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製造業向け管理職・管理者研修

研修の特徴・目的

製造業界を取り巻く環境や、人材育成の傾向

現在製造業は、これまでの業務改善・QC活動に加えて、安全で無駄がなく働きやすい環境を維持しつつも、データやデジタル技術を活用したIT・DX推進によって業務プロセスのさらなる改革や生産効率の向上を図らなければならないという大きな転換期にあります。

この環境変化に対応するために、これまで以上に管理職・管理者(係長、課長、部長、工場長、ライン長など)に期待される役割や責任が大きくなっています。現場の責任者として従事する方が共通して抱える下記3つの課題をいかに解決していくかが、組織の経営に影響を与えると言っても過言ではありません。


製造業の管理職・管理者に共通している3つの課題

若い世代の育成と離職防止

製造業の管理職・管理者の1つ目の課題は、何といっても「若い世代の育成と離職防止」です。

現在の管理職・管理者の方は、上司から「仕事は見て、盗むもの」と指導されていたため、それを踏襲してしまい、若い世代に対し丁寧な指導や上手なコミュニケーションが取れないというお悩みをお持ちのことが多いです。指導スキル不足により、若い世代が離職してしまうケースが少なくありません。

インソースでは、イマドキ世代への指導やコミュニケーションの取り方を学び世代間ギャップを理解するもの、パワハラと指導の違いを学んでいただく研修を製造業向けに多数実施しています。行動経済学をベースに工場内のルールを守らせる仕組みを作る研修なども開発しています。

OJT研修~ティーチングスキル向上編(1日間)
部下とのコミュニケーション実践研修~多様化する部下への関わり方(1日間)
イマドキ世代の若手育成研修(1日間)
パワーハラスメント防止研修 正当な指導と受け止め方編(半日間)
(製造業向け)ルール順守徹底研修~行動経済学を活用しルール定着を図る(1日間)

業務改善やQC活動を主導するマネジメント力

製造業の管理職・管理者の2つ目の課題は、「業務改善やQC活動を主導するマネジメント力」です。

実際の業務改善やサークル活動のを進めるのは主任・若手が担う場合が多いですが、管理職層は部下から提案された改善案に対して真摯に検討し、必要であれば他部署や部門長、工場長へ改善提案・交渉する力が求められます。また、環境変化のスピードが速くなっている昨今では、自ら部署の課題を掲げ改善計画を検討・展開することも必要です。

プロジェクト推進研修~関係者を巻き込み業務改善を実現に導く
課題設定力研修~主体的な問題解決のための手法とマインド(1日間)
クリティカルシンキング研修 ~基礎編(1日間)
QCリーダー研修~QC活動の推進力を身につける(2日間)

IT・DX推進による業務プロセス改革

製造業の管理職・管理者の3つ目の課題は、「IT・DX推進による業務プロセス改革」です。
製造ラインのセンサーから得られるデータやデジタル技術を活用することで、業務プロセスを抜本的に見直したり、数日後の気候予測データから適正な生産数を導き出すなど、生産効率向上に成功したという企業の話もうかがいます。

このようなIT・DX推進を実現するには、IT専門部署に人材を配備するだけでは足りません。担当している部署・業務のどこに課題があり、どうすれば効率が上がるか、材料管理が楽になるかなどが分かっている製造現場の管理職・管理者の参画が不可欠なのです。将来の事業環境を予測できるということが、費用対効果の高いシステムを作り、DXを実現するためにはもっとも重要な要素となります。

(半日研修)DX推進研修~5ステップで今日から始める
ビジネス活用のためのAI(人工知能)研修(1日間)
ビジネスデータの分析研修~職場で活かせる統計の基礎とデータ活用法を学ぶ


製造業向け管理職・管理者研修ご検討のお客さまからのご質問

当組織の状況を踏まえたケーススタディは作れますか?

A.作成可能です。受講者が頭を悩ませがちなシーンや人事ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルの「リアル」なケーススタディを作成できます。現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有することができ、そのまま現場の実践につなげられるという、高い研修効果を発揮することが可能となります。

また、ケーススタディの作成にあたっては、受講される方々にあらかじめ事前課題アンケートを実施することを推奨いたします。受講者の悩みや課題を具体的にくみとり、ケーススタディやテキストの作成に反映することができるようになります。

製造業や工場での管理職経験がある講師に研修を登壇してもらうことは可能ですか?

A.製造業や工場での管理職経験がある講師がおります。ただし、お客さまのご要望によっては、業界出身ではないが製造業での登壇経験が豊富な講師、検討研修内容に詳しく、受講者から評価が高い講師もおありますので、柔軟にご検討をいただければ幸いです。

製造業(電気・機器)出身 講師一覧
製造業(素材・化学)出身 講師一覧
製造業(日用品)出身 講師一覧

講師は、研修を通じて受講者さまの動機づけをし、学んだ知識を実践できるよう導くため、受講者と講師の「相性」は非常に重要であると考えております。まず基本的にには、お客さまの業界や受講者さまの職種について理解の深い講師をご提案させていただきますが、そのほかにもご要望(一人ひとりに寄り添う姿勢で親しみを感じさせるタイプ、適切な距離を保ち厳しく指導するタイプ、冷静・ロジカルに話すタイプ、熱く語りかけるタイプなど)がございましたら、ぜひお聞かせください。弊社では、「先生」としてではなく、ビジネスパーソンとして「現場」での豊富な経験をもとに、受講者の皆さまの内なる力を引き出すファシリテーターとして、ご支援をいただける「プロフェッショナル」な講師が多数在籍しております。いま、現場で苦労している受講者の皆さまと同じ目線に立ち、共感し、基本的な「型」のみならず、アドバイスや「ビジネスのコツ・勘所」なども合わせてお伝えできる、高い資質を持った講師ばかりですので、安心してご相談ください。

業務の関係でなかなか集合させることが難しいのですが、集合研修以外でおすすめの教育の手法はありますか?

A.一人ひとり個別に受講させても良い研修であれば、公開講座がおすすめです。短時間で効率的に教育したいという場合にはeラーニングや動画教材をおすすめしています。
 また、最近では自社で作成した動画教材や資料を格納し、配信するシステム(LMS)のご提供も増えています。

オンライン公開講座
動画百貨店 (動画教材・eラーニング一覧)
次世代型LMS「Leaf」 ご利用人数120万人を突破!
お客さま事例(LMS切り替え導入)

受講者を集められる時間帯や曜日がかなり限定されるのですが、短時間での実施や土曜祝日でも研修実施は可能ですか?

A.お客様のご要望に合わせて、開催する時間や曜日はご都合に合わせて開催可能です。1日研修での実施が難しい場合、内容をご相談させていただき、半日研修での実施も可能です。

{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など

製造業向け管理職・管理者研修のおすすめプラン

停滞しがちなQC活動を確実に推進するリーダー育成プラン

次期リーダーが当事者意識をもって、停滞しがちなQC活動を確実に進められるように、問題解決と推進力を強化する。またフォローアップ研修により、継続的な支援を行う

情熱を持って標準化を進める生産性向上リーダー育成プラン

ニューノーマル時代のリーダーが「情熱」「標準化」「人材育成力」を強化することで、あらゆるメンバーが今までとは異なる環境や仕事に適応し生産性を向上できるようにする

役職者のプロジェクト推進に必要な5つのスキル強化プラン

役職者がプロジェクトを強力に推進するために、必要なスキルを5つ「チームマネジメント」「指導力」「調整力」「戦略立案」「リスク管理」に分解して徹底的に強化する

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