セルフマネジメント研修:現場で使える研修ならインソース

セルフマネジメント研修

22/01/27 更新

セルフマネジメント研修

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研修の特徴・目的

コロナ禍でも成長できる「セルフマネジメントの達人」を目指す！

「セルフマネジメント（self management）」とは、自律的に仕事を進めるために、自分自身を管理することをいいます。新型コロナウイルス感染症の影響でリモートワーク化が進む組織も増えるなか、いかなる勤務体系でも一人ひとりの生産性を落とさないためには、誰かが見ていなくても自分の仕事を管理する意識を持ち続けることが肝要です。

インソースの「セルフマネジメント研修」では、“自ら働くための仕組み”を確立するためのスキルを身につけます。具体的には、「セルフマネジメントによる目標達成を実現させる力」「時間当たりの生産性を高める力」「周囲を巻き込んでチームの成果につなげる力」という3つの力を強化することで、モチベーションを切らさずにハイパフォーマンスを発揮し続ける人材の育成を目指します。ウィズコロナ・アフターコロナ時代でも成長できる「セルフマネジメントの達人」を増やし、組織の成長につなげるために、本研修をぜひご活用ください。

セルフマネジメント研修　自分で目標管理して成長する（１日間）

セルフマネジメント研修のポイント

セルフマネジメントによる「目標達成」を実現させる力

自律的な行動によって目標達成を実現させることが、セルフマネジメントを実践する最大の目的です。目標を設定することでモチベーションを保ち、その目標を達成して成果を上げることではじめて、その人のセルフマネジメントは上手くいっている、と評価されます。

本研修では、自分で仕事の「振り返り」がしっかりとできるよう、PDCAの強化を図り、一人でも仕事の質を高めて成長できるようになることを目指します。また、目標設定に必要な「SMARTの法則」や、目標の達成度合いを数値化して管理するための「KPI」についても学びます。適切な目標を設定し、その達成状況を自己管理するスキルを身につけることで、セルフマネジメントによる目標達成の実現につなげます。

時間当たりの「生産性」を高める力

集中できないまま時間が過ぎてしまう、就業時間を過ぎたのにズルズルと作業を続けてしまう、など時間当たりの生産性を落としてしまうのは、セルフマネジメントの失敗例です。時間を決めてスパッと業務を終えられるようになるためには、「タイムマネジメント」の意識を高めることが肝要です。

本研修では、時間当たりの生産性を高めるために、タイムマネジメントのスキルについて改めて学びます。生産性を高めるための「集中タイム」と「飽きない工夫」で、効率的なスケジュールが立てられるよう、時間管理のコツを習得します。

周囲を巻き込んで「チームの成果」につなげる力

セルフマネジメントとは矛盾するようですが、他のメンバーとのつながりを保つ意識を欠いては、組織の一員として共に成長することはできません。相手の目線に立って物事を考える力、チームのメンバーと協働して仕事を進める力も高めることによって、「自己完結」で終わらない、お互いに良い影響を与えあうチームをつくることができます。

本研修では、相手目線で仕事の達成基準や進め方を考える「周辺配慮」の観点や、上司や先輩との積極的な関わり方・後輩への接し方を学び、いかなる状況においてもチームのメンバーと良好な関係を築けるようになることを目指します。また、他者から適正な評価を得てモチベーションの維持につなげるための「成果を見せる」スキルや、業務の悩みや不安を一人で抱え込まないための適切なコミュニケーションスキルも身につけます。

ウィズコロナ・アフターコロナ時代の働き方に対応

リモートワークが長くなると、緊張感や刺激が少ないことから、気持ちが沈む、メンタル不調になる人もいます。そこで本研修では、リモートワークにおけるセルフコントロールの方法を身につけ、周りに見てくれる人がいなくても「孤独に打ち勝つ」人材を目指していただきます。
テレワークにおける仕事の進め方研修～孤独に打ち勝つタスク管理術（１日間）

また、安全な環境でリモートワークに取り組むための情報セキュリティ対策や、遠隔で働くメンバーも含めたマネジメントや評価の仕方など、ウィズコロナ・アフターコロナ時代の働き方に対応したプログラムも各種ご用意しています。セルフマネジメントに長けた人材を育成し、活躍の場を広げることで、組織活性化につなげるためのソリューションをご提案いたします。
【公開講座】（半日研修）在宅勤務・テレワークのための情報セキュリティ対策研修
 アフターコロナ・ウィズコロナ時代のリモートワークマネジメント研修（１日間）

セルフマネジメント研修ご検討のお客さまからのご質問

当社を取り巻く環境は目まぐるしく変化しているのに、現場の指導体制が追い付いていません。遠隔でも主体的な行動がいち早く取れるよう、新人・若手のセルフマネジメント力を強化する研修はありますか？

はい、ございます。
リモートワーク下においては、より早期に新人・若手に自立させることの重要性に気づかせ、主体的な行動を促すマインドを醸成することが必須です。メンバーの働く環境や仕事の仕方が大きく変化した中で、対面で直接指導できない場合の仕事の指示やフォローの仕方といった新しいOJTの手法の提案を通じて、新人・若手が一人で業務ができるようになり、組織への愛着や成長を感じられるようになるための関わり方を学んでいただきます。

【緊急開発】ウィズコロナ・アフターコロナ時代のＯＪＴ研修