主な対象は以下の方です。非常に難しい事業判断が求められる局面で、主張し、討議するのに必要なスキルと意識を身につけたい方

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ディベート研修　～上級編（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 非常に難しい事業判断が求められる局面で、主張し、討議するのに必要なスキルと意識を身につけたい方

難しい事業判断が求められる局面で、組織の意向を主張し、討議する力をつける

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対象者

管理職層
部長・経営層

非常に難しい事業判断が求められる局面で、主張し、討議するのに必要なスキルと意識を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

実際にあった事業判断をもとにしたケーススタディをテーマに掲げ、ディベートを実施します。グローバルビジネスの場面では、明確に自分や自社の意見や権利を主張し、優位にものごとを進めるすることが求められます。グローバル人材を育てるための研修としても有効です。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．変化するビジネス環境と自社への影響（１）世の中の流れから見た影響（２）業界への影響	講義
	２．ディベートとは（１）ディベートとは（２）ディベートの定義（３）ディベートの効果（４）ディベートにおける弁論の種類	講義
	３．事業判断ケーススタディ①（グループディスカッション）　【テーマ例】Ａ社のＸ国における鉱山の権益取得　①資料を読み込み、個々人で考えを整理する　②グループとして見解を共有する　③グループ毎の意見発表　④講師からのフィードバック・解説	講義ワーク
	４．事業判断ケーススタディ②（ディベート）【テーマ例】Ｂ社によるＹ国の医療機器メーカーＣ社買収（１）ディベート準備（２）ディベートの実施　①賛成派が自説の根拠を説明　②反対派による質疑　③反対派による反駁　④賛成派による二次反駁（３）講師からのフィードバック ※以下ディベートの進め方は同様	ワーク
	５．事業判断ケーススタディ③（ディベート）　【テーマ例】Ｄ社のカメラ事業撤退　【テーマ例】Ｅ社のＬＣＣ進出	ワーク
	６．まとめ　～事業判断のポイント	講義

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 9月　　　　　21名

業種

製造業（運送用機器）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.2%

講師：大変良かった・良かった

95.2%

参加者の声

実際にやってみることで理解が深まりました。
ディベートは初の事でかなり頭を使いました。考え方が面白く一人でも出来ることなので頭の体操としてやってみようと思います。
さまざまなテーマの議論について考えることが出来たことが自分の思考力向上に役立ったと感じます。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「分かりやすい伝え方研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの分かりやすい伝え方の研修のポイントはなんですか？

上司への報告、他部署との調整、顧客への提案など、自分の意見や想いを伝える機会は階層を問わず多く、ビジネスパーソンにとって必要不可欠なスキルであるといえます。しかし現状として、短時間で言いたいことの要点を伝えることが苦手と感じている方は非常に多くいらっしゃいます。相手に伝わらない原因を考えていただいたうえで、①内容を事前に整理し、②相手の立場で話す訓練を徹底的に行うことが、本研修のポイントです。

インソースの研修では、受講者が日頃困っているケースをもとにした演習で学んでいただくことが可能です。これは受講者の職種、役職、求められるレベル感などに応じてカスタマイズが可能である弊社だからこそ実現ができることです。
例えばIT企業における若手社員向けであれば、「上司への口頭での報告」「業務改善の提案」「他部署に協力を依頼する」など業務上よく発生するシーンを課題にします。グループメンバーとのロールプレイングや講師からのフィードバックにより確実にスキルの習得へと導きます。

また、口頭での「伝える」スキルだけではなく、議事録や報告書の作成などの「書くスキル」や、パワーポイントを用いた「プレゼンテーションスキル」などの要素を組み合わせることも可能です。ぜひ営業担当にご要望をお聞かせください。

分かりやすい伝え方ができるようになるためにはどのようにすればよいですか？

アプローチ方法はいくつか考えられますが、話が分かりやすい人と分かりにくい人の話し方はどこが違うのかをを考えてみるとよいでしょう。
例えば話が分かりにくい人の場合、事実と自分の考え（＝主観）を混ぜて話してしまっていることが多く、また話の流れが見えづらいため「何がいいたいのかわからない」と思われてしまいがちです。
一方で、話が分かりやすい人は、「なぜ」それを伝えるのかという意図が明確であり、また、相手の目線に立って客観的に話すことができています。そして、話の構造が明確であるため、「起承転結」もイメージしやすく、聞く方も安心して話を聞くことができます。

「分かりやすい伝え方」研修では、話が分かりやすい人が身につけている話し方の方法論やノウハウをふんだんにお伝えします。そしてそれを理解し、実践できるようになるための演習を行います。
話すのが得意に見える人ほど、伝え方がうまい人から学び、自ら話す機会をつくっているものです。そういう意味で受講後も自らアウトプットする（＝話す）機会を増やされることをおすすめいたします。

分かりやすい伝え方の研修では、どのような演習を実施しますか？

例えば事実・主観・余談が混じった「上司への報告・提案」の悪い例文を一分間で話せるように要約を行います。要素を分解し、因果関係を見直し構造化することで、分かりやすい文章構造にするスキルが身につきます。
また、研修の最後には、自由に設定したテーマをもとに他の人に説明する総合演習を行います。チェックシートを用い、互いにチェックしあうことで、客観的に自身の改善点を見つけられるという点も満足度の高いポイントの一つです。

演習では職場で実際によく発生する「伝えるシーン」を課題とすることによって、研修効果が高まります。受講者の皆さまに少しでも多くの発見を持ち帰っていただき、職場で実践していただけるようご提案させていただきます。
また、ご希望がございましたら受講者に事前にアンケートをとることが可能です。それにより、受講者一人ひとりの課題を事前に把握し、つまづいている課題として多いものを研修の中で取り上げたり、研修の中で個別にフォローするなどの対応が可能です。

研修効果向上　事前課題アンケート

分かりやすい伝え方研修にはどのようなラインナップがありますか？

口頭での説明（報告）の仕方を学ぶ最もスタンダードなプログラム（「分かりやすい説明の仕方研修」）のほかに、自分のプレゼンをビデオで撮影して確認する「プレゼンテーション研修」、論理的思考力を話す・書く・図解に生かして説得力を高める「ロジカルシンキング研修～納得を引き出す論理的な伝え方」などのご用意があります。それ以外にも、ご要望に応じて研修内容のカスタマイズが可能ですので、ぜひご要望をお聞かせください。

・伝える内容を分かりやすく整理するなら
分かりやすい説明の仕方研修（１日間）

・伝える内容から、伝え方まで網羅的に習得するなら
プレゼンテーション研修～最強の話し方の３原則（１日間）

・ロジカルシンキングと伝え方を網羅的に学びたいなら
ロジカルシンキング研修～納得を引き出す論理的な伝え方（２日間）

・分かりやすい文書の書き方を習得するなら
ロジカルシンキング研修～論理的で分かりやすい文書の書き方習得編（１日間）

研修の一環で、「分かりやすい伝え方」を１テーマとして実施したいのですが、他のテーマと組み合わせて実施することは可能でしょうか。

可能でございます。
実際に新入社員や若手、中堅の方々向けの研修の１テーマとして、その他のテーマ（例えば、マインドセット、フォロワーシップなど）と組み合わせて１日間のプログラムとするようなアレンジをさせていただくこともございます。まずはお気軽にご相談ください。