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リーダーシップ研修～チーム全員がいきいきと働ける職場作り編（１日間）

リーダーシップ研修～チーム全員がいきいきと働ける職場作り編（１日間）

自身のリーダーシップを分析しスキルの活かし方を学んだ上で、職場をよりよくするための手法を学ぶ

研修No.B MGR323-0000-0535

研修内容・特徴outline・feature

「自分を含めた全員がいきいきと働ける職場作り」のために「現状把握」「コミュニケーション」「業務改善」の３つの観点からスキル・意識の強化を行う研修です。

「現状把握」ではまず、リーダーとしての自分を振り返り、「強み」「弱み」を洗い出します。さらに、それらの「活かし方」と「乗り越え方」を考えていただき、自己肯定感を深め、スキル定着の土台を作ります。
そのうえで、メンバーが前向きに働くきっかけとなる「コミュニケーション」のスキルと職場全体の活性化を実現する「業務改善」のスキルを身につけていただきます。

研修プログラム例program

内容 手法
  • アイスブレイク
    ～リーダーとチーム名を決定
    ～本日の研修の進め方を紹介
ワーク
講義
  • 様々な立場から考える
    ～チームリーダーとして現場業務を経験した中で、感じたことを話し合う
    ①現場業務において、一担当者として感じている「やりがい」「働きがい」は何か？
    ②私がお客さまだったら、当社に何を求めるか？
    ③職場作りという観点から、私が上司だったら／部下・後輩だったらまず何をしてほしいか？
 ワーク
  • リーダーとしての現状把握　～自己を理解する
    1. チームリーダーとしての自分を振り返る
      ①リーダーとしての仕事を振り返り、「得意なこと」「困っていること」を確認する
      ②「困っていること」を、困り度と頻度で整理する
    2. グループメンバーで相互発表　～お互いの「得意なこと」「困りごと」
      ～（１）①②についてグループメンバーで発表・共有。「それは自分にも当てはまるかも」と思うこと・「そんな考え方もあったか」という気づきをメモする。
    3. 弱みの乗り越え方　～「困りごと」の真の原因をつきとめる
    4. セルフイメージを大きくもつことの意義
      ～自分で自分に限界を作らない【考え方のヒント】
    5. あらためて自分の強みを考える
 ワーク
  • チームリーダーのコミュニケーション力
    1. 理想の「 チームリーダーのコミュニケーション」とは何か
      「自分の成長を支援してくれた上司・先輩は、自分に何をしてくれたか？」
    2. コミュニケーションの土壌を作るひと工夫【考え方のヒント】
      ①相手を必ず名前で呼ぶ
      ②何気ないことも口に出して表現
      ③笑顔でいる
      ④当たり前の挨拶を当たり前にする
      ⑤職場に目を向けて観察する
    3. コミュニケーションの垣根をはずす
      ～コミュニケーションのきっかけ作り・心情理解【考え方のヒント】
      ～自分の感情を率直に伝えること、ほめること・叱ること
    4. メンバーに動いてもらうコミュニケーション【考え方のヒント】
      ①ポジティブな表現とネガティブな表現の差
      ②相手の感情を受け止める
      ③話しにくいことの話し方
    5. コミュニケーションにおける困りごと克服
      ～業務上、職場にいるメンバーについて困っている状況を思い起こして対応方法を考える
    6. コミュニケーション改善計画を立てる
 講義
ワーク
  • いきいきと働く職場作りにむけた業務改善計画作成
    1. 仕事の意義を知ることの重要性　～「お客さま」と「自社の未来」に対してどのように貢献したいか
    2. 仕事の進め方の原則
    3. 判断のポイント　～重点指向・層別・ばらつきの重視
    4. 業務改善のための９つの手順
    5. 業務改善計画作成
      ①ビジョン
      ②問題点の洗い出し
      ③効果の見える目標（何を・いつまでに・どうする）
      現状分析⇒対策検討（これまでのやり方と新しいやり方の比較）⇒効果確認・定着化の工夫検討
講義
ワーク
  • まとめ
    ～本日の研修で気づいたことをメンバー同士で発表。
    メンバーのよかったところをお互いにほめ合う（ 「いいところフィードバック」 ）
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　39名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
89.7%
講師：大変良かった・良かった
97.4%
参加者の声
  • リーダーとしての基本原則は常に意識し、さらに自分に何が必要なのかを意識して業務を行っていこうと思う。
  • メンバーに対するコミュニケーションは今まで気にしたことがなかったので、大変参考になりました。業務遂行に役立てたいと思います。
  • コミュニケーションの取り方を考えたいと思います。今後メンバーの話を聞く時、研修で教えていただいた内容を活用したいと思います。

実施、実施対象
2017年 10月　　　　　37名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.3%
講師：大変良かった・良かった
97.3%
参加者の声
  • これからリーダー業務に入るにあたり不安でしたが、研修を受講して、自信につなげることができそうだと思いました。これからのリーダー業務で今回学んだことが活かし、自分の役割を果たせるようにしていきたいです。
  • 実際の業務に置き換えて考えることができ、今後の目標が明確になりました。リーダーとして、今回立てた計画に沿って行動していきます。
  • リーダーとしての心がまえやコミュニケーションのスキルなどを具体的に学ぶことが出来たと思います。部署に戻り、実践します。

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　8名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の目指すリーダー像を改めて考える良い機会になりました。リーダーだということを再認識して今後の業務にあたりたいです。
  • 自分で決めた目標や研修で得た気づきを意識（自覚）し、行動に繋げ、周囲とのコミュニケーション、業務の向上に活かしていきたい。
  • 研修を受講して、上司の立場でも部下の立場でも相手のことを思いやることが大切だと気づきました。リーダーとしてのコミュニケーション力を業務において発揮していきたいです。

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    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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