中堅ＳＥの育成

「ＳＥとしてあなたは何ができますか」

ある企業の人事担当者が、中途採用の選考に応募してきた３０代前半の男性ＳＥに対して、このような質問をしたそうです。その男性ＳＥは「システム開発ができるのですが・・・」と言ったきり、後が続かなかったといいます。

「言われた作業がきちんとこなせる技術力だけのＳＥが欲しいわけではない」」

ＳＥ（システムエンジニア）という職種に就く人は、ＩＴ（情報技術）の進歩とともに加速度的に増え続けてきました。一方で、ＩＴの進歩は技術的な平準化をももたらし、ある意味ではＳＥの技術面での差の価値は相対的に小さくなっています。 そのような状況の中で、企業側は技術を成果に結びつける力をＳＥ人材に求め始めています。

ところで、当のＳＥ自身は現状をどのように感じているのでしょうか。ＳＥ歴１０年以上の中堅ＳＥの多くが、「今のままではこの先は厳しい」ということを理解しています。ただ、今持っているスキルに加えて「プラスα」として何を身につければ良いのか、また、その「プラスα」はどのようにすれば身につけられるのか、というところで悩み、壁にぶつかっているようです。

「技術をもっと伸ばしてスペシャリストになるという選択肢はないのだろうか？」

もちろん、不可能ではありません。ただし、次々と現れる新しい技術をキャッチアップしていく上では、若い世代の方が有利であるのは間違いありません。それなりの厳しい道であることは覚悟が必要です。

「できれば人とあまり関わらずに仕事がしたい」と考えて、ＳＥという仕事を選んだ人も中にはいるでしょうし、「これからは技術以外のところで勝負しろ」といきなり言われても、戸惑うのは確かです。

まずは、技術職として採用された人が、その後、どのようなキャリアパスを描いていけばよいのかをキチンと明示できることが必要と思われます。

中堅ＳＥ研修（１日間）

ＳＥキャリア研修（１日間）

「ならば、今後はマネジメントスキルを身につけて、管理職を目指したい」

こう考えるＳＥは、一体どうすればいいのでしょうか。

マネジメントとは、経営資源を管理・活用し、成果を最大にすることですが、最初に本格的に任される経営資源といえば「ヒト」、つまり部下です。この部下の指導、育成こそが、マネジメントの入り口となるのです。

ＯＪＴリーダー研修　～現場育成力向上編（１日間）

ＯＪＴ研修　～後輩指導編(１日間)

ＳＥは専門職としての意識が強く、人材の流動性も高い業界です。また、フラットな組織体制に慣れていることもあり、縦割りの組織をまとめあげて成果をあげるリーダーというものに馴染みが無いというのが正直なところでしょう。

むしろ、プロジェクト単位でのマネジメントの方が、ＳＥにとってはイメージしやすいリーダー像といえるのではないでしょうか。

プロジェクトマネージャー向けマネジメント研修（２日間）

しかし・・・

プロジェクトマネージャーには通常のマネージャーよりも高い対人交渉力が求められる

プロジェクトに関わる様々なステークホルダーに対し、それぞれの立場を理解しながら最適解へと導いていく。そんな高い「コミュニケーションスキル」や「交渉力」「調整力」が求められるのです。

交渉力研修（１日間）

調整力向上研修（２日編）

こうしたスキルは、急に求めてもなかなか身につけられるものではありません。若い頃から小さな単位のプロジェクトで、少しずつマネジメントの機会を与え、来るべきＳＥからマネージャーへと"脱皮"する日に向けて準備を進めていくことが必要なのかもしれません。