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女性リーダー研修～管理職としての不安を解消し、組織に貢献する（１日間）

女性リーダー研修～管理職としての不安を解消し、組織に貢献する（１日間）

時間管理や部下への仕事の任せ方を学び、ロールモデルが少ないなかでもリーダーとして活躍する

研修No.B WMN813-0400-5169

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・管理職として活躍する女性社員・職員
・これから管理職になる女性社員・職員
・女性の管理職が少ない組織で働く女性社員・職員

よくあるお悩み・ニーズ

  • 女性管理職が組織全体として少なく、仕事をすすめるうえでの戸惑いが大きい
  • 日頃のマネジメントについて不安に思う女性管理職が多い
  • 管理職へのキャリアアップに抵抗がある女性が多い

研修内容・特徴outline・feature

管理職としての仕事のポイントは、性別による違いはなく共通のものです。しかし、これまで管理職となるのは男性が中心だった組織では、女性が管理職となった場合に見本となる人がおらず、仕事の進め方やコミュニケーションに不安を抱える場合があります。

本研修では女性のリーダーや管理職が少ない組織で働く心構えやコミュニケーションの仕方を学びます。また、仕事の進め方として、時間に制限がある働き方の場合にも参考となる時間管理や、部下へ仕事を任せられるような育成の仕方などを学びます。マネジメントのポイントを学ぶことで、リーダーや管理職としての不安を解消していきます。

研修のゴールgoal

  • ①リーダーとして求められる役割を理解する
  • ②女性が少ない組織でのコミュニケーションや心構えを知る
  • ③時間管理を学び、働き方の変化に対する不安を払拭する
  • ④部下の育成方法やリスク管理を学び、マネジメントのポイントを学ぶ

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．リーダーに求められる役割
    （１）管理職の役割とは
    （２）女性活躍推進の背景
    （３）自身が女性リーダーとして活躍する意義
講義
  • ２．女性リーダーとしての不安を解消する
    （１）アンコンシャスバイアスに影響されない
    ①女性に対する先入観として多いもの
    ②自身の性別を意識しすぎない
    （２）女性リーダーが少ない組織でのコミュニケーションの取り方
    （３）自身の働き方が変わっても対応できるスキルをつける
講義
  • ３．タイムマネジメント～限られた時間で成果を出す
    （１）時間の使い方を振り返る
    【ワーク】３日間の時間の使い方を振り返る
    【ワーク】時間の使い方を振り返り、気づいた点や難しい点を共有する
    （２）仕事を任せて時間を生み出す
    ①"自分でやった方が早い"の悪循環
    ②やるべき仕事を峻別する
    ③勇気をもち、仕事を任せる
    【ワーク】業務を分類・評価する
    （３）権限移譲を成功させるポイント
    （４）部下への仕事の任せ方
    （５）チームを俯瞰し、チームのあるべき姿を考える
    ■組織図のつくり方
    【ワーク】自チームの組織図を作成する
    【参考】部下の成長を促すフィードバック
講義
ワーク
  • ４．チームマネジメント～部下を育成し、仕事を任せる
    （１）リーダーは育成をプロデュースする
    ①育成のプロデュースとは
    ②育成計画のつくりかた～新人からナンバー２まで行う意図した育成
    【ワーク】部下を１名選び、育成計画表を作成しましょう
    （２）日常のコミュニケーションは「量」～忙しいからこそ「量」を意識する
    ①あいさつ
    ②名前を呼ぶ
    ③話しかけやすい雰囲気
    【ワーク】セルフチェック～昨日の朝の部下に対するあいさつを振り返る
    （３）モチベーション管理のコミュニケーションは「質」
    ①見通しを明るくするコミュニケーション
    ②対話のすすめ
講義
ワーク
  • ５．リスクマネジメント～部下の仕事をチェックする
    （１）部下の仕事をチェックする
    （２）チェックリストを整える
    ①ルーチン業務のチェックリストを作成
    ②イレギュラー業務には目を通す
    ③注意すべき業務を把握する
    ④報告が自然にあがる仕組みづくり
    【ワーク】仕事の峻別と日次・週次・月次チェックリストの作成
    【参考①】組織的リスク管理体制をつくる
    【参考②】労務リスクへの対策
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【参考】ストレスや体の変化との向き合い方
講義
ワーク

8092

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年2月　　　　　25名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
92%
参加者の声
  • 話しかけやすい雰囲気づくりや、自身の業務効率化により余裕を持つことを意識的に行います。タイムマネジメントの方法などをすぐにでも活かしていきたいです。
  • 管理職はこうあるべきものという思い込みがあったことに気づかされました。目指すリーダー像とそれに近づくために必要なことを自分なりに考えてみます。
  • 他の人に仕事を任せることの有用性や正当性を理解しました。声掛けやサポートなどでうまく部下をモチベートして、仕事を任せるようにしていきます。

開発者コメントcomment

女性活躍推進の取り組みが行われることで、女性管理職比率は上昇傾向にあるものの、未だ低い水準のままです。課題と感じている企業・組織も多くあります。

そこで、本研修は女性管理職がこれまで少なかった組織で働く女性向けに開発しました。女性がどのような先入観で見られやすいか、自分自身にはどのような感情が生まれやすいかなど傾向を知っておくことや、組織内でのコミュニケーションのコツを知っておくことで、今後自身が組織で活躍する心構えを身につけていただきます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「女性管理職（女性リーダー）育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

ポイント１：受講者が直面している課題と、組織からの期待、両方にアプローチしている点
組織からの期待としては、女性管理職比率の向上や、就労継続の促進、将来の経営人材のプールなど、各組織の成長戦略応じて様々なご要望をいただきます。研修では、組織からの期待を効果的な方法で伝え、受講者さまの目線を上げていただく内容にしております。
また、受講者さまの課題には、女性だからこそ直面しやすい課題もあれば、性差関係なくリーダー職がぶつかる課題もございます。受講者さまへのアンケートやご担当者様へのヒアリング、時には意識調査を実施し、課題を洗い出したうえで、テキストを作りこみます。

ポイント２：マインドセットだけで終わらず、すぐに実践できる現場スキルをお伝えする
女性リーダー研修は、同世代の女性を集めるという点で、受講者同士の悩みの共有や連帯感の醸成が可能です。しかし「すっきりした」「楽しかった」という感想だけでなく、研修の内容を受けて現場で何をするのか、という点にまでインソースはこだわります。女性リーダーがひとつでも多くの気づきやスキルを手に入れ、現場より一層活躍いただくことを目指しプログラム設計をしています。
可能です。
女性リーダーと一口に言っても、「初めてリーダー職についた」「リーダー職を経て、次のステップを見据えるようになった」等、様々な段階がございます。研修の目的も、組織における女性リーダーへの期待によって変わります。
研修を企画する際は、組織からの期待、女性リーダーの段階、現場のお悩み等、詳細にお伺いをして最適なプログラムをご提案いたします。
女性リーダーの置かれた状況や段階によって、それぞれ人気プログラムがございます。

①キャリア観点のプログラム
ひとつは女性リーダー（リーダー候補者）に対して「リーダーになるにあたり背中を押すプログラム」です。自分の強みや弱みを理解したうえで、キャリアの観点から今後どのように活躍していくか「ありたい姿」を考えるプログラムです。
【公開講座】女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」
②スキル獲得重視のプログラム
もうひとつは、「リーダーとして活躍するために必要なスキルを獲得するプログラム」です。女性リーダーとして課題と捉えていることの多い「安定力」「判断力」「指導力」について学びます。
【公開講座】女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

③多様な働き方・キャリアを踏まえ、キャリアを考えるプログラム
最近は、育児・介護との両立についても取り上げた女性リーダー研修のご要望が増えています。育児や介護等に直面した際、管理職昇進やキャリアアップ、就労継続を諦めるのではなく、自分らしい活躍の術を考えていただくプログラムも好評いただいております。
【講師派遣】女性リーダー向け女性活躍推進研修　無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(１日間)
可能です。
これまでにも、上司とのキャリア面談を題材にしたものや女性リーダーとして年上の男性部下に注意をするなど、様々な設定でのケーススタディや演習を開発してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみます。
ございます。
女性活躍推進の取り組みは、全社的な取り組みとして、管理職や上層部の理解がなくては実現しません。女性リーダーとその上司向けにセットで実施いただくことで効果がアップする研修をご用意しております。

階層別女性活躍推進トータルプログラム

本プログラムでは、女性リーダーとその上司の研修内容をリンクさせ、同じゴールを認識したうえで、それぞれ必要なマインドやスキルを付与していく構成となっています。研修後のキャリア面談および意識調査では、女性リーダーの管理職昇進意欲および女性リーダーの上司によるキャリア形成支援が活性化したというよい結果が出ております。

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