リーダーの原点地図～岩崎四代と三綱領から読み解く成長の道

岩崎家信条が育んだリーダー像

岩崎四代を貫く価値観の源には、母・美和の教えとして伝えられた「岩崎家信条」がありました。誠実・倹約・勤勉といった基本姿勢は、四代を通じて事業経営の拠り所となり、後に三綱領の精神へと結実しました。リーダーにとって、組織の成長を支えるのは先端の戦略だけではなく、日々の判断を方向づける信条であることを教えてくれます。

豪胆に、逆境に負けない戦意を持つ～岩崎弥太郎

初代・弥太郎は、創業期の三菱を築き上げた豪胆なリーダーでした。時代は不安定で、海運業は常に競合やリスクに直面していました。しかし弥太郎は、国家的なインフラとしての海運の重要性を見抜き、大胆に投資と挑戦を続けました。

現代のリーダーが学ぶべきは、困難に屈しない姿勢と、未来に必要な事業を見抜き、果敢に推進する決断力です。

理念に基づき発想を転換する～岩崎弥之助

二代目・弥之助は、兄の豪快さとは対照的に、冷静さと堅実さで組織を整えました。特に鉱山経営や銀行事業などを推進し、財務基盤を強化したことで、三菱は安定した成長を実現します。

彼が示したのは「理念を基盤に据えつつ、状況に応じて発想を転換する柔軟性」です。リーダーが理念と現実を両立させることは、組織の持続性を高めるうえで不可欠です。

時勢を読み、俯瞰的視野で推進する～岩崎久弥

三代目・久弥は、社会との共存を強く意識したリーダーでした。教育や研究への寄付を通じて、社会に還元しながら事業を拡大したのです。また、国際情勢の変化を冷静に見極め、俯瞰的な視野で三菱をさらに成長させました。

今日の企業経営でも、社会課題に向き合いながら、広い視点で戦略を描くことが重要です。

理想を持ち、実現させる～岩崎小弥太

四代目・小弥太は、海外留学で培った国際感覚をもとに、科学技術や文化の発展を支援しました。彼のリーダーシップの特徴は、理想を掲げ、それを実現に結びつける推進力です。

現代においても、リーダーが大きな理想を語り、具体的に形にしていく姿勢は、組織を牽引する強い力になります。

三綱領の精神とは

三菱の三綱領（さんこうりょう）は、企業理念である「所期奉公（しょきほうこう）」「処事光明（しょじこうめい）」「立業貿易（りつぎょうぼうえき）」の３つです。これは１９２０年に三菱四代目社長の岩崎小彌太が示した訓諭に由来し、事業を通じて社会に貢献すること、フェアプレーを徹底すること、そしてグローバルな視点を持つことを表しています。

三綱領の現代における意義

三菱は今も三綱領の精神を大切にしながら、時代や社会の変化に対応して事業を進化させています。この三綱領の精神は、社会と共に持続的な成長を目指す、という企業理念であり、現代のＳＤＧｓやＥＳＧ経営といったものに繋がるリーダーの精神です。

【偉人に学ぶ】求められるリーダーの素質～岩崎四代のエピソードから考える

三菱四代の数々のエピソードを紹介するとともに、基本理念や信条を軸にしながら、時代や会社の成長とともにリーダーシップのスタイルを変えていく生き方などを紹介します。

波瀾に満ちた激動の時代に、巨艦三菱の礎を築いた三菱四代のリーダーシップを学びます。

セットでおすすめの研修・サービス