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中堅SEの育成

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研修の特徴・目的

「SEとしてあなたは何ができますか」

ある企業の人事担当者が、中途採用の選考に応募してきた30代前半の男性SEに対して、このような質問をしたそうです。その男性SEは「システム開発ができるのですが・・・」と言ったきり、後が続かなかったといいます。

「言われた作業がきちんとこなせる技術力だけのSEが欲しいわけではない」」

SE(システムエンジニア)という職種に就く人は、IT(情報技術)の進歩とともに加速度的に増え続けてきました。一方で、ITの進歩は技術的な平準化をももたらし、ある意味ではSEの技術面での差の価値は相対的に小さくなっています。 そのような状況の中で、企業側は技術を成果に結びつける力をSE人材に求め始めています。

ところで、当のSE自身は現状をどのように感じているのでしょうか。SE歴10年以上の中堅SEの多くが、「今のままではこの先は厳しい」ということを理解しています。ただ、今持っているスキルに加えて「プラスα」として何を身につければ良いのか、また、その「プラスα」はどのようにすれば身につけられるのか、というところで悩み、壁にぶつかっているようです。


中堅SEの育成研修のポイント

技術をもっと伸ばしてスペシャリストになる

中堅SE研修(1日間)
SEキャリア研修(1日間)

マネジメントスキルを身につけて、管理職を目指したい

マネジメントとは、経営資源を管理・活用し、成果を最大にすることですが、最初に本格的に任される経営資源といえば「ヒト」、つまり部下です。この部下の指導、育成こそが、マネジメントの入り口となるのです。

OJTリーダー研修 ~現場育成力向上編(1日間)
OJT研修 ~後輩指導編(1日間)

プロジェクトマネージャーには通常のマネージャーよりも高い対人交渉力が求められる

プロジェクトに関わる様々なステークホルダーに対し、それぞれの立場を理解しながら最適解へと導いていく。そんな高い「コミュニケーションスキル」や「交渉力」「調整力」が求められるのです。

交渉力研修(1日間)
調整力向上研修(2日間)


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