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夏の人気テーマおすすめ研修

夏は、春に加わった新メンバーも仕事や職場環境に慣れてくる季節。新しいチームで、本腰を入れて実務やプロジェクトを進められている方が多いことと存じます。
そんな本シーズン、管理職層には職場全体の士気をさらに上げるコミュニケーション力、中堅・若手層には仕事の成果や効率を底上げする思考力、仕事の進め方について学べる機会を設けてみてはいかがでしょうか。少しずつ経験を積んでいる新人の皆さまには、フォロー研修もおすすめのシーズンです。
時期に合った研修をお探しの際は、以下のラインナップをご参考ください。

管理職向け

組織目標に基づいた、
適切な部下の目標設定の仕方を学ぶ

コーチング研修

部下のやる気を引き出すのに欠かせない「傾聴」「質問」「承認」の３つのスキルを身につけることに力点を置いています。

若手はフォーマルな場での上司との密なコミュニケーションを求めている。面談で強みや働く上での制約を把握する

部下との面談力向上研修

本研修は、部下をもつ管理職（上司）に「部下との面談」の重要性を学んでいただき、実際にどのように面談を実施するかをロールプレイングやワークを通じて習得していただく内容となっております。

「風通し」「見通し」「一体感」で従業員エンゲージメントの向上を実現する

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修

本研修では管理職のみなさまに、部下のエンゲージメント向上の３つのポイントと具体的な方法をお伝えします。働きがいのある職場をつくり、チームの活性化を目指します。

現場のリーダーや管理職の方が悩みがちな、部下・後輩とのコミュニケーションに絞ってポイントを学びます

リーダーコミュニケーション研修

本研修では、リーダーに求められるコミュニケーション能力を分類し、それに沿ったケーススタディとロールプレイングを通じて実践的なスキル強化を行っていきます。

管理職向け研修ラインナップはこちら

中堅社員向け

現状を「疑う」力で物事の本質を捉え、日常に潜む問題を発見する力を身につける

クリティカルシンキング研修

本研修では、クリティカルシンキングの基本な考え方と手順を学び、物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。

新しいアイデアを出すための５つの発想法とアイデアを実現するためのコンセンサスマネジメントを習得する

ラテラルシンキング研修

本研修では、ラテラルシンキングの考え方を学ぶとともに、実際にラテラルシンキングを用いて、新しい発想やアイディアを生み出すワーク・演習に取り組んでいただきます。

ビデオ撮影で自分の特徴・課題を理解し、相手を動かすプレゼンテーションの3つの要素を演習で徹底的に習得

プレゼンテーション研修

プレゼンテーションの目的とは、相手に情報を提示し、理解・納得を得た上で、行動を起こしてもらうことです。

自分の時間の使い方を知り、限られた時間の中で仕事の効率を上げるための手法を学ぶ

タイムマネジメント研修

限られた時間の中で業務効率を高め最大限の成果を上げるための方法を、ＰＤＣＡサイクルに沿って習得する研修です。

中堅社員向け研修ラインナップはこちら

若手社員向け

入社してから今までの自分を振り返り、上司や先輩に評価がされる仕事の進め方や優先順位のつけ方を習得する

新人フォロー研修

本研修では、入社してからの経験や悩みをグループで共有しながら、改めて自分が目指すビジネスパーソン像を考えていただきます。そして、社会人１年目で習得すべき「仕事の進め方」について、職場での実際を振り返りながらブラッシュアップします。

会社の存続・成長における利益の重要性を理解し、人時生産性などのコスト、ROEなど経営数字に強くなる

会社のしくみを知る研修

本研修は、新人～若手の方を対象としています。会社の存続・成長における利益の重要性を理解したうえで、自身の行動の妥当性をはかる「数字の判断軸」を習得し、利益創出を意識した行動が取れるようになることを目指します。

ＰＤＣＡサイクルを回し続けるための、フェーズ毎の仕事の進め方を学び、目的・目標を達成する

（若手向け）仕事の進め方研修

本研修では、仕事とは何か、自身の役割とは何かを改めて捉え直したうえで、目的に沿った活動を効率的に進めるために不可欠な「ＰＤＣＡサイクル」について理解を深めていただきます。

「簡潔で」「相手に伝わる」ホウ・レン・ソウで、周囲から信頼され、効率的に仕事を進めるコツを学ぶ

（若手向け）コミュニケーション研修

本研修では、ビジネスパーソンに求められるホウ・レン・ソウの目的や意義を理解し、「報告」「連絡」「相談」それぞれのポイントや伝え方を習得します。

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