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社会人２年目研修～意識転換と不安の払拭を図り、次のステージに進む

新入社員・内定者

社会人２年目研修～意識転換と不安の払拭を図り、次のステージに進む

これまでの成長・成果を振り返り、業務の進め方を見直すことで様々な不安を解消し次のステージに進む

No. 3050000 9905006

対象者

  • 新入社員
  • 若手層

・２年目社員の方
・第二新卒の方
・中途採用１年目の方（社会人経験の浅い方）

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自立的な仕事の仕方が分からない
  • 業務の進め方は理解できているが、処理時間をもっと短くしたい
  • 新入社員である後輩からの業務に関する質問に、自信をもって回答できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は大きく以下の２点で構成しています。
①他者の視点からこれからの自分に求められることを認識し、成長し続けることの重要性を理解する
②実務で困ることが多い報連相やタイムマネジメントなどの仕事の進め方を改善する
上司や先輩に質問をするときのプラスアルファの配慮や、業務の優先順位付けをケーススタディを通じて練習することで翌日からの現場での実践に結びつけます。

到達目標goal

  • ①２年目社員に求められる「プロとしての自覚」をもつ
  • ②ホウ・レン・ソウの目的と意義を認識し、上手な質問の仕方を身につける
  • ③段取りやタイムマネジメントを学び、仕事をうまくまわせるようになる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．入社からこれまでの成果・成長を振り返る
    【ワーク】自分の「入社後の良かった経験・成功体験」を振り返る
    【ワーク】グループメンバーの良かった経験・成功体験の共通点を考えましょう
 講義
ワーク
  • ２．仕事に取り組む姿勢
    （１）求められるプロ志向
    （２）業務が慣れてきた段階で陥りがちな罠
    【ワーク】自分自身を振り返り、成長を阻害する罠を考える
 講義
ワーク
  • ３．この先成長し続けるために
    （１）上司・先輩から学ぶ
    【ワーク】上司・先輩の真似したい部分を話し合いましょう
    （２）他者の視点で自分たちの役割を考える
    （３）ビジネスの本質とは何か？
 講義
ワーク
  • ４．よくある不安「上手く質問できない」を解決する
    （１）ホウレンソウの目的と意義
    （２）日ごろの小さなお手伝いがタイミング作りのコツ
    （３）わかるまで何度でも質問する
    （４）質問の前の下準備が重要
    （５）質問の手順
    （６）タイミングに関するマナー　～本題に入る前に
    【ワーク】ケースに応じて質問準備シートを作成し、他の受講者と共有する
講義
ワーク
  • ５．よくある不安　～「仕事が上手くまわせない」を解決する
    （１）仕事を始める前に段取りを考える
    （２）段取りに必要なもの
    【ワーク】仕事を洗い出し、優先順位をつける
    （３）仕事を上手く進めるためのテクニック
    （４）「こなす仕事」のタイムマネジメント
    （５）「考える仕事」のタイムマネジメント
    （６）「少しは自由に使える時間」のタイムマネジメント
    （７）「完全に拘束されてしまう時間」のタイムマネジメント
    （８）工夫していることを共有する
 講義
ワーク
  • ６．明日からの目標を考える
    【ワーク】職場でどのような行動をするか具体的に考えましょう
 ワーク

企画者コメントcomment

新人の頃は言われたことを言われた通りにできれば評価されたかもしれませんが、２年目からは、主体性を発揮し、自ら考えて行動する姿勢・プロ志向が求められていきます。「ご自身の業務を洗い出し、優先順位を考える」など、実務に即したワークを実施いただきますので、研修で学んだことを職場で自信を持って実行していただけます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.1%

講師：大変良かった・良かった

95.1%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、業務効率化やコミュニケーションスキルの向上に役立つ具体的な方法を学べた点を高く評価しています。特に「ホウ・レン・ソウ」の重要性や相手視点での情報伝達、タイムマネジメントの実践的な手法が印象的だったとの声が多く寄せられました。また、目的意識を持つことや段取りの大切さを再認識し、日々の業務に活かしたいという意欲的な感想が目立ちました。研修を通じて、自身の成長を促すきっかけを得られたと感じる参加者が多かったようです。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年12月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分で考えて行動するためには、判断軸となる目的を明確にする必要があると学びました。今後はやみくもに動くのではなく、目的をしっかり意識して行動していきます。
  • 質問の適切なタイミングや日々の予定管理の不足に気付き、改善の必要性を実感しました。今後は意識的に行動を整え業務を円滑に進められるよう努めます。
  • 質問や報連相、段取りの工夫によって業務を円滑にできることを理解しました。これまでの相談内容やタイミングに課題があったと気付き、改善を意識して取り組んでいきます。
  • 理念を明確に捉えて業務に向き合う重要性を学び日々の姿勢を見直しました。また各業務の目的を踏まえつつ理念を意識して取り組む姿勢を今後は大切にします。
  • 質問の際は、最初に結論を示してから話を進めることを心がけるべきだと学びました。今後はこの手順を営業活動に取り入れ、より効果的なコミュニケーションを実践していきます。

実施、実施対象
2025年11月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 質問の目的を改めて確認することができ、ホウ・レン・ソウの大事さを認識できました。質問は今後は積極的に、かつ、相手を配慮した聞き方をします。
  • 自身は仕事が上手く回せないことに悩んでいましたが、業務の振り返りを行うことで、連続処理の業務が多いことに気づいたのでまとめて行い、時間を短縮することで効率化を図っていきます。
  • ワークで意見交換することで、今自分がよくできていることや足りない点に気づくことができました。中でも、相手が答えやすいように質問をすることをまず一番に意識していきます。
  • 業務の優先順位付けを行うことが苦手だったので、研修の内容を活かして、今後の業務をより良いものにしていきます。また、報連相のやり方もブラッシュアップしていき、より良いものにしていきたいです。
  • ワークを通して学んだ、業務を効率よくこなす工夫を日々の業務に活かしていければと思います。緊急度や重要度で優先順位付けをすることで、業務の効率化を図っていきます。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ホウレンソウの順番、先輩上司に質問のタイミングや仕方を学ぶことが出来たので、心がけようと思います。
  • 仕事に対する考え方や上司や先輩など周りの方とのコミュニケーションの大切さを学ぶことができました。質問の際は経緯、現状、お願いと分かりやすいように伝えるよう意識します。
  • 上司とのコミュニケーションの取り方や仕事の効率性を上げるための考え方を活かしていきたい。新入社員ではなく2年目ならではの注意する点や気にするべき点が分かった。
  • 業務に直結する内容だったのですぐに取り入れて活用していきます。日々の業務に対する姿勢を考えて、自分なりの意見を持った社員２年目になりたいと思います。
  • こなす仕事や慣れた仕事は本来の目的を忘れがちになってしまうので、何故その業務を行うのかということを今一度振り返り、明日から目的意識を常に持ち業務に取り組みます。

実施、実施対象
2025年8月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自社の経営理念を今一度確認して、理念に基づく働き方をしていきます。自己管理が甘かった部分があるため仕事を見直し分解して、良かった点、悪かった点を見つける良い機会だと思いました。
  • 傾聴力を養い活かしたいと考えました。自分を大切にすることの一つに周りの環境も重要だと思ったためです。コミュニケーションを円滑に取り、仕事をスムーズにこなせるよう、聴くことを意識します。
  • 自分の視点だけでなく、上司、関連部署、経営層等、様々な視点で考えて仕事をできるようになりたいと思いました。傾聴、聞き手にとってストレスの少ない話し方など、小さなことから始めていきます。
  • 日々のタスク管理に、洗い出し、仕事の分解を活用していきたいです。また、スモールステップの法則を活用していきたいです。報告は、仕事が終わる度に行うことも今までしていなかったので、実施していきます。
  • コミュニケーションという面において、結論ファーストや、メモ、相槌等を実践し、円滑に業務を進めていく。時間管理という面では、やらなければいけないことの洗い出しはできていたが、１日の中でいつまでといった時間管理をできていなかったため、今後は業務を見える化し、自分で時間を作っていく。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.1％
講師がとても良い・良い
95.1％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
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    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み

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