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・管理職の方
・テレワークを導入している組織で部下をマネジメントする立場の方
・これからテレワークを導入しようとしている方
テレワークにおける管理職研修～共通のルールづくりで成果をあげる
No. 3239804 9904045
対象者
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 在宅勤務を導入したが、部下の様子が見えない状況でどのように管理したらよいかわからない
- テレワークで部下をマネジメントをするうえでのポイントを知りたい
- これからテレワークを導入するが、実際に仕事がうまく進むのか不安に感じている
研修内容・特徴outline・feature
テレワークでの業務管理は一つのプロジェクトを進めていくことと似ています。本研修では、①働き方のルールを決める、②スケジュールを立てて共有、③リスクを予め洗い出す、④日々の業務報告を使って業務管理をするというポイントを中心に学びます。KPIを設定し成果の見える化を行う、テレワークにおけるリスクを考える、など手順にそってワークを行うことで、リモートでの業務管理の仕方を学び、不安を解消していきます。
※2024年7月16日以前の研修は、以下研修名で実施をしています。
旧研修名：『リモートワークにおける管理職研修～共通のルールづくりで成果をあげる』
到達目標goal
- ①働き方のルールづくりのポイントを理解し、自部署の業務で設定できるようになる
- ②スケジュールを立てて、業務を見える化できるようになる
- ③日報など日々の業務報告による業務管理の方法を理解する
- ④部下のモチベーションを維持するコミュニケーションの取り方のポイントを習得する
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
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企画者コメントcomment
テレワークでは部下とのコミュニケーションを積極的にとることが一つのポイントとなってきます。普段はルーティンとして実施されている業務報告も、部下の業務状況やモチベーションを把握していくうえで重要なコミュニケーションツールとなります。業務日報の書かせ方のポイント、業務進捗が思わしくない部下への指導などを具体的に学んでいただくために、本研修を開発いたしました。リモートでの不安を解消し、即実践につながる内容となっています。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
- 実施、実施対象
- 2023年7月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- リモートメンバーとのやり取りは意図的に作らないと機会がないため、改めて会話する場や１対１面談などは状況を把握、アラートをキャッチする面で重要なことだと再認識できました。
- リモートワークをこれから本格的に実施していくことを検討しているため、どういった準備を行っていくべきなのかを知ることができました。ライフプランなども考えたルールづくりをしていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2021年9月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リモートワークに限らずコミュニケーションにおいて、聴き・訊き上手を目指して課題の解決に繋げます。
- 業務の見える化に取り組みます。部下とのコミュニケーションにおいては、意図的に褒めることから始めて褒めるのサンドウィッチも実践します。
- 報連相の連絡フローの確立とイベントメモの活用に加え、常に業務軽減を心掛けます。また、意図的にほめて、ほめるスキルの向上にも努めます。
- 褒めるのサンドウィッチは面談のシナリオとしても役立つと思ったのでさっそく取り入れます。
- 実施、実施対象
- 2021年3月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 業務のＫＰＩを設定する。また、対面面談の頻度を増やし、日報にフィードバックをすることで課員の進捗管理や目標達成に繋げる。事前にリスクを把握できる状態にしたい。
- 管理職として、プレイヤーとして動くこと以上に、部下とのコミュニケーションに多くの時間を割こうと思った。部下に考えさせ、モチベーションを上げ、時間がかかっても成果を上げてもらうことの方が会社にとっても重要であると改めて認識できた。
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