←表示ページに戻る

検索結果

変化の時代の上級管理職研修（２日間）

管理職

変化の時代の上級管理職研修（２日間）

部門経営者である上級管理職が身に付けるべき、イノベーティブな構想力と人的資本経営について学ぶ

No. 3250127 9904117

26/01/15 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

部長・経営層

・部長クラスの方
・子会社の社長クラスの方
・事業部門の責任を負う経営幹部の方

よくあるお悩み・ニーズ

デジタルを起点とする環境変化が自事業にどのような影響を及ぼすのか知りたい
既存事業と新規事業をどのように並行して進めるべきか悩ましい
デジタル時代における人的資本経営のあり方を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

上級管理職には、自部門における「部門経営者」としての役割が求められます。今日における事業成長にはデジタルの活用が欠かせませんが、そこではデジタルのメリットを最大限に享受するための運営ノウハウが必要となります。部門全体の成長戦略を描く上では、既存事業を維持・活性化すると同時に、新たな事業を生み出していくような、経営視点での構想力が求められます。また、その構想を形にしていくのは「人」であり、「人的資本」への投資を通じてどうパフォーマンスを引き出していくのかが実現のカギを握ります。

本研修は、デジタル時代の上級管理職に向けて、環境の変化にスピーディに対応していくための事業経営力を身に付けていただくためのプログラムとして構成しました。

※2025年６月１日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『デジタル時代の上級管理職研修（２日間）』

到達目標goal

①デジタルを活用した新規事業開発の進め方が理解できる
②ＤＸを通じた既存事業の価値向上のポイントをおさえる
③デジタルと人的資本経営の関係が分かる

研修プログラムprogram

１日目
	内容	手法
	０．デジタル時代に上級管理職に求められること	講義
	１．デジタルを事業成長につなげるために（１）過去30年間に起こった事業環境の変化を振り返る【ワーク】今日までに起きた、世界、政治、経済、社会、技術の切り口での出来事を振り返り、この先10年に起こり得る環境変化を予測する（２）この先10年間にデジタルがもたらす事業環境の変化 ①ネット経由でのサービスの提供　②新たなビジネスモデルの出現　③飛躍的な業務の効率化 ④働き方の自由度の拡大　⑤新たなリスクの台頭　⑥経営判断と意思決定の変化（３）部門経営者に求められる視座 ①最新のデジタル情報へのキャッチアップは必須 ②「守り」は配下に任せ「攻め」を引き受ける　③見立て違いを恐れず、即実行、即修正	講義ワーク
	２．既存事業をデジタルでアップデートする（１）能動的な既存事業のリストラクチャリング ①ますます短くなるビジネスの「賞味期限」　②改めて肝に銘じたい「イノベーションのジレンマ」 ③事業ライフサイクルに抗うために（２）あらためて既存事業を評価する ①収益性の観点での評価　②将来性の観点での評価（３）デジタルを活用した事業価値の向上 ①自動化とＡＩ活用による業務効率化　②データドリブン化を通じた生産性向上 ③既存事業のDXを通じた新たな価値創造【ワーク】自事業を「収益性」「将来性」の２つの観点で分類し、デジタル活用を検討する	講義ワーク
	３．新規事業の創出に向けたイノベーション（１）事業創造に不可欠なデジタル基盤 ①デジタル基盤の整備　②データ活用による機会発見　③イノベーティブな事業の創出（２）あらためてイノベーションの本質を知る ①イノベーションの種類　②イノベーションのプロセス　③イノベーションを阻む要因（３）イノベーションに不可欠な創造的思考 ①課題解決のカギを握るデザイン思考　②アイデア出しに有効なフレームワーク【ワーク】自社の既存事業をベースに新規事業のアイデアを考案する（４）イノベーション創出のための取り組み ①アジャイル型のプロジェクト推進　②オープンイノベーション戦略 ③クロスファンクショナルチームの編成　④社内ベンチャー制度　⑤ハッカソンの開催（５）撤退基準の設け方	講義ワーク
	４．「両利き」で構想する成長戦略（１）成長とは新旧事業を巧みに両立させていくこと（２）「両利きの経営」を実現するために ①「両利きの経営」とは何か　②真の「ゼロ→イチ」の新規事業はない ③成功者が陥りやすい「コンピテンシー・トラップ」（３）２つの事業を両立させるための要件 ①明確なビジョンと戦略　②リソースの共有 ③組織構造と管理体制の使い分け　④事業間シナジーの促進（４）事業ポートフォリオで考える事業選別 ①事業構成を俯瞰的に見るために ②ポートフォリオの観点での事業選別のポイント【ワーク】事業ポートフォリオマトリックスを作成し、事業ごとの投資方針を考える	講義ワーク
	５．デジタルリスクに備える（１）サイバーセキュリティ対策の重要性（２）個人情報保護とデータガバナンス（３）デジタルに起因する事業中断リスクへの対応	講義
	６．１日目まとめ	講義

２日目
	内容	手法
	７．デジタル化が迫る「人的資本経営」（１）下がり続ける日本の労働生産性（２）人材は「資源」から「資本」へ【ワーク】自社における人的資本投資を挙げる（３）あらゆる人事施策に求められる変化 ①デジタルを使いこなせる人　②デジタル変革を推進できる人　③デジタルで価値創造ができる人	講義ワーク
	８．経営戦略と人材戦略の連動（１）人材戦略と経営戦略は表裏一体（２）「適材適所」から「適所適材」へ（３）人材ポートフォリオにもとづく人材戦略 ①「As Is-To Be」モデルで考える人材戦略　②人材ポートフォリオという考え方【ワーク①】自部門における人材の「As－Is」「To-Be」ギャップから必要な施策を導出する（４）あらゆる人事施策にもたらされる変化 ①採用　②配属・異動　③人材教育　④人事評価【ワーク②】４つのカテゴリごとに採るべき人事施策を考える	講義ワーク
	９．「適所適材」のためのリスキリング推進（１）求められるスピーディな人材調達 ①デジタル時代にジョブ型が有利とされる理由　②デジタル人材は「調達」から「育成」へ ③「リスキリング＋ＯＪＴ」で育成のスピードを上げる（２）リスキリングを推進するための前提条件 ①職務に求められる人材要件の可視化　②人材能力のアセスメント【ワーク】自部門のある職務における人材のスキル要件を言語化する（３）主体的な学習を促す施策 ①選んで学べる学習機会の提供　②１対１面談を通じたキャリア支援 ③組織ぐるみでの学習文化の醸成（４）リーダー人材を育成するためのしくみと体制 ①意図的なジョブローテーション　②外部機関との人材交流	講義ワーク
	10．「選び選ばれる関係」のためのエンゲージメント【ワーク①】離職率の高まりを示すデータをもとに、人材の流動化の是非について討議する（１）人材の流動化は「悪」か ①「人材の囲い込み」からの脱却　②適所適材に不可欠な「キャリア自律」 ③欲しい人材を確保するための職場づくり（２）離職防止のためのリテンションマネジメント ①ワーク・ライフ・バランスの維持　②心理的安全性の確保 ③成果が適切に評価される仕組み　④ウェルビーイングへの取り組み（３）働きがいのある職場づくり ①働きがいが競争優位性を左右する時代　②ワーク・エンゲージメントとは ③フラットな組織構造　④適切な権限委譲【ワーク②】部下の視点から自部門のワーク・エンゲージメントについて評価し、施策を検討する	講義ワーク
	11．知・経験のダイバーシティ推進（１）イノベーションに不可欠な多様性 ①イノベーションの４つのプロセス　②イノベーションプロセスにおける多様性のメリット ③多様性ある組織作りのための３ステップ（２）多様な働き方を生産性向上につなげる ①オフィスワークとリモートワークの最適バランスを探る ②ひっ迫するデジタル人材を副業・兼業・業務委託で確保する ③デジタル活用でライフイベントによる離脱を防ぐ（３）個を活かし一体感を生むインクルーシブ・リーダーシップ ①STEP１～「認める」　②STEP２～「引き出す」　③STEP３～「相乗効果を促進する」【ワーク】部下の視点から自部門のダイバーシティ推進について評価し、必要な施策を検討する	講義ワーク
	12．価値創造型の組織文化への変革（１）デジタル時代における組織文化のあり方とは ①チャレンジが奨励される文化　②オープンで心理的安全性の高い文化 ③クロスファンクショナルが受け入れられやすい文化（２）変化に対する抵抗と軋轢への対応 ①徐々に協力者の輪を広げていく　②キーパーソンには個別に対応を【ワーク】部下の視点から自部門の組織文化について評価し、必要な施策を検討する	講義ワーク
	13．まとめ（付録）階層に求められるデジタルスキル、データリテラシー、リーガルナレッジチェックシート	講義

企画者コメントcomment

従来から部長級管理職には「新たなビジネスを作り出すこと」が求められてきましたが、環境の変化の激しいデジタル時代においては、ますますその役割が強まっています。デジタルが及ぼす影響を深く理解し、デジタルの力を活用した成長戦略を描くことのできる部長こそが、これからの企業経営を担っていける人材となり得ると考え、本研修を開発しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

似たテーマの研修recommend

管理職
部長・経営層

トップマネジメント研修～企業経営の原理・原則（２日間）

部長・経営層

上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

中堅層
管理職層
部長・経営層

【名著から学ぶ】経営戦略研修３～不確実性の価値を取り込んだ戦略選択と経営判断

管理職層
部長・経営層

（半日研修）人的資本経営を知る研修～ＥＳＧのＳ（社会）を重視する人材戦略

中堅層
リーダー層
管理職

【全力解説】リテンションマネジメント研修～離職防止に向けた一貫性のある取り組みの進め方

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

（半日研修）ＤＸ理解研修

読み物・コラムcolumn

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/2/9	10:00～13:00	（半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する	東京	申込み
2026/2/9	10:00～13:00	（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編	大阪	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	東京	申込み
2026/2/9	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/2/9	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み
2026/2/10	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	大阪	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/2/10	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	大阪	申込み
2026/2/12	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～17:30	労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	良い人材を見抜くための採用面接研修	オンライン	申込み
2026/2/12	09:00～17:00	Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間）	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～13:00	＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～17:30	リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編	東京	申込み
2026/2/13	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/2/16	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	東京	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～13:00	（半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/2/17	14:00～17:00	（半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	現場マネージャー研修	オンライン	申込み
2026/2/18	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/2/18	10:00～12:00	【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える	オンライン	申込み
2026/2/19	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/2/19	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	大阪	申込み
2026/2/19	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/2/19	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	東京	申込み
2026/2/19	09:00～17:00	Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す	東京	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/2/20	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～13:00	（半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、改めて職場風土を考える	オンライン	申込み
2026/2/20	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	大阪	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～13:00	（半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～16:45	コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	大阪	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～12:00	（２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/2/27	10:00～17:30	リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	大阪	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～13:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/2	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	大阪	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/3/4	10:00～13:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	大阪	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける	オンライン	申込み

公開講座をさらに便利に

受講者自身で申し込み

ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（２０２５年版）; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方

申込者数人気ランキング

今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修

１日目
	内容	手法
	０．デジタル時代に上級管理職に求められること	講義
	１．デジタルを事業成長につなげるために（１）過去30年間に起こった事業環境の変化を振り返る【ワーク】今日までに起きた、世界、政治、経済、社会、技術の切り口での出来事を振り返り、この先10年に起こり得る環境変化を予測する（２）この先10年間にデジタルがもたらす事業環境の変化 ①ネット経由でのサービスの提供　②新たなビジネスモデルの出現　③飛躍的な業務の効率化 ④働き方の自由度の拡大　⑤新たなリスクの台頭　⑥経営判断と意思決定の変化（３）部門経営者に求められる視座 ①最新のデジタル情報へのキャッチアップは必須 ②「守り」は配下に任せ「攻め」を引き受ける　③見立て違いを恐れず、即実行、即修正	講義ワーク
	２．既存事業をデジタルでアップデートする（１）能動的な既存事業のリストラクチャリング ①ますます短くなるビジネスの「賞味期限」　②改めて肝に銘じたい「イノベーションのジレンマ」 ③事業ライフサイクルに抗うために（２）あらためて既存事業を評価する ①収益性の観点での評価　②将来性の観点での評価（３）デジタルを活用した事業価値の向上 ①自動化とＡＩ活用による業務効率化　②データドリブン化を通じた生産性向上 ③既存事業のDXを通じた新たな価値創造【ワーク】自事業を「収益性」「将来性」の２つの観点で分類し、デジタル活用を検討する	講義ワーク
	３．新規事業の創出に向けたイノベーション（１）事業創造に不可欠なデジタル基盤 ①デジタル基盤の整備　②データ活用による機会発見　③イノベーティブな事業の創出（２）あらためてイノベーションの本質を知る ①イノベーションの種類　②イノベーションのプロセス　③イノベーションを阻む要因（３）イノベーションに不可欠な創造的思考 ①課題解決のカギを握るデザイン思考　②アイデア出しに有効なフレームワーク【ワーク】自社の既存事業をベースに新規事業のアイデアを考案する（４）イノベーション創出のための取り組み ①アジャイル型のプロジェクト推進　②オープンイノベーション戦略 ③クロスファンクショナルチームの編成　④社内ベンチャー制度　⑤ハッカソンの開催（５）撤退基準の設け方	講義ワーク
	４．「両利き」で構想する成長戦略（１）成長とは新旧事業を巧みに両立させていくこと（２）「両利きの経営」を実現するために ①「両利きの経営」とは何か　②真の「ゼロ→イチ」の新規事業はない ③成功者が陥りやすい「コンピテンシー・トラップ」（３）２つの事業を両立させるための要件 ①明確なビジョンと戦略　②リソースの共有 ③組織構造と管理体制の使い分け　④事業間シナジーの促進（４）事業ポートフォリオで考える事業選別 ①事業構成を俯瞰的に見るために ②ポートフォリオの観点での事業選別のポイント【ワーク】事業ポートフォリオマトリックスを作成し、事業ごとの投資方針を考える	講義ワーク
	５．デジタルリスクに備える（１）サイバーセキュリティ対策の重要性（２）個人情報保護とデータガバナンス（３）デジタルに起因する事業中断リスクへの対応	講義
	６．１日目まとめ	講義

２日目
	内容	手法
	７．デジタル化が迫る「人的資本経営」（１）下がり続ける日本の労働生産性（２）人材は「資源」から「資本」へ【ワーク】自社における人的資本投資を挙げる（３）あらゆる人事施策に求められる変化 ①デジタルを使いこなせる人　②デジタル変革を推進できる人　③デジタルで価値創造ができる人	講義ワーク
	８．経営戦略と人材戦略の連動（１）人材戦略と経営戦略は表裏一体（２）「適材適所」から「適所適材」へ（３）人材ポートフォリオにもとづく人材戦略 ①「As Is-To Be」モデルで考える人材戦略　②人材ポートフォリオという考え方【ワーク①】自部門における人材の「As－Is」「To-Be」ギャップから必要な施策を導出する（４）あらゆる人事施策にもたらされる変化 ①採用　②配属・異動　③人材教育　④人事評価【ワーク②】４つのカテゴリごとに採るべき人事施策を考える	講義ワーク
	９．「適所適材」のためのリスキリング推進（１）求められるスピーディな人材調達 ①デジタル時代にジョブ型が有利とされる理由　②デジタル人材は「調達」から「育成」へ ③「リスキリング＋ＯＪＴ」で育成のスピードを上げる（２）リスキリングを推進するための前提条件 ①職務に求められる人材要件の可視化　②人材能力のアセスメント【ワーク】自部門のある職務における人材のスキル要件を言語化する（３）主体的な学習を促す施策 ①選んで学べる学習機会の提供　②１対１面談を通じたキャリア支援 ③組織ぐるみでの学習文化の醸成（４）リーダー人材を育成するためのしくみと体制 ①意図的なジョブローテーション　②外部機関との人材交流	講義ワーク
	10．「選び選ばれる関係」のためのエンゲージメント【ワーク①】離職率の高まりを示すデータをもとに、人材の流動化の是非について討議する（１）人材の流動化は「悪」か ①「人材の囲い込み」からの脱却　②適所適材に不可欠な「キャリア自律」 ③欲しい人材を確保するための職場づくり（２）離職防止のためのリテンションマネジメント ①ワーク・ライフ・バランスの維持　②心理的安全性の確保 ③成果が適切に評価される仕組み　④ウェルビーイングへの取り組み（３）働きがいのある職場づくり ①働きがいが競争優位性を左右する時代　②ワーク・エンゲージメントとは ③フラットな組織構造　④適切な権限委譲【ワーク②】部下の視点から自部門のワーク・エンゲージメントについて評価し、施策を検討する	講義ワーク
	11．知・経験のダイバーシティ推進（１）イノベーションに不可欠な多様性 ①イノベーションの４つのプロセス　②イノベーションプロセスにおける多様性のメリット ③多様性ある組織作りのための３ステップ（２）多様な働き方を生産性向上につなげる ①オフィスワークとリモートワークの最適バランスを探る ②ひっ迫するデジタル人材を副業・兼業・業務委託で確保する ③デジタル活用でライフイベントによる離脱を防ぐ（３）個を活かし一体感を生むインクルーシブ・リーダーシップ ①STEP１～「認める」　②STEP２～「引き出す」　③STEP３～「相乗効果を促進する」【ワーク】部下の視点から自部門のダイバーシティ推進について評価し、必要な施策を検討する	講義ワーク
	12．価値創造型の組織文化への変革（１）デジタル時代における組織文化のあり方とは ①チャレンジが奨励される文化　②オープンで心理的安全性の高い文化 ③クロスファンクショナルが受け入れられやすい文化（２）変化に対する抵抗と軋轢への対応 ①徐々に協力者の輪を広げていく　②キーパーソンには個別に対応を【ワーク】部下の視点から自部門の組織文化について評価し、必要な施策を検討する	講義ワーク
	13．まとめ（付録）階層に求められるデジタルスキル、データリテラシー、リーガルナレッジチェックシート	講義

変化の時代の上級管理職研修（２日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

変化の時代の上級管理職研修（２日間）