを上司に共有し、今後のキャリアについて考える
    【参考】女性のキャリアデザイン
 ワーク
  • ４．上司と部下とのコミュニケーション
    （１）お互いの自己開示
    （２）話を聴く姿勢
    （３）整理して伝える
    【参考】話の展開例
    （４）感情を整理する
    【参考】上司から部下へ指導の際のポイント
    （１）納得できる仕事の目的を伝える
    （２）効果的なほめ方
    （３）叱ることの大切さ
    （４）「伝えにくいこと」を伝える方法
 講義
ワーク
  • ５．まとめ ～今後のキャリア・ライフ
    【ワーク】今後のキャリア・ライフについて計画表を作成する
 ワーク

5766

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2020年2月　　　　　32名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 長期スパンでキャリアを考える力をつけたいと思います。自分の武器となるスキルを増やします。前向きに考えることも大事だと感じました。
  • 環境のせいにしてしまうことがあったが、自分自身の手札をしっかり持つために日々学んでいきたいと思えるようになった。
  • 業務というよりは、私生活も見直していきたいと思いました。私生活が充実することで仕事に対してもモチベーションが変わってくると思います。

実施、実施対象
2019年11月　　　　　12名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 中長期的なキャリアを考え、今現在の自分の問題点や対応の仕方を考え直す機会となりました。
  • 仕事の取り組み方についてちょうど悩んでいた時期だったが、自分が変わらなければ環境は変わらないということを学べた。どのような働きかたをしたいのか、常に自分に問いかける習慣をつけたい。
  • 感情コントロールを意識し、自分が今後どのようになりたいのかを自分と相談します。自分の強みを活かしていけるように努めます。

実施、実施対象
2019年10月　　　　　22名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.5%
講師：大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • 目標設定をして、それを上司と話し合うことが大切だと感じました。任されたことや新しい提案を前向きに受け入れて、周りと相談しながら仕事をすすめます。
  • ひとりで考え込まず、周りの力を借りてチームで動いていきたいと思います。自主性をもって業務を行っていくことが大切だと感じました。
  • 自分がなりたい姿がある程度思い浮かんだので、チャレンジできることや別の仕事ができないかを上司に相談してみようと思う。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「女性管理職（女性リーダー）育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

ポイント１：受講者が直面している課題と、組織からの期待、両方にアプローチしている点
組織からの期待としては、女性管理職比率の向上や、就労継続の促進、将来の経営人材のプールなど、各組織の成長戦略応じて様々なご要望をいただきます。研修では、組織からの期待を効果的な方法で伝え、受講者さまの目線を上げていただく内容にしております。
また、受講者さまの課題には、女性だからこそ直面しやすい課題もあれば、性差関係なくリーダー職がぶつかる課題もございます。受講者さまへのアンケートやご担当者様へのヒアリング、時には意識調査を実施し、課題を洗い出したうえで、テキストを作りこみます。

ポイント２：マインドセットだけで終わらず、すぐに実践できる現場スキルをお伝えする
女性リーダー研修は、同世代の女性を集めるという点で、受講者同士の悩みの共有や連帯感の醸成が可能です。しかし「すっきりした」「楽しかった」という感想だけでなく、研修の内容を受けて現場で何をするのか、という点にまでインソースはこだわります。女性リーダーがひとつでも多くの気づきやスキルを手に入れ、現場より一層活躍いただくことを目指しプログラム設計をしています。
可能です。
女性リーダーと一口に言っても、「初めてリーダー職についた」「リーダー職を経て、次のステップを見据えるようになった」等、様々な段階がございます。研修の目的も、組織における女性リーダーへの期待によって変わります。
研修を企画する際は、組織からの期待、女性リーダーの段階、現場のお悩み等、詳細にお伺いをして最適なプログラムをご提案いたします。
女性リーダーの置かれた状況や段階によって、それぞれ人気プログラムがございます。

①キャリア観点のプログラム
ひとつは女性リーダー（リーダー候補者）に対して「リーダーになるにあたり背中を押すプログラム」です。自分の強みや弱みを理解したうえで、キャリアの観点から今後どのように活躍していくか「ありたい姿」を考えるプログラムです。
【公開講座】女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」
②スキル獲得重視のプログラム
もうひとつは、「リーダーとして活躍するために必要なスキルを獲得するプログラム」です。女性リーダーとして課題と捉えていることの多い「安定力」「判断力」「指導力」について学びます。
【公開講座】女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

③多様な働き方・キャリアを踏まえ、キャリアを考えるプログラム
最近は、育児・介護との両立についても取り上げた女性リーダー研修のご要望が増えています。育児や介護等に直面した際、管理職昇進やキャリアアップ、就労継続を諦めるのではなく、自分らしい活躍の術を考えていただくプログラムも好評いただいております。
【講師派遣】女性リーダー向け女性活躍推進研修　無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(１日間)
可能です。
これまでにも、上司とのキャリア面談を題材にしたものや女性リーダーとして年上の男性部下に注意をするなど、様々な設定でのケーススタディや演習を開発してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみます。
ございます。
女性活躍推進の取り組みは、全社的な取り組みとして、管理職や上層部の理解がなくては実現しません。女性リーダーとその上司向けにセットで実施いただくことで効果がアップする研修をご用意しております。

階層別女性活躍推進トータルプログラム

本プログラムでは、女性リーダーとその上司の研修内容をリンクさせ、同じゴールを認識したうえで、それぞれ必要なマインドやスキルを付与していく構成となっています。研修後のキャリア面談および意識調査では、女性リーダーの管理職昇進意欲および女性リーダーの上司によるキャリア形成支援が活性化したというよい結果が出ております。

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