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キャリアデザイン研修～異動を成長のチャンスと捉える（１日間）

キャリアデザイン研修～異動を成長のチャンスと捉える（１日間）

自分のキャリアを多面的に考え、直面しうる異動・ジョブローテーションを前向きに受け止める

研修No.B CRR150-0100-4818

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・20代の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 異動・ジョブローテーションを初めて経験する若手社員が、モチベーションが下がってしまう傾向がある（担当者・上司）
  • 若手社員にキャリアを考える機会を設け、帰属意識の醸成につなげたい（担当者・上司）
  • 目の前の仕事に懸命に取り組んでいるが、今後のキャリアは具体的に考えられていない（受講者）

研修内容・特徴outline・feature

若手社員は、異動やジョブローテーションにより社会人として初めて、大きな仕事の変化に直面します。新たなチャレンジができると思う人や、もっと前の部署で頑張りたかったと思う人など、捉え方は人によって様々です。

本研修ではまず、異動などの変化を通じて多面的な視点を獲得することの意義を理解いただきます。次に、自分の強み・スキルの整理や、仕事のこだわりの検討等を通じて、今の自分を棚卸しします。研修後半では、自組織の様々な仕事を再確認するワークを通して、今後の自分のキャリアの選択肢を広く捉え直し、自分が何にチャレンジしたいかを具体的に考えます。

研修のゴールgoal

  • ①多面的な視点を身につけることで、自身のスキルアップにつながることを理解する
  • ②求められる役割を上司・後輩の他者視点と、現在・2年後・5年後の中長期的な視点から考える
  • ③今までの経験を振り返り、仕事のやりがいを自分の言葉で整理する
  • ④今後の選択肢を広く捉え、自分が何にチャレンジしたいかを考える

研修プログラム例program

内容 手法
  • １．多面的な視点でスキルアップを考える
    （１）異動やジョブローテーションで視野が広がる
    （２）研修を通して多面的視点を得る
 講義
  • ２．自分に「期待される姿」を考える
    ■自分に求められる役割を理解する
    【ワーク①】上司（組織）や部下・後輩の視点から、自分に期待されている役割を考える
    【ワーク②】現在、2年後、5年後の3つの視点で、自分の役割を考える
 講義
ワーク
  • ３．自分の「これまで」を振り返る
    （１）自分の強み、弱みを考える
    【ワーク①】自分の強みを書き出す。グループメンバーの良いところを挙げ、相手に伝える
    【ワーク②】自分の弱みを書き出す。グループメンバーに共有し、弱みがどういう強みにつながるかフィードバックを受ける
    （２）仕事（スキル・考え方）の棚卸をする　～自分の「今」を客観的に知る
    【ワーク①】入社からこれまでを振り返り、経験や、その時々で身についたスキルや考え方を書き出す
    【ワーク②】グループメンバーの経験等を聞き、自分に取り入れられる視点・考え方がないかを考える
    （３）自分の「うれしい」「楽しい」（＝モチベーション）を見失わない
    【ワーク】入社後、仕事に取り組む中で次第にやりがいを感じるようになったことや、楽しいと思うようになったことは何か振り返る
    （４）自分の仕事の「こだわり」をみつける
    （５）自分の会社・仕事の魅力を改めて考える
    【ワーク】ここまでを踏まえ、会社の魅力や仕事のやりがいを改めて考える
 講義
ワーク
  • ４．今後のスキルアップを多面的な視点で考える①　～環境分析、節目の理解
    （１）自分の環境を分析する
    【ワーク】今後のキャリアを考える上での課題や、考慮しなければいけないことを書き出す
    （２）節目を知り、節目で考える
    【ワーク】節目を乗り越えるにあたり、これまでの有益なアドバイスを振り返る
 講義
ワーク
  • ５．今後のスキルアップを多面的な視点で考える②　～能動的に選択肢を考える
    （１）自分のキャリアを主体的に考える
    （２）偶然を能動的に生かす　～プランド・ハプンスタンス・セオリー
    【コラム】異動・ジョブローテーションの導入事例
    （３）自分の仕事の方向性（選択肢）を考えることからはじめる
    （４）今後の選択肢を「深く」か「広く」か「高く」するのか考えてみる
    （５）自社の業務内容について理解を深める
    【ワーク①】自社の様々な業務内容について、自分が持っているイメージを書き出す
    【ワーク②】ここまでの内容を踏まえ、今後の選択肢とチャレンジしたい職位・業務内容、その理由を考える
 講義
ワーク
  • ６．まとめ
    （１）業務変更や配置換えの機会を前向きにとらえる
    （２）立ち位置や視点の違いにより得られること
    【ワーク】研修を通しての気づきを整理する
 講義
ワーク

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1472077

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

様々な可能性を秘めた社員に、自分で可能性を狭めずに広い視点で主体的にスキルアップを考えてほしいという思いで本研修を企画しました。日頃の業務の中で、立ち止まって今後どういうキャリアを描きたいのかを考える機会は少ないのではないでしょうか。

この研修では、自分の強み・弱み・経験・こだわり等の多面的な視点から今までを振り返り、自分に求められている役割も踏まえながら、今後のキャリアの選択肢を広く考えていただきます。本研修の受講後、異動やジョブローテーションに直面した際に、受講者がそれをスキルアップの機会と捉え前向きに挑戦することを目指しています。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「異動時のおすすめ研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

望んだ異動であったかどうかは関係なく、受講者が全員、研修後に「前向きに今の仕事に取り組もう」と思えるような研修を目指している点です。環境の変化を成長のきっかけにしたうえで、今後どのような仕事の仕方をしていくか、自分の職業人生の戦略を考えていただきます。

異動者向けの研修というと、例えば初めて人事部に配属になった方なら「労務管理」「採用面接」といったように、異動先の業務知識を習得する研修を受ける、というイメージが強いかもしれません。もちろん弊社でもそのような研修もご提供していますが、それ以外にも多種多様なプログラムの中から、受講者の状況に合わせて最適なものをご提案できるのが他社にない強みです。
可能です。
貴社の現状をもとに、課題に沿ったテキストを作成いたします。
それぞれの部署に必要なスキルや考え方をご提示ください。限られた時間で最適なプログラムをご提案します。

おすすめの研修例①：異動者に業務改善の視点を持ってもらう
業務改善研修　～標準編（１日間）

おすすめの研修例②：他部署から営業に異動した際の役割や心構えを学ぶ
異動者向け研修～営業への異動編（1日）

おすすめの研修例③：初めてシステム開発職に就く方向け
新任システム担当者研修（１日間）
それまでの経験を活かしながら、異動先でもうまくなじんでいくための意識を醸成する研修がございます。
異動者向け研修～「上手なソフトランディング」を実現する編（1日間）

異動者は職場に新しい風を吹き込んでくれる、あるいは自部署に足りない部分を補完してくれる貴重な存在です。自部署になじませることばかりが正しい導き方とは限りません。一方で、過去の経験・知識に固執しすぎて業務に支障が出ている場合にはやはり異動先のものの考え方、仕事の進め方の浸透に重きを置いた研修内容とすべきでしょう。
中途入社社員向けとしては、以下の２つのコンテンツがございます。「中途採用社員向け」（出向・転籍者の一般社員も同様の内容で実施可能）と、「出向・転籍者向け導入研修（役員・管理職）」です。
前者の「中途採用社員向け」（出向・転籍者の一般社員）は、中途採用社員の方に、新しい職場で、自らが求められる役割や自分の強みを活かしてどのように活躍するかを具体化していただく研修です。
後者の「出向・転籍者向け導入研修（役員・管理職）」は、グループ企業に役員・管理職（部長・課長）として出向・転籍される方に、新しい職場で求められる役割や行動を経営者視点を意識して考えていただくとともに、人材活用・人材育成について解説し就任後の重要な役割として詳細にどのように実践するか考えていただく研修です。

中途採用社員向け導入研修　役割認識・キャリア・コミュニケーション編（１日間）
※出向・転籍者の一般社員向けとしてもおすすめです

出向・転籍者向け導入研修　管理職編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社のマニュアル（接遇・製造・その他業務フローなど）の内容を組み込むこともできますが、貴社のマニュアルなどをテキストと合わせて受講者さまに配布いただき、研修内で講師が随所随所で貴社マニュアルに触れる、という方法をとるお客さまが多くいらっしゃいます。

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