主な対象は以下の方です。・自部署のＤＸ推進を任されている方・ＤＸ推進担当者の上司にあたる方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。ＤＸ推進を期待されているが、管理職として何から始めればよいかわからない現場の理解や協力を得ながら、円滑に業務改善を進められるようになりたい上司側の生成ＡＩ活用スキルに課題があり、デジタル化が停滞している部署が多い

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①ＤＸを主導するうえでの留意点や、具体的なステップを理解する ②自部署の業務を見直し、生成ＡＩで効率化できるかどうかを見極められる ③自ら生成ＡＩを使いこなし、現場の業務改善を支援できるようになる

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管理職向けＤＸ研修～生成ＡＩで自部署の生産性を飛躍させる（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・自部署のＤＸ推進を任されている方 ・ＤＸ推進担当者の上司にあたる方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 ＤＸ推進を期待されているが、管理職として何から始めればよいかわからない 現場の理解や協力を得ながら、円滑に業務改善を進められるようになりたい 上司側の生成ＡＩ活用スキルに課題があり、デジタル化が停滞している部署が多い

現場を動かす生成ＡＩ活用の旗振り役として、チームの変化をリードする

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対象者

管理職

・自部署のＤＸ推進を任されている方
・ＤＸ推進担当者の上司にあたる方

よくあるお悩み・ニーズ

ＤＸ推進を期待されているが、管理職として何から始めればよいかわからない
現場の理解や協力を得ながら、円滑に業務改善を進められるようになりたい
上司側の生成ＡＩ活用スキルに課題があり、デジタル化が停滞している部署が多い

研修内容・特徴outline・feature

管理職として現場のＤＸ推進を加速させるために、求められる役割と基礎知識を学ぶ研修です。業務改善を進めるための考え方をおさえ、生成ＡＩの得意分野や対話のポイントについても理解を深めます。最後の実践演習では、実際に手を動かしながら生成ＡＩの活用法を身につけていきます。自部署のＤＸを主体的に推進し、現場の課題に対応しながらチームの生産性を底上げできるリーダーを目指すプログラムです。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊
※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます

研修のゴールgoal

①ＤＸを主導するうえでの留意点や、具体的なステップを理解する
②自部署の業務を見直し、生成ＡＩで効率化できるかどうかを見極められる
③自ら生成ＡＩを使いこなし、現場の業務改善を支援できるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．ＤＸとは【ワーク】ＤＸとは何を示した言葉か、改めて考える（１）ＤＸとは何か（２）各企業がＤＸに取り組む目的・背景（３）ＤＸのゴールとは（４）ＤＸで実現できること（５）ＤＸにおける生成ＡＩ活用（６）ＤＸを主導するうえでの失敗要因とは ①ＤＸプロジェクトを阻む３つの失敗 ②それぞれの失敗事例とその解決方法について（７）部分最適化は避ける	講義ワーク
	２．ＤＸを推進するための管理職の役割【ワーク】組織や部下の視点に立ち、ＤＸ推進において管理職に求められる役割を考える（１）ＤＸ推進における管理職に求められる役割（２）ＤＸ推進活動の推進者としての自覚（３）ＤＸ推進時の活動段階と管理職の役割（４）ＤＸ推進活動をするえでの留意点（５）抵抗勢力への対応（６）ＤＸ化すべき業務を見つけるために	講義ワーク
	３．業務効率化におけるＤＸ推進（１）業務効率化のための３つのステップ（２）業務整理と業務改善（３）ＩＴツールを活用してみる【参考】自組織の業務効率化に特化したシステムを開発・導入する	講義
	４．生成ＡＩの得意分野を理解する（１）生成ＡＩで効率化できる業務（２）生成ＡＩで効率化できない業務（３）生成ＡＩによる業務効率化の事例（４）求める答え方を指示する（５）生成ＡＩを使いこなす質問の手順 ①質問の内容は曖昧さを排除する　②背景やシチューエーションの設定 ③回答の形式を指示する（６）対話を通して回答を得る（７）フォーマットと「魔法の呪文」で効率よく回答を引き出す【ワーク】生成ＡＩを活用して効率化したい、自部署の業務を考える	講義ワーク
	５．実践演習～生成ＡＩで実現する業務効率化【ワーク】次のケースについて、生成ＡＩでプロンプトを作成しながら実践する＜ケース１＞企画のために情報を収集する＜ケース２＞データを活用して意思決定をする＜ケース３＞コミュニケーションと人材マネジメントを支援する【参考】ＡＩエージェントの概要と活用場面を知る	ワーク
	６．まとめ【ワーク】研修をふまえ、自組織で実践したいことを共有する	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

さまざまな施策やツールを導入しても活用が個人任せになったり、一部業務の効率化にとどまったりして、チーム全体の変化がみられないケースは少なくありません。メンバーの負荷軽減や職場全体の底上げといった思うような成果が出ず、引き続き課題が残っている組織も多いのではないでしょうか。そこで、管理職が自らの手で職場のＤＸを推進し、業務改善を主導していけるよう本研修を開発しました。現場目線で生産性向上のアイデアを持ち帰り、実践につなげていただきたいです。

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	内容	手法
	１．ＤＸとは【ワーク】ＤＸとは何を示した言葉か、改めて考える（１）ＤＸとは何か（２）各企業がＤＸに取り組む目的・背景（３）ＤＸのゴールとは（４）ＤＸで実現できること（５）ＤＸにおける生成ＡＩ活用（６）ＤＸを主導するうえでの失敗要因とは ①ＤＸプロジェクトを阻む３つの失敗 ②それぞれの失敗事例とその解決方法について（７）部分最適化は避ける	講義ワーク
	２．ＤＸを推進するための管理職の役割【ワーク】組織や部下の視点に立ち、ＤＸ推進において管理職に求められる役割を考える（１）ＤＸ推進における管理職に求められる役割（２）ＤＸ推進活動の推進者としての自覚（３）ＤＸ推進時の活動段階と管理職の役割（４）ＤＸ推進活動をするえでの留意点（５）抵抗勢力への対応（６）ＤＸ化すべき業務を見つけるために	講義ワーク
	３．業務効率化におけるＤＸ推進（１）業務効率化のための３つのステップ（２）業務整理と業務改善（３）ＩＴツールを活用してみる【参考】自組織の業務効率化に特化したシステムを開発・導入する	講義
	４．生成ＡＩの得意分野を理解する（１）生成ＡＩで効率化できる業務（２）生成ＡＩで効率化できない業務（３）生成ＡＩによる業務効率化の事例（４）求める答え方を指示する（５）生成ＡＩを使いこなす質問の手順 ①質問の内容は曖昧さを排除する　②背景やシチューエーションの設定 ③回答の形式を指示する（６）対話を通して回答を得る（７）フォーマットと「魔法の呪文」で効率よく回答を引き出す【ワーク】生成ＡＩを活用して効率化したい、自部署の業務を考える	講義ワーク
	５．実践演習～生成ＡＩで実現する業務効率化【ワーク】次のケースについて、生成ＡＩでプロンプトを作成しながら実践する＜ケース１＞企画のために情報を収集する＜ケース２＞データを活用して意思決定をする＜ケース３＞コミュニケーションと人材マネジメントを支援する【参考】ＡＩエージェントの概要と活用場面を知る	ワーク
	６．まとめ【ワーク】研修をふまえ、自組織で実践したいことを共有する	ワーク

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