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若手向けキャリアアップ研修~メンター経験を昇華させる(半日間)

若手向けキャリアアップ研修~メンター経験を昇華させる(半日間)

メンター活動を通じて経験したことを、自分のキャリアに活かす

研修No.B MTR256-0000-6109

対象者

  • 若手層

・メンターとして活動している方、もしくは任期を終えられた方

よくあるお悩み・ニーズ

  • メンター制度を導入しているが、やらされ感がある
  • メンティへのフォローばかりで、メンター側の振り返りができていない
  • メンターの経験をもっと仕事に活かしてほしい

研修内容・特徴outline・feature

メンタリングのコツやメンティとの接し方を伝える機会はあっても、メンターの役割を担うこと自体のメリットを訴求できていない組織は少なくありません。上司や人事側の想いとは裏腹に、そのような中で若手がメンターとして目的意識をもって取り組むことは難しいものです。

本研修では、メンターの経験がキャリアに有意義であることを前提に、具体的にどのように活かしていくかを考えます。メンター活動での気づきをしっかり洗い出し、その学びを今後につなげていくために何をすべきか、ワークを通して明確にしていきます。

研修のゴールgoal

  • ①メンターの経験を通じて得られたスキルを棚卸しする
  • ②キャリアアップのための改善点と具体的な計画を立てられる
  • ③メンターとして活動することの意義を再認識し、主体的にやり遂げられる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.これまでのメンター活動を振り返る
    【ワーク①】メンター活動で実行して良かった点や難しいと感じた点を共有する
    【ワーク②】メンター活動を通じて得られた具体的な気づきや学びを挙げる
    ■本研修の流れ
    ①自分に求められる役割の理解 ②メンターを通して得られたスキルの棚卸し
    ③改善計画の立案と実行
    【参考】良いメンターとは
講義
ワーク
  • 2.自分のキャリアとの接続を考える
    ■自分に求められる役割やスキルを考える
    【ワーク】メンターを担うことで組織から期待される役割やスキルを考える
    ①組織内でのつながりをつくり、仕事を円滑に進める
    ②自分の創意工夫を加えながら仕事を進める
    ③他者とのコミュニケーションスキルを強化する
講義
ワーク
  • 3.メンター経験を通じて得られたスキルの棚卸し
    【ワーク①】新たに発見した自分の特徴・傾向を書き出す
    【ワーク②】得られたスキルを洗い出す
ワーク
  • 4.スキル習得計画を考える
    (1)自分の認識を整理する
    【ワーク③】ワーク①をふまえ、自分が身につけるべきスキルを考える
    (2)スキルごとの効果的な学習手段とは
    【ワーク④】ワーク③の中で特に重要なスキルを3つ選び、それぞれの習得に向けて計画を立てる
講義
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

日々の業務で忙しい中、メンターを任されることに負担を感じる若手は少なくありません。実際にスタートすればメンティに向き合うことに精一杯で、得られている経験・スキルに目を向ける余裕はもてないものです。本研修は、これらのお悩みをもとにワークを多めに設定し、講師のファシリテートのもとでメンター活動をじっくり振り返る構成としました。任期中はもちろんのこと、メンター活動を終了するときのフォローアップとしてもおすすめです。

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