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スケジュール管理基礎研修(半日間)

スケジュール管理基礎研修(半日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B PMG240-0000-0405

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

「できる人のスケジュール管理力」を身につける
仕事ができる人達ほど、スケジュール管理に長けていると言われています。

しっかりとしたスケジュール管理を行うことにより、目標を明確にさせ、プロジェクトの達成イメージをつかむことができます。スケジュール管理はいわゆるプロジェクトマネジメントと言われる手法の基礎なのです。

本研修では、プロジェクトマネジメントの基礎をベースとして、スケジュール管理の手法を演習を通じて体得していただきます。

研修プログラム例program

スケジュール管理基礎研修プログラム例(所要時間:半日3~4時間)
内容
手法
  • 1.プロジェクト
    (1)プロジェクトとは?
    (2)プロジェクトマネジメントとは?
講義
  • 2.プロジェクトで考えるべき課題
    (1)5つのプロセス
     ①立上げ ②計画 ③実行 ④監視コントロール ⑤終結
    (2)8つの知識エリア
     ①スコープ ②計画 ③コスト ④品質 ⑤組織
     ⑥コミュニケーション ⑦リスク ⑧調達
    (3)ITプロジェクトの特徴
講義
  • 3.スケジュール管理に役立つツール
    (1)WBS(作業分解図)~マイルストーンを意識する
    (2)ガントチャート
講義
  • 4.プロジェクトマネジメント演習
    与えられたケーススタディをもとに、作業の洗い出し、担当の決定、作業の依存関係等、詳細に計画を策定する。
    (1)WBS作成(作業の洗い出し)
    (2)ガントチャート(工程表)の作成
演習

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 3月     10名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 特に進捗管理のポイントや、誰の何のために働いているのかなど、学んだことを意識して普段の業務でも思い出しながら活用していきたいと思います。
  • 自分が担当する複数案件の進捗遅れやトラブル等の突発事象の対処で稼働がひっ迫し、悩んでいたので、研修で学んだ手法を活用してみようと思えた。
  • わかっていながら後回しになっていることも多いので、改めて意識して実行する。

実施、実施対象
2017年 11月     36名
業種
医療
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ワークが身近な案件であったため想像しやすく理解が比較的しやすかった。WBSやガントチャートなど使用して管理していったほうが良いと感じた。
  • これまでのプロジェクトの進め方や問題の洗い出しがあいまいだったことが分かりました。今回学んださまざまなスキルを実際の業務で活かします。
  • 自分のプロジェクトの管理内容に問題があることに気づきました。たくさんのヒントをいただきました。すぐにでも業務に反映させていきます。。

実施、実施対象
2017年 6月     17名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
88.2%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まずは正確な工程表作成から行っていく(WBSを活用)
  • 内容も分かりやすく、興味を持ちながら参加することができたので、有意義な時間をすごせました。
  • 作業の分担、リスク管理をふまえ工程管理を行いたい。

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IT研修(情報技術研修)
年間総受講者数
6,006
内容をよく理解・理解
84.7
講師がとても良い・良い
85.3

※2019年4月~2020年3月

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