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（若手向け）仕事力向上研修～自分で折り合いをつけて前に進む（半日間）

折り合いをつけながら仕事を前へ進めていくための方法を知り、仕事力を向上させる研修です

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対象者

若手層

・若手社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

つい感情的になってしまい、仕事が円滑に進まない
つい自分への不利益に目が行き、仕事を前に進められない
自分の中のこだわりが強く、妥協できない

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、「折り合い」をつけることは、仕事を前に進める１つの考え方であることを理解いただきます。また、「折り合い」のつかない原因の多くは自分にあることを理解し、折り合いのつけ方を学んでいただきます。

研修のゴールgoal

①折り合いのつけ方を理解する
②自分のこだわりを減らす
③仕事を前に進めることが重要であることに気づく

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．「折り合い」をつけることは悪いことか【ワーク】これまでの経験で、自分が折り合いをつけることで円滑に進んだ業務を共有する【ワーク】上記について、もし自分が折り合いがつかなかった場合、どんな結果になったかを考える（１）「折り合い」とは　～仕事を前に進める１つの考え方（２）「折り合い」のつかない原因の多くは自分（３）仕事に必要な「折り合い」とは　①感情を把握する　②業務の相関図から考える　③関係者の力関係を知る	講義ワーク
	２．感情の把握から「折り合い」をつける【ワーク】１章で書き出した業務の際、自分の感情はどのようなものだったか書き出す【ワーク】上記の感情がどのくらいの割合だったかを図にしてみる（１）感情的な対応は「よい結果」を生み出しにくい（２）感情をとらえ、プラスに転化することができれば、業務は円滑に進む（３）俯瞰的に自分を見つめることの大切さ	講義ワーク
	３．業務の相関図から「折り合い」をつける【ワーク】１章で書き出した業務で、自分が折れなかった場合、どの部署や人に、どんな影響があったかを考える（１）他部署、他者への影響から考える（２）仕事を止めることが「悪」としてとらえる　　（３）仕事を円滑に進めた人への評価は「プラス」	講義ワーク
	４．関係者との力関係から「折り合い」をつける【ワーク】1章で書き出した業務の関係者を洗いだし、自分との力関係を図にしてみる（１）組織の力学を知ることも重要（２）上位者への貸しはメリット	講義ワーク
	５．自分の中の「折り合い」をつけることも大事（１）自分のこだわりを手放すことも１つ～そのこだわりはアウトプットを高めるか（２）競争意識は大切だが、それだけに固執しないことも大事～他者と比べない（３）自分を客観視する～端から見れば見方も変わる	講義
	６．まとめ　～学んだことを明日から職場で実践するために	講義

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

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折り合いをつけることで、前に進む仕事も結構多いため、コロナ禍で人と接する機会の減った若手の気持ちの調整の一助になればと開発したカリキュラムです。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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	１．「折り合い」をつけることは悪いことか【ワーク】これまでの経験で、自分が折り合いをつけることで円滑に進んだ業務を共有する【ワーク】上記について、もし自分が折り合いがつかなかった場合、どんな結果になったかを考える（１）「折り合い」とは　～仕事を前に進める１つの考え方（２）「折り合い」のつかない原因の多くは自分（３）仕事に必要な「折り合い」とは　①感情を把握する　②業務の相関図から考える　③関係者の力関係を知る	講義ワーク
	２．感情の把握から「折り合い」をつける【ワーク】１章で書き出した業務の際、自分の感情はどのようなものだったか書き出す【ワーク】上記の感情がどのくらいの割合だったかを図にしてみる（１）感情的な対応は「よい結果」を生み出しにくい（２）感情をとらえ、プラスに転化することができれば、業務は円滑に進む（３）俯瞰的に自分を見つめることの大切さ	講義ワーク
	３．業務の相関図から「折り合い」をつける【ワーク】１章で書き出した業務で、自分が折れなかった場合、どの部署や人に、どんな影響があったかを考える（１）他部署、他者への影響から考える（２）仕事を止めることが「悪」としてとらえる　　（３）仕事を円滑に進めた人への評価は「プラス」	講義ワーク
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	５．自分の中の「折り合い」をつけることも大事（１）自分のこだわりを手放すことも１つ～そのこだわりはアウトプットを高めるか（２）競争意識は大切だが、それだけに固執しないことも大事～他者と比べない（３）自分を客観視する～端から見れば見方も変わる	講義
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