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（工場管理職向け）原価管理・コスト削減研修（１日間）

（工場管理職向け）原価管理・コスト削減研修（１日間）

原価管理の視点を養い、現場改善を利益向上につなげる

研修No.B FIN250-0100-6433

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・工場の管理、監督者
・生産現場の責任者

よくあるお悩み・ニーズ

  • 今まで原価やコスト削減について体系的に学ぶ機会がなかった
  • 生産ラインで活用できるコスト削減の手法を知りたい
  • 原価改善の実践的なスキルを身につけてほしい

研修内容・特徴outline・feature

原価管理の基本的な考え方やコスト削減のフレームワークを学び、生産現場における改善活動の進め方を理解する研修です。原価差異分析やスループット改善、「トヨタ生産方式の７つのムダ」などを通じて、コスト改善に必要な視点や手法を習得します。ワークでは、自部署におけるムダや課題を洗い出し、改善につながる取り組みを検討します。

研修のゴールgoal

  • ①売上・費用・利益の関係を理解する
  • ②自部署のコスト構造を説明できる
  • ③職場に存在するムダやコスト発生要因を発見し、改善策を立案できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．製造部門の管理職の役割とは
    【ワーク】コスト削減と聞いて、最初に思い浮かぶことを挙げる
    （１）なぜコスト削減が必要なのか
    （２）工場の管理職の役割
    （３）採算意識はビジネスパーソンの必須要件
    （４）「製品」ではなく「価値」をつくる
    （５）求められる利益貢献
    【ワーク①】「管理職の役割」で普段から意識し、実践していることを共有する
    【ワーク②】自分の工場で課題となっていることを挙げる
講義
ワーク
  • ２．原価管理の基本①～原価計算の考え方
    （１）原価管理のカギとなる原価計算
    （２）そもそも原価とは何を指すのか
    （３）製造原価の分類～直接費・間接費
講義
  • ３．原価管理の基本②～標準原価計算と原価差異分析
    （１）標準原価計算とは
    （２）予実管理でＰＤＣＡサイクルを回す
    （３）原価差異分析のポイントとは
    （４）管理職としてどのような視点で差異分析を行うか
    【ワーク】ケースを読み、材料費の価格差異を分析する
講義
ワーク
  • ４．コストの構成要素とは
    （１）費用（コスト）とは何か
    【ミニワーク】製造原価を下げるために、すべきことを考える
    （２）原材料費～ムダの削減・プロセス最適化
    （３）労務費～メンバーの生産性向上
    【ワーク】人時生産性の計算をする
    （４）製造経費～費用対効果を踏まえた支出判断
    【ワーク】製造原価を構成する３つの要素（材料費、労務費、製造経費）について、自分たちの職場で行っているコスト削減の取り組みを共有する
講義
ワーク
  • ５．原価改善アプローチ～スループットの改善
    （１）スループットとは
    （２）スループットの重要性
    （３）スループットを阻害する「３つの敵」
    （４）スループット会計と原価計算の違い
講義
ワーク
  • ６．現状を知る～生産性向上を阻む７つのムダ
    ■トヨタ生産方式の７つのムダ
    ①過剰生産のムダ　②手待ちのムダ　③運搬のムダ　④加工そのもののムダ
    ⑤在庫のムダ　⑥動作のムダ　⑦不良・手直しのムダ
    【ワーク①】７つのムダについて、自部署のムダを洗い出す
    【ワーク②】①で洗い出した上位２項目について、ムダの原因を抽出する
    【ワーク③】②で出た意見をもとに、職場内のムダを改善する方策を立案する
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】研修で学んだことを整理し、今後実践したいことを考える
ワーク

10673

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

工場の現場でキャリアを積んできた管理職の中には、原価や収益を財務・会計の視点から考える機会が少ない方もいます。しかし、現場での改善活動は企業の利益向上に大きく影響します。工場の管理職が知恵を絞って100万円のムダを削ることと、営業部門が生み出した利益額を比較すると、工場のコスト削減によって実現する利益貢献の大きさが理解できます。そこで、原価改善やコスト削減を自ら推進する管理職を育成することを目的として、本研修を開発しました。

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