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成長ストーリーの描き方～日経ビジネス２／２号から考える「人材育成と経営戦略」：26年２月９日配信）
いつもお世話になっております。株式会社インソースの伊藤でございます。
人的資本開示、人的投資、エンゲージメント。人事の打合せや資料の中で当たり前のように並ぶ言葉ですが、「自社として、どう語るか」と問われると、少し言葉に詰まることはありませんか？
施策は増えている。やってきたことも少なくない。それでも、「何を目指している会社なのか」を一言で説明するのは案外難しいですよね。
日経ビジネス２月２日号は、「第３回人的資本開示アワード」として11社の実践が紹介されていました。印象的だったのは、制度や指標の多さではなく、「なぜこの人材施策なのか」が一貫して語られていた点です。育成や配置、風土づくりが経営戦略とつながり、「人で成長を描く」ストーリーになっているのです。人的資本開示は、やっていることを並べる作業ではなく、経営戦略との連動性を伝える行為なのだとあらためて感じました。
人的資本開示が「語り方」だとすれば、人的資本経営は日常の人材マネジメントや育成を通じて企業の成長につなげるための「実践」です。経営戦略と人の取り組みをどう結び、どう整理し、どう育てていくのか。そこに、人的資本経営の本質があるのではないでしょうか。そこで今回は、「人材育成と経営戦略」に関するサービスをご紹介いたします。
参考：日経ビジネス 2026年２月２日号
経営戦略と人材戦略をつなぎ、自組織らしい人材像を描く
人的資本経営が当たり前になってきている今、「どのような人を育て、どのように成長を支援するか」を明確にすることが、組織価値を左右する要素となっています。経営戦略と人材戦略が連動しているか、時代に合っているか、今こそ見直すタイミングなのかもしれません。
教育体系・研修体系見直しサービス
インソースでは従業員の声を反映して教育体系を作成しています。ボトムアップで意見をすくい上げ、求められているものを広く洗い出し、体系づくりにつなげます。教育体系・研修体系は構築して終わりではありません。その体系に沿った最適な教育手段を、幅広く・多角的なアプローチでご提案させていただきます。
経営戦略と紐づいた人のマネジメントができる経営幹部の育成が必要不可欠
経営幹部には、部下を使って成果を上げるという「リソースとしての人の捉え方」だけでなく、部下の生活やキャリア、心身の健康維持に責任を負うという「個としての人の捉え方」も求められます。
＜経営人材育成シリーズ＞ヒューマンリソース・マネジメント研修～人的資本の戦略的活用（２日間）
本研修は、人と組織をマネジメントするうえで必須となる人事テーマを網羅的にカバーし、ルールはもちろん、実務に役立つノウハウや最新のトレンドも学ぶことができます。
セットでおすすめの研修・サービス
動画は無料でフルサンプル視聴できます。動画教材の詳細から「動画のフル視聴申込」リンクからフォームでお問合せください。
（管理職向け）従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる（冊子教材・テスト付き）
従業員エンゲージメントの３つの構成要素である「風通し」、「見通し」、「一体感」について解説。高いパフォーマンスを発揮できる組織を目指す管理職向けの動画です。
ＤＥ＆Ｉ講座～ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進
「多様な人材と一緒に働くうえで、どんなことに気をつければよいのか知りたい」とお考えの全階層に学んでいただける内容です。
経営職講座～持続的成長のための思考法とその実践
戦略形成（攻め）とリスク管理（守り）について学び、経営陣に必要な「持続的成長」のための思考を強化します。
経営戦略研修～ＴＲＩＺの９画面法による戦略立案編
本研修では、変化の激しいビジネス環境に対応するために、従来のＳＷＯＴ分析に代えて「トリーズの９画面法」を活用した戦略立案スキルを習得します。
トリーズの９画面法は、「過去、現在、未来」と「社会・業界、自社・自組織、自部門・自部署」を俯瞰的に捉えることで、より創造的かつ実現性の高い戦略構築を可能にします。
変化の時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資
上級管理職には、自部門における「部門経営者」としての役割が求められます。今日における事業成長にはデジタルの活用が不可欠であり、そのメリットを最大限に享受するための運営ノウハウが欠かせません。
部門全体の成長戦略を構想するうえでは、それを形にしていくための「人」をどうやって作るかが重要であり、そこへの投資を通じていかにパフォーマンスを引き出していくかがカギを握ります。
管理職向け人材マネジメント強化プラン～管理・育成・評価・交渉・判断を網羅し、影響力のある存在へ
必要スキルがまとめて学べる公開講座セットプランです。このプランは管理職に必要な下記の３つの研修を１括でお申込みいただけます。
エンゲージメント向上コンサルティング～サーベイを現場活用し、組織パフォーマンスの向上を実現する
エンゲージメントサーベイを実施後、うまく施策につなげられていない／エンゲージメントが向上しないという課題感をお持ちの方へ
エンゲージメント向上施策は、サーベイ結果の数値を上げることが目的ではありません。「従業員にとって有効な施策」を現場レベルで実行していくことで、初めて数値として現れます。他の人事データを用いたクロス分析による施策の検討、現場のマネージャーに対するフィードバック、アクションプランの計画・実行といったご支援を通じ、現場の自己効力感の醸成、職場風土改革、組織パフォーマンス向上を目指します。ご相談をお待ちしております。
