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【熱意と覚悟のマインドセット】主力となる人のための仕事の進め方研修(1日間)

【熱意と覚悟のマインドセット】主力となる人のための仕事の進め方研修(1日間)

自分の使命と、チームの成果につながる主体的な行動とは

研修No.B HTW200-0900-6398

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・プロジェクトの推進役を任されている方
・チームで成果を出すことが求められる業務、役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分のことで精いっぱいで、チーム全体を見て動くことができない
  • 目の前の仕事をただこなすのではなく、高い目標を立て取り組んでいきたい
  • 若手の活躍の幅を広げ、チームを牽引できる中核人材を育成したい

研修内容・特徴outline・feature

チームの主力として、情熱を持って仕事を進める力を身につける研修です。冒頭で仕事において原動力となる自分の使命を明確にし、当事者意識を醸成します。そのうえで、KGI(達成すべき最終目標)とSMARTの法則で目標を具体化し、行動に落とし込むためのPDCAのポイントを学びます。実務を想定したケーススタディに取り組むことで、主体性と実行力を磨いていきます。

※同シリーズで、PDCAサイクルにさらに焦点を当てた2日間のプログラムもございます
【熱意と覚悟のマインドセット】主力となる人のための仕事の進め方研修(2日間)

研修のゴールgoal

  • ①理想の未来像や、自分のあるべき姿を言語化できる
  • ②組織のミッションから逆算して、自業務の目的や目標を考えられる
  • ③自分の使命を軸に、チームに働きかけられるようになる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.あなたを駆り立てる使命(ミッション)
    【ワーク】「これは自分がやらなければ」と強い思いで行動したことを振り返る
    (1)使命感は最強のエンジンになる
    【参考】使命感に突き動かされて大きな仕事をした人々
    (2)仕事の当事者は自分だ
講義
ワーク
  • 2.理想の未来から逆算する
    (1)理想の未来像を思い描く
    【ワーク】大きな使命を達成した、理想の未来像を考えてみる
    (2)理想の未来へのマイルストーン
    【ワーク】10年後の理想の未来像から逆算して、自身のあるべき姿を思い描く
講義
ワーク
  • 3.仕事の目的と目標を明確にする
    (1)「なぜやるのか」という目的を明確にする
    【ワーク】自分がこの研修を受講している「目的」を考える
    (2)具体的な目標を決める~SMARTの法則とKGI
    【ワーク】業務を一つ選び、高い目標を設定する
講義
ワーク
  • 4.熱い仕事のためのPDCAサイクル
    (1)PDCA~成果を出すための仕事の進め方
    (2)計画(Plan)
    ①業務の分解と優先順位づけ ②KGIをKPIに分解する
    (3)実行(Do)
    【参考】先人に学ぶ~使命を持った人々の熱い「実行」
    【ワーク】上司や先輩の実行力で「すごいな」と思った出来事を書き出す
    (4)検証・改善(Check、Action)
    【ワーク】普段の担当業務を一つ選び、PDCAのフレームワークに落とし込む
講義
ワーク
  • 5.ケーススタディ
    【ワーク】ケースを読み、使命と結びつけてどのように仕事を進めるか考える
    <ケース>オンライン懇親会のプロジェクトリーダーに任命された
ワーク
  • 6.まとめ
ワーク

10619

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

若手や中堅メンバーが思い切り仕事に打ち込み、成果を出していけるようになってほしいという思いで、本研修を開発しました。ミッションやパッションという新しい切り口で仕事の基本プロセスを見直すとともに、チームに貢献する力が身につくよう設計しています。仕事に慣れてきて担当業務をそつなく進められる年次だからこそ、一度立ち止まり、仕事への向き合い方を考えるきっかけにしてもらいたいです。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「仕事の進め方研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

一番のポイントは、実施する組織ごとに最適なテーマを組み合わせて実施できるということです。

若手(3~5年目が目安)の方が良い仕事をするうえでのキーワードとして、

・自らの仕事の時間生産性を上げる「①タイムマネジメント」、「②業務改善」
・上司・先輩への「③報連相」、「④情報共有」、「⑤フォロワーシップ」
・後輩への方向として「⑥リーダーシップ」、「⑦チームワーク向上」、「⑧指示の仕方」
・他部署との「⑨折衝・交渉」

などが、内部で仕事をする際に特に重要になります。

インソースの研修は業種の特徴、組織理念、階層別研修のねらいなどをふまえ、1日間研修では上記9種類のキーワードから3テーマほど選んで実施することが可能です。
お客さまの業界、階層、業種や実際に抱えているお悩みによって異なります。それらを営業担当者がヒアリングをさせていただいたうえで、最適なカリキュラムをご提案いたします。

例えば、新入社員に基本的な仕事の進め方を学ばせたい場合は、PDCAサイクルに則った仕事の進め方をメインとした研修。また、チームワークを向上することで仕事の進め方を円滑にしたい場合は、コミュニケーションの取り方をメインとした研修など、強化したいスキルに合わせた構成で研修を行うことが効果的です。

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。ぜひご相談ください。
可能でございます。

仕事の進め方研修を実施するにあたっては、受講される方々の業務内容をまずお伺いいたします。
業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。ヒアリングさせていただいた内容をもとに、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズし、貴社のための研修用テキストをご作成いたします。
また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。

研修効果を定着させるひと工夫 事前課題
カリキュラムによって異なりますが、若手向け仕事の進め方研修で行うワークには、「過去の自身の業務スケジュールを書き出し、仕事の進め方を振り返るワーク」や「自身の業務を洗い出し、優先順位をつけるワーク」などがございます。

その他、受講対象者やお客さまよりお伺いしました現状の課題に合わせて、最適なワークを実施させていただきます。
弊社では、初めて「組織の中で働く」ことになる新入社員・新社会人の方向けに、チームワークやコミュニケーションの意識強化を目的とした研修をご用意しております。本研修では、弊社が独自に開発したビジネスゲームを通じてコミュニケーションを取り、主体的に行動することや役割分担することの重要性を学んでいただきます。

(新入社員・新社会人向け)仕事の進め方研修~チームワークとコミュニケーション(1日間)

また、新入社員や若手の方が業務中にとるコミュニケーションは、ほとんどがホウ・レン・ソウといっても過言ではありません。そのため、ホウ・レン・ソウに重点を置いたカリキュラムもございます。

新人・若手向けコミュニケーション研修 ~デキる「ホウ・レン・ソウ(報連相)」編(1日間)

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