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（２時間研修）部下のやる気を引き出す研修～キャリア支援編

Q: 部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「 部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方 」がございます。 本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。 具体的な習得内容は以下５点です。 ①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する ②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える ③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する ④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する ⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

Q: 部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「 部下モチベーション向上研修 」がございます。 本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。 ①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境 ②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり 特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

Q: インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。 具体的には、 ①育成計画の立案 ②ティーチング（わかりやすい指示・指導） ③報連相のさせ方 ④メンタルケア、フォロー の４点が主な研修内容となります。

Q: ３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う 」をご受講ください。 指導のテクニックに加えて、 「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」 「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」 「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」 などの育成計画も習得したい場合は、「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」をご受講ください。

キャリア支援のために部下のこれまでを整理し、今後の期待を伝える方法を学ぶ

No. 2600406 9905094

26/08/14 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職

・部下をもつ管理職の方
・管理職ではないが、部下や後輩の日常指導を行う方

よくあるお悩み・ニーズ

日々の業務が忙しく、部下・後輩とキャリアの話をしたことがない
部下・後輩に長期的な目線をもって働くことを意識してほしい
今の業務内容と自身の思いとのギャップに悩む部下・後輩のモチベーションを上げたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は「部下のやる気を引き出す研修シリーズ」のキャリア支援編です。今後どのような目標をもち業務に取り組んでいくのか、部下自身が考えられるよう支援する方法を学びます。「Will・Can・Must」でこれまでを振り返り、部下のやりたいことや上司として期待することを整理しながら、キャリア支援計画シートの作成に取り組みます。

到達目標goal

①Will・Can・Mustで部下・後輩のキャリアを考えることができる
②部下・後輩の望むキャリアを実現するための支援方法を身につける

研修プログラムprogram


	内容	手法
	■若手のやる気に影響を及ぼす４つの要素 ①社会性～自分の仕事が社会に貢献していると感じられるか ②関係性～助け合い認め合える仲間だと思えるか　 ③自主性～自らの意思をもって自分の行動を選択できるか ④成長性～成長を実感し自己効力感が得られるか ※本講座では、上司と部下の関係を通じて主に④を部下に実感していただくことをテーマとしています
	１．ケーススタディ【ワーク】次のケースについて考える＜ケース＞日々の仕事に対して漠然と不安を抱えている部下に将来のことを相談された	ワーク
	２．部下のキャリア支援計画を立てる（１）Will・Can・Mustで考える（２）部下のこれまでを知る～Canの把握（３）部下のやりたいことを把握する～Willを知る（４）組織や上司からの期待をまとめる～Mustを考える【ワーク】部下を一人想定し、キャリア支援計画シートを作成する	講義ワーク
	３．部下のキャリアへの意識を高め、目標設定をする（１）キャリア開発の必要性を理解させる（２）目標設定を支援する（３）質問で相手の話を引き出す（４）目標達成のフレームワーク～ＧＲＯＷモデル（５）自分の経験や価値観を押しつけない（６）部下の状況別の解決法	講義
	４．まとめ	ワーク

9017

企画者コメントcomment

本研修は普段、業務で忙しくされている方が部下のモチベーション向上につながるキャリア支援の仕方を短時間で学べるよう企画しました。「キャリア支援」というと大げさに聞こえますが、本研修をきっかけに支援する側の上司自身もキャリアについて考える、よい機会になればと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年3月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＧＲＯＷモデルを、実践してみたいです。面談時に限らず、質問の仕方を意識していきたいと思います。
評価面談とキャリア面談の使い分けについて理解が深まりました。部下のやる気を引き出すマネジメントに活かしていきたいです。
部下への接し方や寄り添い方を工夫し、より良い関係づくりにつなげていきたいです。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下に対する理解度をどのように深めるか、また育成に置いて重要なポイントを知ることができました。質問しながらコミュニケーションをとり、一緒に未来を話し、強みを引き出してあげたいと思いました。

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インソース公開講座の部下・後輩育成研修には、どのような種類がありますか？

弊社公開講座の部下・後輩育成研修は、大きく分けて６種類のものがあります。

①ＯＪＴ（新人・中途社員のマンツーマン指導）
②先輩が後輩を指導するティーチング、コーチング研修
③管理職と部下との間の１対１面談による指導
④部署の育成方針の作成など管理職の人材マネジメント
⑤相手のタイプに合わせた効果的指導
⑥モチベーション向上

部下・後輩指導から人材育成の理念づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方」がございます。
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

具体的な習得内容は以下５点です。
①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する
②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える
③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する
④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する
⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「部下モチベーション向上研修」がございます。
本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。

①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境
②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり

特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。

具体的には、
①育成計画の立案
②ティーチング（わかりやすい指示・指導）
③報連相のさせ方
④メンタルケア、フォロー
の４点が主な研修内容となります。

３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う」をご受講ください。

指導のテクニックに加えて、
「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」
「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」
「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」
などの育成計画も習得したい場合は、「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」をご受講ください。

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（２時間研修）部下のやる気を引き出す研修～キャリア支援編

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