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【熱意と覚悟のマインドセット】主力となる人のための仕事の進め方研修（２日間）

【熱意と覚悟のマインドセット】主力となる人のための仕事の進め方研修（２日間）

使命感から湧き上がる情熱を仕事に注ぎ込み、ＰＤＣＡを回しながらチームを引っ張る

研修No.B HTW200-0900-6157

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・プロジェクト推進役を任されている方
・チームで成果を出すことが求められる業務、役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 熱意をどのように仕事に活かせばよいのかわからない
  • チームひいては組織を、もっと熱い気持ちを持って率いてほしい

研修内容・特徴outline・feature

古今東西の熱い人物たちのエピソードにふれながら、情熱（パッション）を持って仕事に取り組むための考え方と行動力を身につける研修です。１日目はワークを通して、仕事を進めるうえで大きな原動力となる自分の使命（ミッション）を探り、理想の未来像やチームでの立ち位置を明確にします。２日目は、主体的かつ力強くＰＤＣＡサイクルを回すためのポイントを体系的に学び、フレームワークに沿って実際の業務をどのように進めていくかを考えます。

研修のゴールgoal

  • ①モチベーション高く、使命感を持って仕事に取り組むマインドを醸成する
  • ②ミッションをもとにビジョンや、業務の目的・目標を考えられる
  • ③当事者意識を強く持ってＰＤＣＡを回し、チームを動かせるようになる

研修プログラム例program

＜１日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • １．あなたを駆り立てる使命（ミッション）
    【ワーク】「自分がやらなければ」という強い思いで行動した経験を思い出す
    ■使命感は最強のエンジンになる
    【参考１】使命感に突き動かされて大きな仕事をした人々
    【参考２】ビジネスにおけるミッションリスト
    【ワーク】何のためなら情熱を持って仕事に打ち込めるか考え、言語化する
講義
ワーク
  • ２．理想の未来への道を考える
    （１）理想の未来像を思い描く
    【ワーク】大きな使命を達成した、理想の未来像を考えてみる
    （２）理想の未来へのマイルストーン
    【ワーク】１年後・３年後・５年後・10年後のあるべき姿を考える
講義
ワーク
  • ３．チームの中で主力になろう
    （１）その仕事の当事者は自分だ
    【ワーク】「やらされている」と思っていた業務を、自分事としてとらえ直す
    【参考】先人に学ぶ～大改革を推進した若手の情熱
    （２）若手に求められるチームワーク
    【ワーク】どのような協働ができればチームの成果がもっと上がるかを考える
    （３）チームワークのためのコミュニケーション力
    【ワーク】職場のコミュニケーションをどのように改善したいか考える
講義
ワーク
  • ４．熱い仕事のためのＰＤＣＡサイクル
    （１）ＰＤＣＡ～成果を出すための仕事の進め方
    （２）ＰＤＣＡは過不足なく
    （３）ＰＤＣＡサイクルは回し続けることが大切
    【ワーク】チームの業務を洗い出し、ＰＤＣＡのフレームワークに落とし込む
講義
ワーク
＜２日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • ５．ＰＤＣＡの出発点～目的と目標を明確にする
    （１）「なぜやるのか」という目的を明確にする
    【ワーク】責任者になった想定で、業務の目的を言語化する
    （２）具体的な目標を決める～ＳＭＡＲＴの法則とＫＧＩ
    【ワーク】業務を１つ選び、高い目標を設定する
講義
ワーク
  • ６．Plan～計画を立てる
    【参考】先人に学ぶ～使命を持った人々の熱い「計画」
    （１）施策やタスクの洗い出し
    （２）優先順位づけと所要時間の見積もり
    （３）役割分担
    （４）スケジュールとＫＰＩ
    【ワーク】責任者になった想定で業務の計画を立てる
    （５）リスクを考える
    【ワーク】業務のリスクを洗い出し、対策を考える
講義
ワーク
  • ７．Do～実行する
    【参考】先人に学ぶ～使命を持った人々の熱い「実行」
    【ワーク】上司や先輩の実行力で「すごいな」と思った出来事を書き出す
    （１）周囲を巻き込む
    （２）自分が一番汗をかく
    （３）困ったときの実行のヒント
    【ワーク】業務を実行するうえで留意すべきことを具体的に考える
講義
ワーク
  • ８．Check～確認・検証する
    【参考】先人に学ぶ～使命を持った人々の熱い「確認・検証」
    （１）定期的にＫＰＩ達成率をチェック
    （２）問題の洗い出し
講義
  • ９．Action～改善する
    【参考】先人に学ぶ～使命を持った人々の熱い「改善」
    （１）課題を明確にする
    （２）課題を使命と結びつける
    （３）対策を決定して実施する
    【ワーク】改善を試みる際、メンバーを巻き込むために語りかける言葉を考える
講義
ワーク
  • 10．ケーススタディ
    【ワーク】ケースを読み、使命と結びつけてどのように仕事を進めるか考える
    ＜ケース＞オンライン懇親会のプロジェクトリーダーに任命された
ワーク
  • 11．まとめ
    【ワーク】今後、仕事に取り組むうえでの行動指針５か条を作る
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

若手や中堅メンバーが思い切り仕事に打ち込み、成果を出していけるようになってほしいという思いで、本研修を開発しました。あり余る気力・体力・ポテンシャルを空回りさせることなく仕事に活かせれば、自分自身はもちろん、チームや組織全体にも好循環が生まれます。ミッションやパッションという新しい切り口で仕事の基本プロセスを見直すとともに、チームの成果に貢献できる実行力が身につくよう設計しています。

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