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リーダーシップ研修

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すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修の特徴・目的

新しい時代のリーダー像をつくりあげる

昨今、テレワークや時差出勤の導入や人材の多様化が急速に進んでいます。これまでのように顔をあわせてコミュニケーションをとることが難しい環境で、働き方やバックグラウンドが異なるチームメンバーに対してリーダーシップを発揮し、成果を上げ続けるためには、リーダーがそれまでに培ってきた職務上の経験だけではどうしても乗り越えられないことが増えてきている、というのが実情です。

変化の多い時代でリーダーとして組織の指針を示し、チームメンバーの行動変容を促していくためにはチームや組織の中だけにとどまらず、組織全体を常にイノベーションの視点でとらえる必要があります。新しい技術やツールの活用なくしては、求められる役割を果たすことができません。

インソースのリーダーシップ研修では、自分の中にある自分らしいリーダー像を具現化させることを最大の目的としています。研修を通じて、ご自身の適正を見直し新しい時代のリーダー像をつくりあげ、現場で実践できるスキルを身につけていただきます。


リーダーシップ研修のポイント

リーダーに求められる基本の9つの力を体系的に学ぶ

「リーダーシップ」という言葉は、人によってイメージするものや解釈が異なることが多く、曖昧なものになりがちです。インソースでは、リーダーシップとは何かを次の9つの要素・スキルに分解し、定義いたしました。

1.自覚~すべての課題・問題から逃げずに対応しようという自覚
2.判断力~多様な問題を検討し、ぶれずに主体的に最善の判断をし、決断ができる
3.課題認識力~組織の課題を自ら認識し、達成すべき目標が立てられる
4.計画立案力~目標達成のための手段を選択でき、計画が立てられる
5.目標管理力~刻々と変化する環境下、計画や手段を修正しながら、粘り強く達成への努力が続けられる
6.リスク認識力~冷静に何がリスクか認識でき、回避行動が取れる
7.顧客満足力~顧客など組織外の利害関係者の期待に応えることができる
8.調整・交渉力~組織内外の利害関係者に対して交渉・調整できる
9.組織運営力~組織メンバーとコミュニケーションを取りながら動き、部下の能力を結集できる


これらは役割や立場によって、その影響範囲と重視される度合いが異なります。研修では、受講される方の役割や立場に応じて、9つのスキルから必要なものを選定し、確実に身につけていただきます。

ご自身の状況、立場(階層)に合った研修を選択できる

一言で「リーダーシップ」といっても、中堅社員に求められるリーダーシップ、管理職に求められるリーダーシップなど立場によってリーダーシップの形も様々です。また、中堅社員や新人・若手であっても、組織に貢献するためにはリーダーシップが求められます。研修では、それぞれに求められる役割を明確にし、理想のリーダー像に近づくために必要なスキルを習得いただきます。

環境の変化を厭わない新しいリーダーをつくる

社会情勢や環境の変化で、これまでのリーダー像では乗り越えられない時代がやってきています。イノベーションの波も押し寄せ、経験に基づく判断だけでは対応できない事態は今後より一層増えると予測されます。高い柔軟性をもち、素早い判断力で組織体制を整え、成果を上げるための経営戦略を決定する「危機に強い」リーダーを作ります。

 

{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など

リーダーシップおすすめプラン

ウィズコロナ時代の組織を導く「強いリーダー」育成プラン

ウィズコロナ時代において、迅速且つパワフルに組織を牽引するリーダーのマインド・判断軸、さらに、危機時のリーダーシップや戦略立案・計画・推進・管理スキルを強化する

高い視座とスピード感で業務を推進する中核人材強化プラン

現場に強い影響を及ぼす「中核人材」の経営者視点、判断・意思決定力、調整力、推進力、リーダーシップなどの強化を通して、組織の力を高め、変化の多い時代を乗り切る

新人を5年間の継続的な教育で、リーダーに育てるプラン

新入社員を5年後に次世代リーダーとして育てていくために、1年目、3年目、5年目のタイミングで教育を行い、段階的かつ継続的に視座とスキルを上げる

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