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新市場開拓のための戦略研修～新たな市場を見つけるフレームワーク

マーケティング

新市場開拓のための戦略研修～新たな市場を見つけるフレームワーク

ブルー・オーシャン戦略や、ＳＴＰマーケティングなどのフレームワークを駆使して、新たな市場を創出する

No. 4300103 9906014

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・事業部門の管理職や経営企画、営業企画、マーケティング部門の方
・マーケティングのスキルをさらに強化したい方

研修内容・特徴outline・feature

成熟したマーケットにおいて業容を拡大していくためには、新たな市場を開拓していくことが欠かせません。本研修では、様々なフレームワークを使って新市場の開拓の可能性を探り、具体的に貴社の商材に当てはめたワークを通じて、組織戦略の立案に役立てていただきます。

到達目標goal

①隣接市場を開拓するアンゾフの成長マトリックスを理解できる
②レッド・オーシャンで戦うためのポーターの３つの基本戦略を理解できる
③ターゲットを絞り込んで攻めるＳＴＰマーケティングを理解できる
④新たな市場を創出するブルー・オーシャン戦略を理解できる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．新たな市場の見つけ方とは
    （１）参入すべき市場はどこにあるのか？
    【ワーク】もしあなたの会社が、事業拡大のために新たな市場に進出するとしたら、どんな市場が考えられるかを考える
    （２）開拓する市場を見極めるフレームワーク
講義
ワーク
  • ２．隣接市場を開拓する～アンゾフの成長マトリックス
    （１）「製品」と「市場」を軸に成長の可能性を探る
    （２）最もリスクの少ない成長戦略
    【ワーク】自社で現在取り扱っている主な製品（商品やサービス）を記入し、現在展開している市場（顧客）を洗い出した上で、製品は変えずに新たな市場として進出することで、拡販できそうな未開拓市場を書き出す
講義
ワーク
  • ３．レッド・オーシャンで戦う～ポーターの３つの基本戦略
    （１）既存市場はほとんどが"レッド・オーシャン"
    （２）レッド・オーシャンで戦うための戦略
    （３）新規参入者は「集中戦略」が賢明
    【ワーク】自社で現在取り扱っている製品（商品やサービス）を、レッド・オーシャンである市場に新規投入するにあたって、どのように集中戦略を展開することで競争優位を獲得できるかを考える
講義
ワーク
  • ４．ターゲットを絞り込んで攻める～ＳＴＰマーケティング
    （１）市場を細分化して「勝てそうなところ」を探す
    （２）ＳＴＰマーケティングの具体的手順
    【ワーク】ＳＴＰマーケティングのフレームワークを使って選定した「今後攻めていきたいセグメント」について、なぜそこをターゲットに選んだのかを考える
講義
ワーク
  • ５．新たな市場を創出する～ブルー・オーシャン戦略
    （１）ライバルのいない市場を自ら創り出す
    （２）「差別化」と「低コスト化」でバリュー・イノベーションを起こす
    （３）「差別化×低コスト化」がバリュー・イノベーションを生み出す
    （４）差別化と低コスト化の両立のための「４つのアクション」
    【ワーク】ある会社の事例を読んで、どのようなアプローチで「差別化」と「低コスト化」を実現し、新市場を開拓したのかを考える
    （５）アクション・マトリクスを活用する
    【ワーク】自社のサービスをアクション・マトリクスに落とし込んでみる
    （６）魅力的な市場を見つけるために　～６つのパスで新市場を見つける
    【ワーク】６つのパスを自社の商品・サービスに置き直して考える
講義
ワーク
  • ６．本日の研修のまとめ
 講義
ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.8%

講師：大変良かった・良かった

97.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践的なフレームワークを体系的に学べる貴重な機会であり、業務に直結した内容が非常に有益だったと評価しています。異業種の参加者との意見交換を通じて多角的な視点を得られ、自社商品の整理や新規市場の開拓に向けた具体的なヒントを得たとの声が多く寄せられています。また、講師の明るく分かりやすい説明が学びを深める助けとなり、戦略立案や業務改善に向けた実践的なアイデアを得ることができたと好評です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年10月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 新規事業の中で、今日学んだフレームワークを活用していきたい。
  • 技術力をどう活かすかに加え、どう減らすかの観点は重要だと感じました。
  • 今後お客様へ製品を提案する際は、製品提案だけではなく、自社の強みを盛り込んで提案していきたいと思いました。
  • 新規事業をすすめる上で壁にぶつかった時は、本日の資料を教科書として見直したいです。
  • 講師の丁寧な説明がとても分かりやすかったです。特に過去事例が分かりやすくて勉強になりました。適度なアウトプットの時間も理解の助けになりました。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部内での会議の進め方にて、皆が意見を出しやすい方法として活用しす。また、ターゲット、一部の意見だけでなく共有した議論ができる行いをしたいです。自社製品一つひとつを分析してみようと思います。
  • 各フレームワークのより良い理解につながりました。新市場開拓、提案に活かします。また、ブルーオーシャン戦略の深掘りが出来ていないので進めたいです。
  • 分類、分解の手法を理解出来ました。自社でも同様にディスカッションを行ってみます。わかりやすく説明いただけました。

実施、実施対象
2025年8月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 何をすべきか、一歩を踏み出すことすらもできずにいたので、研修で教えていただいたフレームワークをまずは行います。講師の方の実体験や、他企業の成功例や失敗例を教えていただけたことは非常に良かったです。
  • 現状維持は退化を意味すると改めて思いました。何を取り除いたり、付け加えたりを同時にすることで、価値を上げコストを下げることを学びました。これらを業務に活かしていきます。
  • まずは既存製品の強みを見直し、水平展開出来ることはないか検討していく。新規事業立案に役立ていきたい。他社事例を交えてご説明いただいたので、理解が深まった。
  • 常に新たな事業アイデア考える意識を持つようにします。すぐに行動は困難ですが、常にこの研修の講議内容を考えることが大事だと思います。何かのヒントになるようにしていきます。

実施、実施対象
2025年8月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 現在の部門では市場開拓に携わることはないと思われるが、普段の業務に活かせる部分は、活かしていきます。拡販、用途開発など考える際のきっかけとして、フレームワークを活用したいです。
  • ブルーオーシャンをねらいにいきます。研修テーマへの切り口である手法、分析を実践します。講師の方のご経験を基にテキストに当てはめて説明いただき、理解が深まりました。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.8％
講師がとても良い・良い
97.3％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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