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変革は偶然か、構造か～日経ビジネス２／23号から考える「型で起こすイノベーション」：26年３月２日配信
いつもお世話になっております。
株式会社インソースの伊藤です。
「まずは様子を見ましょう」「若手にはまだ早いかもしれません」挑戦を掲げながら、現場では慎重さが優先される。大きな失敗はないけれど、突き抜けた成功もない。安全で整った環境のはずなのに、どこか停滞感がある――そんな空気を感じることはないでしょうか。
日経ビジネス２／23号では、フジクラが光ファイバー分野でＧＡＦＡＭ需要を捉え、急成長した背景が紹介されていました。常識を覆す発想転換と戦略の振り切り、そして組織の再設計が重なり、変革が加速した様子が描かれています。
弊社代表の舟橋に、特集を読んで共感した点について尋ねたところ、返ってきたのは以下の３つのポイントでした。
- 現場で突き詰めることこそイノベーションの源泉
少し考えただけではよいひらめきは生まれないものです。現場が突き詰めて考えるとともに、行き詰まったら横や斜めから見る。思考の型を知っていることが、その突破口になります。 - 「作る人」が自ら「売る人」になる
フジクラの岡田氏が実践されたように、作る人が自ら汗をかいて売りに行き、顧客の反応や情報を直接得ることで、発明がさらにシャープになります。 - 「熱中できる場」の提供が人事・組織の役割
優しすぎる環境では、人も技術も育ちません。「熱中できる仕事」に抜擢することで挑戦が生まれ、その挑戦の積み重ねが人を育て、組織を変えていきます。面白ければ人はやります。ワクワクするような、挑みたくなるような仕組み作りこそが、人事や経営の役割です。
イノベーションには、考える力だけでも、任せる仕組みだけでも足りません。「思考の型×実行の設計」の掛け算こそが、現場を動かす鍵だと感じました。
そこで今回は、「型で起こすイノベーション」に関するサービスをご紹介いたします。
参考：日経ビジネス 2026年２月23日号
行き詰まりを突破する「思考の型」
現場で考え抜き、矛盾を整理し、視点を転換する。そのプロセスを体系化したのが、ＴＲＩＺ（トリーズ）です。行き詰まりを構造的に捉え直す力が、イノベーションの土台を支えます。
ＴＲＩＺに学ぶ発想力研修～「あちらを立てればこちらが立たず」を克服する
ＴＲＩＺに学ぶ発想力研修では、発明的問題解決理論ＴＲＩＺ（トリーズ）を用いて、問題点を整理する手法をおさえ、解決策のアイデア出しを演習形式で行います。ＴＲＩＺは、「こうすれば良くなるけど、それを変えると他の部分で困る...」というような状況にブレイクスルーをもたらす手がかりとなります。
８割の人員で現在の業務を回し、捻出した２割の力で変革を実行する
変革は、一人の英雄が起こすものではありません。日々の業務を回しながら、限られたリソースをどう捻出し、チームとして前に進めるか。その設計こそが、変革リーダーの役割ではないでしょうか。
変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する
変革リーダー研修では、５年～10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する変革の４ステップを学ぶ研修です。掲げた目標を「実行」するための人材の捻出・その人材へのアプローチ法のほか、進捗に勢いをつけるマネジメントまでを解説します。
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企画力・発想力研修ラインナップ／選び方ページ
企画力とは、「現状の課題を解決するための策を練り、それを実現させる力」のことです。現状の課題解決や新規事業といった新たな取組みに向けて発想し、アイデアがビジネスとして成立するかなどの実現可能性を「分析」したうえで企画書を作り、それをもとに関係者の合意をとっていきます。
インソース公開講座の企画力研修は「アイデア～企画～計画」の一連の流れを視野に入れて、その全体像を理解するだけでなく、発想・企画・実行などそれぞれのプロセスごとの強化を行います。
ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う
ラテラルシンキングの考え方を学ぶとともに、実際にラテラルシンキングを用いて、新しい発想やアイデアを生み出すワーク・演習に取り組んでいただきます。ロジカルシンキングやクリティカルシンキングとは異なる、柔軟なものの考え方を鍛える研修です。
ラテラルシンキングに関する方法論の講義を受けた後、実際にフレームワークを使いながら習得していきます。５つの発想法、オズボーンのチェックリスト、連想的な発想法など、さまざまな発想法を身につけます。
リーダーシップ研修～チャレンジングな姿勢と強かな変革力
リーダーに求められる「人を動かす」という機能は、「マネジメント」と「リーダーシップ」の２つの能力を掛け合わせたものとなります。「マネジメント」が仕組みや制度を通じて人を動かすものであるのに対し、「リーダーシップ」は熱い想いや行動する姿勢をもって人を動かすものとなります。
本研修では、組織を束ねる立場にあるリーダー層を対象に、リーダーが持つべき要件について、理解を深めていただくとともに、それを習得するためのヒントを探っていきます。
【公開講座セットプラン】上級管理職向け経営視点＆組織変革を推進するプラン～激動の時代を乗り越える強い組織を作る
新任部長や上級管理職の方を対象に、経営視点を強化し、組織全体の業績向上と変革を推進するためのプランです。
部長の役割認識、経営数字の見方を学び、業績拡大に繋がる組織づくりとリスク管理を習得します。さらに、変化の激しい時代に求められる変革リーダーとしての構想力と、人数を増やさずに成果を出すための業務改善・変革実現手法を身につけます。
実践！デザイン思考講座～事例で考えるビジネスデザイン
本動画では、デザイン思考の５つのプロセス（共感・定義・発想・試作・試行）を体系的に学び、イノベーション実現のための実践的スキルを習得していただきます。
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人的資本経営は、人の可能性を最大限に引き出し、企業としての競争力向上、価値向上につなげていく経営のことを指します。人的資本経営で重要なことは、現有人材の特性・スキルの「見える化」、そして、自社で必要な人材に近づけるための「育成」です。この両者を実現するのが「Leaf企業内大学」です。
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時代の変化によって加速する「正解のない選択」それでも、決断を下さねばならない。この経営者の苦悩に対し、ＡＩが真に寄り添い、創造的な判断を導けるとしたら。そんな未来を実現したのが、ＡＩ戦略参謀「Happiness Planet FIRA」です。
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既存の生成ＡＩが、答えがある問題に対して、事前学習したデータに基づいて回答を導き出すことに対して、ＦＩＲＡは答えがない問題に対して、指示がなくても自律的に、自分たちで考え議論しながら新しい答えを探しに行く「創造ＡＩ」なのです。
