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視座を上げて主体性を発揮する研修～仕事をつくり出すビジネスパーソンになる

視座を上げて主体性を発揮する研修～仕事をつくり出すビジネスパーソンになる

「ただ言われたことをこなしている」状態から進化。仕事をつくり主導できる人材へ

No. 3050006 9905130

視座を上げて主体性を発揮する研修～仕事をつくり出すビジネスパーソンになる

「ただ言われたことをこなしている」状態から進化。仕事をつくり主導できる人材へ

No. 3050006 9905130

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・チームの中核メンバーとしての役割を期待されている方
・チームリーダーやプロジェクトリーダーを担ったことがない方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 忙しくて、ただ作業的に仕事をこなしてしまっている
  • 上司やお客さまなどの視点で仕事を捉えられるようになりたい
  • 自分の意思をしっかりと持ち、主体的に仕事を回せるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

受け身の姿勢から脱却し、さまざまなステークホルダーと対等な関係で仕事を進めていくための意識変革を促す研修です。視座を上げることの重要性を認識し、今の自分に何が求められているのかマインドセットをはかることから始めます。そのうえで、ステークホルダーとの関係構築が自分に与える影響を理解し、周囲とのかかわり方を見直すきっかけをつくります。仕事の仕方を一段上げてリーダーとして活躍していくために、足りないことや意識すべきことが明確になるプログラムです。

到達目標goal

  • ①今の自分にふさわしい視座の高さを把握する
  • ②仕事の質を高めるために、突き詰めるべきことがわかる
  • ③仕事の価値と成果を自分の言葉で語り、チームを牽引できるようになる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．現在の仕事のしかたを考える
    【ワーク】仕事をつくり出せるか否かを分ける要因を考える
    ■「仕事をこなす人」と「仕事をつくり出す人」とを分けるもの
ワーク
  • ２．「仕事をつくり出す人」になれるかどうかの分水嶺
    （１）仕事の視座には３つの段階がある
    ①指示を受けて仕事を遂行する視座　②仕事の仕方を改善する視座
    ③仕事をつくり出し、回す視座
    （２）「仕事をつくり出す人」だけがステークホルダーと対等な関係になれる
講義
  • ３．ビジネスの視点で自身の立ち位置を認識する
    （１）３種類のインプットを意識して自分の殻を破る
    ①今の仕事を進めるための学び　②今の仕事を磨くための学び
    ③次の仕事をつくり出すための学び
    （２）お客さまの視点から自分が提供すべき価値を想像する
    【ワーク】自分の仕事が「誰に」「どのような」価値を提供しているか書き出す
    （３）経営者の視点から自身の出すべき成果を認識する
    【ワーク】自社の一人当たりの売上高・営業利益を計算し、気づきをまとめる
講義
ワーク
  • ４．様々なステークホルダーを知り、関係を築く
    （１）視野を広げて自分のステークホルダーに気づく
    【ワーク①】自分の業務におけるステークホルダーを洗い出す
    （２）周囲とのつながりから学びを重ねる
    【ワーク②】それぞれのステークホルダーから学びたいことを書き出す
    【ワーク③】学びたいことを、３種類のインプットの枠組みで深掘りする
    （３）対等な関係に必要なのは「価値」と「成果」
講義
ワーク
  • ５．仕事を主導するための言語化力・準備力・質問力
    （１）価値と成果を自分の言葉で語れるようにする
    【ワーク】最も達成感のある仕事の価値と成果を整理し、語ってみる
    （２）打合せ前にすべき準備の型を身につける
    ステップ１：情報の収集　ステップ２：仮説の構築
    ステップ３：アウトプットの作成
    【ワーク】日頃のステークホルダーとの打合せに向けた準備の型を作る
    （３）仕事の質を高め、目的を達成するための問い
    【ワーク】自分の仕事から１つ選び、自問すべき問いとその答えを検討する
講義
ワーク
  • ６．キャリアを通じて実現したい「テーマ」を持つ
    （１）解決したいテーマを持つビジネスパーソンは活躍できる
    ①テーマとは何か　②テーマを持つことで得られるもの
    ③テーマを持つビジネスパーソンの特徴
    （２）テーマを見つけ、意識し、育てる
    【ワーク】テーマを見つけ、意識し、育てるための戦略を立てる
    （３）あなたの仕事はあなたの「作品」である
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】視座を上げ主体的に仕事をするために取り組むことを３つ宣言する
ワーク

企画者コメントcomment

仕事を振られる側から「つくり出す側」になるための研修ニーズを受け、開発に至りました。仕事をつくり出す役割を担っていくための出発点となる、高い視座で主体的に自分の役割を考えることについて重点的に解説します。課題を自ら発見し、ステークホルダーを巻き込みながら成果を創出できる人材を目指していただきたいです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」
録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2026年7月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 一歩先を見据えてインプットを増やす、相手から学ぶ意識を持つ、自身への問いを通じて立ち返る機会を増やす、などを実践したい。
  • 視座の高い人は顧客への価値提供や組織への成果創出を常に考えていると学んだ。情報収集を徹底し、ステークホルダーの視点や知見に触れていきたい。
  • 中堅として目の前の業務だけでなく、組織内の役割も意識しながら、学んだ内容をできることから実践していきたい。

実施、実施対象
2026年6月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 個人最適ではなく組織全体や仕組みの視点で考えられる人材を目指したい。属人化を防ぎ、再現性のある仕組みづくりで組織に貢献していきたい。
  • 講師の説明が理解しやすく学びが深まり、有意義な研修だった。
  • 目的を明確にして物事に取り組む重要性を改めて認識した。今後の業務でも意識していきたい。

実施、実施対象
2026年3月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分のキャリアのテーマをもって動きたいと思いました。ＰＲＥＰ法・ホールパート法も活用させていただきます。視座を高く保つ意識をもってこれからの業務に臨んでいきます。

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  • 若手層
（若手向け）仕事の進め方研修～周囲を巻き込みプロジェクトを推進する

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読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

弊社公開講座のビジネスマインド・意欲向上研修のポイントは、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれている点です。受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直していただきます。
ビジネスマインドや意欲は、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。自身で現状を分析し、目標を設定し、やってみようかなと思うことが大切です。カリキュラムには、個人ワークが通常の研修の1.5倍多く入っています。生涯にわたって自らの助けとなる基本の軸を習得いただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座
ビジネスマインド・意欲向上研修の選び方の目安として、スキル、目的別に、研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

①新人～２年目のマインドセットを図る研修
社会人としての意識転換と行動改革に向け、心構えからビジネスマナー・スキルまで、総合的に学びます

②成果をあげるうえで求められる姿勢・マインドを強化する研修
当事者意識を醸成し、主体的に周囲を巻き込んで仕事をやり抜くための、ビジネスパーソンとして欠かせない「軸」を習得します

③モチベーションを高く持ち、意欲的に仕事に取り組む姿勢を身につける研修
前向きに仕事に取り組むため自らを見つめ直し、思考を切り替えるスキルを身につけ、今後のキャリアを見据えたうえで働く工夫を考えます

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
ビジネスマインド・意欲向上研修ラインナップ


とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。
新入社員の方向けに2テーマご用意しております。

■新入社員の心得と仕事への臨み方を学ぶ、新入社員虎の巻
（新入社員・新社会人向け）ビジネスマインド研修～社会人の心得を知る

【研修内容・特徴】
本研修では、新入社員の心得や常識、新人が仕事に臨む姿勢、現場で求められる行動について学んでいただきます。忙しい現場ではなかなか時間をとって教えることのできない社会人の暗黙知やルールを確認し、社会人１年目を軌道に乗せるためのマインドセットとスキル獲得を行います。失敗を避けるため受け身の傾向が強い昨今の新入社員に、自信を持って仕事を始めるために必要な前提知識・スキルを身につけていただきます。

■社会人としての心構えやルールとともに、ビジネスマナーや仕事の進め方などもあわせて習得する
（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～新たな時代に求められる社会人の心構えとスキルを習得する編（２日間）

【研修内容・特徴】
マナーとは狭い意味では「あいさつ」「言葉遣い」「電話応対」ですが、たとえマナーの所作（動き）が完璧でも、心がこもっていなかったり、社会人としてのマインドがなければ、良い印象をもたらさない「形だけのマナー」となってしまいます。本研修では、身だしなみが整っていないことで自分や組織がどのようなデメリットを被るのかなど、社会人としての基本マインドを丁寧に解説します。

また、「（高校・専門学校卒業の新人向け）ビジネス基礎研修～社会人の基本スキルを実践的に習得する編（３日間）」や「（外国人・帰国子女向け）日本で働くためのビジネス基礎研修」などご受講者さまに合わせた研修をお選びいただけます。
インソースの公開講座では、実践的な新人研修のまとめを通して、配属前の意欲を高めていただける研修を3テーマご用意しております。

■リアルなシミュレーションで実際のビジネスシーンを体感し、実践的にスキルを体得する
（新入社員・新社会人向け）シミュレーション研修～実践形式で行う新人研修総まとめ編（２日間）

【研修内容・特徴】
本研修では、実際にビジネスの現場で起こるシチュエーションの一場面を想定し、お客さま先への訪問でのヒアリングから上司への報告を経て、企画提案のプレゼンテーションまで実施します。情報や準備時間が限られている中で、お客さまや上司の期待するレベルに達するために試行錯誤するという、実際のビジネスシーンを体感していただきます。
一連のシミュレーションを通じて、「ビジネスマナー」「電話応対」「コミュニケーション（報連相）」「チームワーク」「プレゼンテーション」等のスキルを、『分かる』から『出来る』になるようにトレーニングし、現場での実践を目指します。 新人研修の締めくくりのプログラムとして、おすすめの研修です。


■戦略的なコミュニケーション方法や社会人としての常識を身につける
（新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける

【研修内容・特徴】
本研修では、ビジネスにおける答えは「上司や先輩、お客様が持っている」という前提を意識し、他者視点にこだわったコミュニケーションを学んでいただきます。「ロジカル、クリティカル、ラテラル、ポジティブ、常識」の５つのシンキングをもとに、相手が求めること、喜ぶことを相手の視点で考え、戦略的にコミュニケーションをとる方法をお伝えします。
社会人１年目の後半、または２年目に入った段階の方向けに、さらなるステップアップを目指していただける研修をテーマ別にご用意しております。

■成果を振り返り、これからの仕事の進め方を見直す
社会人２年目研修～意識転換と不安の払しょくを図り、次のステージに進む

【研修内容・特徴】
本研修では、2年目社員に求められる「プロとしての自覚」を醸成し、上手な質問の仕方と業務の段取りのつけ方を習得していただきます。

■相手目線で仕事の達成基準や進め方を考える
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮とマナー編

【研修内容・特徴】
「周辺配慮」とは、相手にとっての「常識」「期待」を予測し、それに応えることです。本研修では、視野を広げて相手目線で仕事の期待水準を捉え、行動できるようになっていただきます。

■モチベーションの高め方・保ち方を学び、今後さらなる活躍をするための力をつける
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～モチベーション向上編

【研修内容・特徴】
本研修では、セルフマネジメント力（感情・意欲・体調のコントロール）を高めていただきます。前向きに仕事に取り組むための考え方や他者との関係を自分からつむいでいくためのコミュニケーションスキルを身につけていただきます。

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開催数※1
回
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類
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