検索ボタン
←表示ページに戻る

３００人企業のための階層別研修～係長編

管理職

３００人企業のための階層別研修～係長編

従業員数３００名クラスの中小企業から中堅企業における係長の役割とスキルについて学ぶ

No. 3140402　 9904063

対象者

  • 管理職層
  • ベンチャー企業の係長職の方
  • 大企業子会社の係長の方
  • 地方の名士企業の係長職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「係長」と「課長」、「係長」と「主任」の違いが明確に認識されていない
  • 中途採用で「係長」に就いている者が多く、それぞれが考える係長の役割定義がバラバラである
  • 一般的な企業の「係長」はどのような役割を担っているのかをコンパクトに学ばせたい

研修内容・特徴outline・feature

300人規模の企業は、ちょうど中小企業から中堅企業の間の規模の企業となります。急成長を遂げるベンチャー企業であれば、さらに次のステージに移行しようとする段階であり、また、大企業の子会社であれば、この先、親会社に頼らない自律的な運営を目指すことが課題となっているかもしれません。

この研修では、こうした300人規模の企業における係長に求められる役割とその考え方について、4つのSHIP（「リーダーシップ」「フォロワーシップ」「オーナーシップ」「メンバーシップ」）を軸にして学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①一般的な企業において、係長職にどのような要件が求められるのかを理解する
  • ②300人規模の企業における事情を踏まえた上で、係長として目指すべき方向が定められる
  • ③係長が理解すべき「リーダーシップ」「フォロワーシップ」「オーナーシップ」「メンバーシップ」について理解する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．３００人企業における係長の実情
    【ワーク】セルフチェックを通じた自身の「係長スキル」を確認する
    （１）大企業と300人企業の「係長」を取り巻く事情
    　①係長とは「リーダー」と「プレイヤー」の兼務者
    　②一律昇格が多い大企業の係長
    　③昇格年齢に差がある中小企業の係長
    　④中小企業だからこそ"枠"にとらわれない動きができる
    （２）「課長」との違い、「主任」との違い
    　①課長との違い ～管理職ではなく監督職
    　②主任との違い ～チームリーダーではなくマネージャー
    　③トッププレイヤーであることが指導力の源泉
    （３）係長の役割の全体像
講義
ワーク
  • ２．チームを率いる「リーダーシップ」
    【ワーク】自分が考えるリーダーシップのある人の特徴や行動を挙げる
    （１）リーダーシップを発揮するための3ステップ
    　①STEP1：ゴールを示す
    　②STEP2：ゴールまでの道筋を立てる　
    　③STEP3：ゴールに向かう部下に関与する
    （２）リーダーシップの基本となる「実務能力」
    　①地位と権限で動くのは大企業の優等生だけ
    　②まずは自分でやってみること
    　③メンバーと一緒に苦労を分かち合う
    　④仕事に対する真摯さを部下に示す
    （３）リーダーシップを支える「人間力」
    　①決断力と責任感
    　②客観的視点と自己統制力
    　③謙虚さと利他性
講義
ワーク
  • ３．上司を補佐する「フォロワーシップ」
    【ワーク】上司が求めるフォロワーシップを考える
    （１）リーダーシップとフォロワーシップの関係
    　①課長のリーダーシップは係長のフォロワーシップ次第
    　②ゴールを揃えて役割は分担する
    　③決めるのは上司、手助けするのは自分
    　④責任を取るのは上司、実行するのは自分
    （２）組織運営のベースとなる「情報共有」
    【ワーク】自分の報連相が上司にとって役立つものになっていたかどうかを振り返る
    　①組織運営の基本は上司と現場の状況を共有すること
    　②上司が求める情報を理解する
    　③部下側から積極的に情報提供を行う
    （３）業務改善と組織活性化に不可欠な「提言」
    　①組織のためになることを遠慮しない
    　②最終的な組織決定には従う
講義
ワーク
  • ４．自分事として仕事を担う「オーナーシップ」
    【ワーク】オーナーシップのある行動とない行動の違いを確認する
    （１）オーナーシップとは何か
    　①係長に求められる「ノウハウ」＋「当事者意識」
    　②オーナーシップのある人の具体的行動
    （２）自分の仕事に対して「経営者感覚」を持つ
    　①中小企業の係長がオーナーシップを発揮しやすい理由
    　②オーナーシップの発揮と「権限委譲」
    　③オーナーシップの醸成と「組織風土」
    （３）成果におけるオーナーシップ
    　①チャレンジと実現性のバランスを考慮した目標設定
    　②目標達成の裏付けとしての計画策定
    　③チーム成果の自分事化と部下への関与
    　④結果だけでなくそこに至るプロセスの重視
    （４）リスクに対するオーナーシップ
    　①当事者意識が高まるほど心配事は増える
    　②予定通りにいかないことを想定して手を打っておく
    　③上司に疎まれることを厭わずに進言する
講義
ワーク
  • ５．部下の貢献意欲を引き出す「メンバーシップ」
    【ワーク】メンバーシップを発揮する姿を具体的に表現する
    （１）メンバーシップの発揮に必要な「協働意識」と「メタ認知能力」
    　①「協働」とは同じ目的のために力を合わせて働くこと
    　②「メタ認知能力」とは認知活動自体を認知する能力
    （２）働く意欲の源泉となるエンゲージメント
    　①大企業で注目されるエンゲージメントとは
    　②中小企業における「組織愛」の実情
    　③「風通し」の良い組織風土と「見通し」のある未来
    （３）１対１面談を通じた部下のメンバーシップの醸成
    　①「指示」ではなく「気づかせること」が大事
    　②カギを握る聴く力
    　③自分のエピソードを語る
    　④心理的安全性の確保
講義
ワーク
  • ６．まとめ
 ワーク

7197

企画者コメントcomment

300人規模の企業の中には、早いところでは20代で係長になる方もいると思われます。こうした組織における係長の役割は、現場運営の要であることが多く、同時にメインプレイヤーとして活躍するケースも少なくないでしょう。この係長の期間に、リーダーとして、あるいはマネージャーとしてのスキルとマインドを養うことができるかどうかが、その後の活躍を大きく分けることにもなります。この研修は、こうした300名規模の企業に特有の事情を踏まえながら、初級マネジメントのイロハを学んでいただくための研修として企画いたしました。

スケジュール・お申込み
（来場型／オンライン型開催）schedule・application

来場型開催

オンライン型開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日は来場型開催とオンライン型開催で異なります、ご注意ください

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

お問合せフォームへ

受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、係長としての役割や立ち位置を深く理解できた点を高く評価しています。リーダーシップやフォロワーシップを意識した具体的な行動指針が得られたことや、上司と部下の橋渡し役としての重要性を再認識できたことが好評です。また、周囲との良好な関係構築や職場の雰囲気を改善するための実践的なアプローチが学べた点も満足度が高いようです。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2023年5月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 係長としての、課内での役割を理解するための良い機会になりました。４シップのそれぞれ成長できるように励んでいきます。
  • マネジメントの意識を持って、日々業務を遂行することに活かす。フォロワーシップ、リーダーシップを意識して、チーム課題に取り組みたい。

実施、実施対象
2022年10月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • メンバー全体の目標を考えて、周りのことを考えられるようにしていきたいと感じました。情報を共有していくこと、係長として上司、部下それぞれに対しての働きかけをしていくことを意識します。
  • 係長としてどう行動すべきかを考えながら、業務を遂行していきます。リーダーシップだけでなく、フォロワーシップに力を入れて上司を助けたいです。
  • 漠然としていた係長としてあるべき姿が、はっきりしたように思います。進捗管理について、スケジュールだけでなくクオリティ・コスト・人の成長までできるように努めます。

お問合せフォームへ

  • リーダー層

新任係長研修～現場運営の実行力
  • 管理職層

３００人企業のための階層別研修～課長編
  • 管理職層
  • 部長・経営層

３００人企業のための階層別研修～部長編
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編
  • 管理職層

中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編

公開講座セットプラン～教育効果を高める複数研修の組み合わせ

神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

【研究レポート】リーダーシップスキルの強化～マネジメントやコミュニケーションとの関係

2024年10月24日更新

「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。

【研究レポート】部長に求められる「経営の一翼」としての２つの役割～課長との違いとは

2025年1月17日更新

部長の役割は、「経営の一翼」として経営判断の方針を現場に落とすこと。現場のトップからは一歩引き、組織全体のことを考え、常に全力で仕事をしているのが、部長のあるべき姿です。新任部長の方のこれからの活動指針として、また階層別教育における問題解決のヒントとしてご活用ください。

【研究レポート】課長に求められる「現場トップ」としての３つの役割～部長・係長との違いとは

2024年10月24日更新

課長の役割は、「現場トップ」として現場のＰＤＣＡサイクルを徹底的に回し、円滑に動かすこと。適材適所の最適な人員配置を考え、自部門を目標達成へと導いていきます。新任課長の方のこれからの活動指針として、また階層別教育における問題解決のヒントとしてご活用ください。

【研究レポート】係長に求められる「長」としての３つの役割～課長・中堅社員との違いとは

2024年7月18日更新

係長の役割は、「長」として部下一人ひとりを育成しつつ、自らもプレイヤーとして高い成果を出すこと。プレイヤーからマネージャーへとマインドセットし、チームを導いていきます。新任係長の方のこれからの活動指針として、また階層別教育における問題解決のヒントとしてご活用ください。

全階層がリーダーシップを発揮できる組織へ！～役割に応じたスタイルが見つかる「リーダーシップの4類型」とは

2024年7月11日更新

ビジネスパーソンには、「リーダーシップを発揮すること」が求められます。本ページでは、すべての人材がリーダーシップを発揮できるようになるために、自らの強みを活かしたリーダーシップのスタイルや、リーダーシップの原点である「人を巻き込み、動かす力」を高めるために必要なことをお伝えします。

管理職の役割を徹底解剖！～一般職との違いと経営視点を持つということ

2024年7月18日更新

管理職の役割を徹底解剖。「管理職」と聞いて、どんなイメージを思い浮かべるでしょうか。一般職と異なり「管理職」は「ヒト・カネ・モノ」といった組織の経営資源を活用してチームを動かし、提案や改善を実行していくことで会社全体を巻き込みインパクトのある仕事を行うことができます

過去にご覧いただいたページ（直近30日分）

このページをご覧になった方が、よくご覧いただくページ

■最新作・ニュース

新卒採用募集中
ページトップへ
年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
154,113名
開催数※1
14,945回
講座数※2
4,823種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
26,368社

※1 2024年7月～2025年6月

※2 2025年6月末時点

同ジャンルの研修を探す

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

閲覧履歴（30日分）

公開講座をさらに便利に

公開ダイレクト

受講者自身で申し込み

ご利用社数は400組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

公開講座リクエスト

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

Leaf

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

WEBinsrouce

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

人財育成スマートパック

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

バリューパック

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
オンライン人材育成

オンライン人材育成

企業内研修は、すべてオンラインで実施可能です

動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

Another SERVICE

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

メールマガジンのご登録

コンテンツクリエイターズワークス

  • WEBinsource
  • モンシャン

公開講座からの新着メッセージ

2025/7/22更新

ご利用にあたって


直近の公開講座開催研修

当サイトでは、サイトの利便性向上のため、クッキーを利⽤しています。詳細は、「クッキーの管理方法について」をご覧ください。

同意します