再任用職員研修
おすすめ研修
研修の特徴・目的
再任用職員としての役割を認識し、新たな活躍をめざす
シニア世代が活躍できるか否かは、現場にかかっている
公務員の役職定年制度が施行され、定年年齢も段階的に65歳まで引き上げられることになりました。定年退職を迎える前に役職定年として非管理職へと役降りし、新たな立場で業務に従事するベテラン世代の職員が多くなっています。労働人口の減少を補う施策として再任用制度が注目されているものの、現場の準備がなされていないなど、再任用側にも受け入れ側にも戸惑いが生まれることも少なくありません。
新しい立場で組織に貢献するためのマインドを醸成する
再任用職員には、これまでに習得した知識や経験を生かしつつ、新しい立場で組織に貢献するための「意識転換」が求められます。また、サポーターとして周囲とコミュニケーションを取りながら、自身のスキルやノウハウを伝承することが期待されます。当社では、再任用職員本人向けだけでなく、再任用職員を受け入れるメンバーや、管理する立場にある職員向けの研修・サービスもご用意しています。
再任用職員研修に関する研修のポイント
これまでの業務経験を振り返り、後進に伝承する
再任用職員となり、積み上げたキャリアを喪失してしまうことに落胆する方もいるでしょう。しかし、これまでのキャリアで培ったスキルや知識・ノウハウを糧に、これからの業務に前向きに取り組むことが重要です。役職や立場は忘れ、一人の新人として謙虚かつ誠実に働くとともに、先達としての役割を果たし、組織に貢献する役割が求められます。
学び続ける姿勢をもち、新しいスキルの習得にチャレンジする
これまでに得た業務知識やスキルが活かせる職場に配属されることが望ましいですが、畑違いな部署に配属される可能性もあります。意識を変えて新しい知識を身につけ、自分の価値を高めていくことが豊かなキャリア形成につながります。自身のマナーや接遇スキルを改めて見直したり、OAスキルの習得にチャレンジしたりすることも意外と面白いものです。
真摯な考えで再任用職員を受け入れ、部署の戦力にする
つい先日まで自分の上司だった職員が部下になるという状況は、受け入れ側のメンバーや管理者にとってやりにくさを感じるかもしれません。しかし、再任用職員本人も、新しい立場にストレスを抱えています。受け入れ側の職員は、ベテラン職員に敬意を払ったうえでコミュニケーションを取り、良好な関係性を築くことが大切です。また、生き字引としての経験を戦力ととらえ、適切に指導し活躍を支援することが期待されます。
「今」を捉えたインソースの研修
インソースでは、時代の変化に寄り添い新たなニーズに応えるため、毎月新作研修を開発しております。外部環境の変化に対応すべく今必要なスキル、最近耳にする新しい分野など多数ご用意しておりますので、その中で本テーマにおける新作研修をご紹介します。
再任用職員研修 おすすめプラン
コア・ソリューションプラン
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人生100年時代に向けたシニア層の活躍推進実現プラン

ベテラン社員が自身の強み・得意分野を生かした組織貢献の仕方を見出し、定年後もモチベーションを維持しながら働くイメージを持たせるプラン
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ゆとりをもってDX推進に携わり、もう一花咲かせるプラン

約1カ月で、知見ある年長者にルーティン業務自動化の道筋を立ててもらうプラン。組織貢献の視点で、意欲高くRPAやPythonに挑戦してもらう
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役職定年制度の導入による、各年代の課題を解決するプラン

各世代に定年まで働くキャリアプランを描かせ、働く意欲を維持させる。加えて「年上の部下」が増える管理職にも研修を実施し、ミドル・シニア層が活躍できる組織をつくる
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ベテランの元管理職を頼れる水先案内人へと仕立てるプラン
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現状維持思考のベテランを鼓舞し、頼れる先輩にするプラン
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予想外の異動も前向きにとらえ、力強く歩み出すプラン
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復職者・シニア社員の成長を促すリカレント教育プラン
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実務のスピード向上に!レベル別OAスキル向上プラン
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1年間で職員の役割に応じたスキルを向上させる研修プラン
再任用職員研修 研修プログラム
一押しプログラム
旬のプログラム
基本プログラム
階層やニーズ別のプログラム
スキル成分表~カテゴリ別ラインナップ
再任用職員研修 ワークショップ
再任用職員研修 動画教材・eラーニング
再任用職員研修 おすすめサービス
再任用職員研修 Leaf(リーフ)シリーズ~HRテック
再任用職員研修 読み物・コラム
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逆輸入される「ikigai(生きがい)」~ベテラン世代の充実した働き方を考える
人生100年時代を豊かに楽しく生きていくために何が必要か、ビジネスパーソンにとっての「ikigai(生きがい)」をお伝えします。「ikigai」とは様々なロスを感じやすい人生後半において、元気や活力を見出す源となるものです。「仕事と人生の質を向上させるための日本の概念」として世界に広まっています。
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60代からの壁
外界の環境変化・状況変化は、年齢・性別に関わらず同じように個人に直接影響するが、加齢による心身の変化は高齢者層特有の課題かも知れない。視力・聴力・握力・脚力など体力とともに、記憶力や発想力など社会人またはビジネスパーソンに必要なさまざまな能力も劣化していく。もちろん豊富な経験値から胆力は増すのだが、世間や行政が定める高齢者の枠とは別に、多くの人は自分が思っている自分と現実の自分が乖離していくことを認めざるを得ない。
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「高年齢者雇用安定法」とは?
「高年齢者雇用安定法」について、人事・労務の観点から解説します。高年齢者雇用安定法とは、労働意欲を持つ高齢者が長く働けるよう、雇用の確保や活躍できる労働環境の整備を図る法律です。2012年には「65歳までの雇用確保措置」が事業主の義務、2020年に「70歳までの就業確保措置」が努力義務と改正され、2021年4月より施行されています。
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「生涯現役」をキーワードとする「高齢者雇用」
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ナレッジマネジメントの事例とポイント~ツール活用による知識創造プロセス
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健康経営の進め方~代替不可能な人的資本の価値を高めるためのステップとは
研修のプロがお答え再任用職員研修 全力Q&A
お客さまから「再任用職員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。
平成25年度に年金支給開始年齢が引き上げられたことを背景に、60歳で定年退職する職員等について無収入期間が発生しないよう、再任用を希望する者については再任用するものとするとの方針が閣議決定されました。また、人材不足を解消する対策としてベテランの知識や経験を活用するべく、再任用希望者の雇用は増加しています。
再任用期間を単に「雇用と年金の接続」を図るものと捉えていては、周囲に受け入れられません。研修では受講者さまに「自身の意識改革」が重要であることを理解していただきます。また、具体的なケースとして、自身が組織の長ではない場合や、元部下の指揮下で働く場合など、自身が置かれている環境の変化を受け入れることについて考えていただきます。シニアにふさわしい視座を獲得し、知識と経験を後進に受け継いでいくなど、リーダーよりもメンターとして活躍するための実践的なノウハウを身につけていただける研修です。
再任用制度、楽しく働ける職場作り
年齢構成の山となる世代の職員が定年を迎え、労働人口が減少していく中では、限られた人的資源を有効活用することが重要です。研修を通じて再任用を希望する職員が増えれば人材確保・人手不足解消につながります。また、再任用職員の知識・技術・経験を積極的に活用できるよう、再任用職員の意識改革を促すことで組織貢献力を高めます。
再任用研修の基本的なカリキュラムは、再任用として働く役割・立場を理解したうえで意識を変革し、ナレッジマネジメントやコミュニケーションのスキル習得と組み合わせた内容になっていますが、お客さまが解決したい様々なテーマに合わせて、柔軟にカスタマイズを行います。まずはぜひご要望をお聞かせください。
■カスタマイズ例
再任用で顧客対応業務に従事される方を対象に、CS向上のための「おもてなし意識」を醸成する
再任用研修 ~CS向上編
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問~特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明




















研修開発者の思い・こだわり
本研修はお客さまから「ベテラン職員向けの研修がしたい」「研修講師としてのスキルアップをはかりたい」という声を聴き、開発しました。ベテラン職員はスキルだけでなく、仕事上で多くのテクニックを持っており、後輩に伝えるのはもちろん、これまでの経験から各組織に精通した改善などにも生かせます。研修内では実際に業務改善できるところがないかを考えてもらい、その後の現場での実践につなげていきます。