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（２時間研修）部下のやる気を引き出す研修～業務配分編

Q: 部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「 部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方 」がございます。 本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。 具体的な習得内容は以下５点です。 ①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する ②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える ③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する ④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する ⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

Q: 部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「 部下モチベーション向上研修 」がございます。 本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。 ①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境 ②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり 特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

Q: インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。 具体的には、 ①育成計画の立案 ②ティーチング（わかりやすい指示・指導） ③報連相のさせ方 ④メンタルケア、フォロー の４点が主な研修内容となります。

Q: ３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う 」をご受講ください。 指導のテクニックに加えて、 「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」 「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」 「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」 などの育成計画も習得したい場合は、「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」をご受講ください。

自部門の業務内容を見直し、部下が納得して前向きに取り組める任せ方を学ぶ

No. 2600409 9905096

26/06/29 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職

・チームや部署を運営する立場の方
・管理職ではないが、リーダーとしてチームの成果を出さなければならない方

よくあるお悩み・ニーズ

業務を分担するにあたって考慮すべきことを整理できていない
いつも同じ部下・メンバーに任せてしまっている
部下・メンバーが前向きに取り組める仕事の任せ方を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は「部下のやる気を引き出す研修シリーズ」の業務配分編です。前例踏襲で当たり前に実施している業務でも、実は優先順位の低いものが隠れているかもしれません。そのため研修では、チームで取り組んでいる業務を見直し整理したうえで優先順位を考えます。また、チーム内で考慮すべきことを踏まえて業務を配分することで、部下・メンバーが意欲的に取り組めるようになります。

到達目標goal

①一人ひとりの強みを活かした業務分担を考えられる
②部下・メンバーがやる気になれるコミュニケーションの取り方を身につける

研修プログラムprogram


	内容	手法
	■若手のやる気に影響を及ぼす４つの要素 ①社会性～自分の仕事が社会に貢献していると感じられるか ②関係性～助け合い認め合える仲間だと思えるか　 ③自主性～自らの意思をもって自分の行動を選択できるか ④成長性～成長を実感し自己効力感が得られるか ※本研修は主に、部下が①を実感できるような指導をテーマとしています
	１．ケーススタディ【ワーク】次のケースについて考える＜ケース＞いつも同じ仕事ばかりしていて、モチベーションが下がっている部下	ワーク
	２．人員の適正配置と業務分担　（１）チームの仕事の優先順位を考える【ワーク】チームで行う業務の優先順位を考える際の判断基準を話し合う（２）業務分担において考慮すること（仕事量の把握、役割、緊急性）（３）部下の強みが発揮できる業務分担を行う【ワーク】チームで行っている業務の配分状況を整理する	講義ワーク
	３．やる気になる任せ方のポイント～意欲をもたせる（１）仕事を任せるときの心構え（２）基本の進め方を教える（３）期待を伝える【ワーク】Ｉメッセージを活用し、期待を伝える声かけをする（４）仕事を任せたら～依存はさせない	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

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企画者コメントcomment

本研修は普段、業務で忙しくされている方が部下のモチベーション向上につながる仕事の任せ方を短時間で学べるよう企画しました。ご要望の多い任せる際のコミュニケーションについて解説し、業務に応じた関与の仕方や期待の伝え方をおさえます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年3月　　　　　1名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下の仕事、業務の内容の仕分けを行うことや、領域ごとに分けて行い、チーム全体で話合いを行いたいと思います。また、1人2回以上褒める、感謝の気持ちを伝えるなど部下の良いところ、強みを自分なりに分析します。
褒め方、モチベーションの上げ方ひとつとってもとても奥が深いと思いました。中々チームワークを持て業務をする事に苦戦しているのでまずはどんどん実践していければと思います。また、自分の態度などが部下やチームに与えている影響などを良く理解しながら業務にあたっていくとともに感謝しながら仕事をしていきたいと思います。

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インソース公開講座の部下・後輩育成研修には、どのような種類がありますか？

弊社公開講座の部下・後輩育成研修は、大きく分けて６種類のものがあります。

①ＯＪＴ（新人・中途社員のマンツーマン指導）
②先輩が後輩を指導するティーチング、コーチング研修
③管理職と部下との間の１対１面談による指導
④部署の育成方針の作成など管理職の人材マネジメント
⑤相手のタイプに合わせた効果的指導
⑥モチベーション向上

部下・後輩指導から人材育成の理念づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方」がございます。
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

具体的な習得内容は以下５点です。
①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する
②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える
③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する
④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する
⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「部下モチベーション向上研修」がございます。
本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。

①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境
②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり

特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。

具体的には、
①育成計画の立案
②ティーチング（わかりやすい指示・指導）
③報連相のさせ方
④メンタルケア、フォロー
の４点が主な研修内容となります。

３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う」をご受講ください。

指導のテクニックに加えて、
「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」
「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」
「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」
などの育成計画も習得したい場合は、「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」をご受講ください。

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