（ＩＴエンジニア向け）プロジェクトマネジメント入門研修（１日間）

システムのプロジェクトを遂行するために必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得

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対象者

新入社員
若手層
中堅層

・ＩＴシステムのプロジェクトを初めて管理・運営する方
・初めてＩＴシステムのプロジェクトマネージャーになった方

よくあるお悩み・ニーズ

スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない
チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている
ＩＴエンジニアとして、プロジェクトマネジメントの基本的な知識を身に付けたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、初めてＩＴシステムのプロジェクトマネージャーあるいはプロジェクトの管理・運営を任された方を対象に、遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を習得していただきます。WBS・ガントチャートの作成を実践しながら、プロジェクト管理・運営に必要なスキルを身につけていただきます。

システムの発注者業務を遂行できるようになるための基本的な知識を身に付けます。
①開発ベンダーの管理方法を学習する
②発注者サイドとして押さえるべきポイントを確認する

研修のゴールgoal

①プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えることができる
②プロジェクトのスケジュール（ガントチャート）作成ができるようになる
③プロジェクトマネージャーの作業や責任を説明できる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．プロジェクトとは	講義
	２．プロジェクトマネジメントのステップ	講義
	３．準備（１）プロジェクトチームの組成（２）ＳＯＷ（Statement of work　作業範囲記述書）の作成（３）ベンダー選定の方法（４）ＲＦＰ（Request For Proposal　提案依頼書)の作成【ワーク】ＲＦＰを踏まえて質問を考える	講義ワーク
	４．計画①　～態勢の組成（１）関係者を洗い出す（２）作業を洗い出す【ワーク】プロジェクトマネジメントを踏まえてＷＢＳを作る（３）作業の依存関係を確認する　～ネットワーク図の作成（４）役割分担と作業時間の見積り	講義ワーク
	５．計画②　～見積の作成（１）工数（人月）の見積もり方（２）具体的な人月算定方法（３）見積書の作成【ワーク】見積書のおかしいところを探す	講義ワーク
	６．実行　～ヒト・モノ・カネ・トキ（１）ヒト：要員(ベンダー)の管理（２）モノ：システムの変更管理（３）カネ：予算実績管理（４）トキ：スケジュール進捗管理【ワーク】ガントチャートの作成（５）その他実行に必要な要素を確認する　～会議体運営、情報共有、課題管理	講義ワーク
	７．その他　～プロジェクトマネジメントの重要知識（１）リスクマネジメント（２）システムプロジェクト独特の契約法律知識	講義
	８．終結　～プロジェクトの振り返り（１）仕事のＰＤＣＡサイクル　～「同じ轍は踏まない」（２）評価する項目（３）文書にまとめて完了報告をする	講義
	９．まとめ	ワーク