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（官公庁・自治体向け）部長級研修～課題を掴み目標を定める（１日間）

（官公庁・自治体向け）部長級研修～課題を掴み目標を定める（１日間）

役割を多面的に考え、組織目標の達成に必要な課題を掴む力と目標を示す力を再認識する

研修No.B MGR323-0100-4123

対象者

  • 部長・経営層
  • 管理職層

官公庁・自治体の部長級のみなさま

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部長級になって間もないため、どのようにするかがわからない
  • 部長級としてやるべきことを、今一度整理したい

研修内容・特徴outline・feature

自治体等の行政機関において、部長級は組織目標の達成を担う重要な職位です。その職責として求められる、「課題を掴む力」と「目標を示す力」の２つを強化する研修です。 「課題を掴む力」とは、“達成すべき目標を可能な限り引き上げて、それをやり遂げる力”です。「目標を示す力」とは、“全員が一丸となって、大きな目標に向かって業務を推進できる体制を整える力”です。本研修では、そのような定義のもと、組織を牽引し、変革を実現するスキルや、「ビジョン」「仕組み」「ルール」で部下を動かすスキルを強化していきます。

研修のゴールgoal

  • ①仕事のマネジメントとして、 組織の牽引とリスク管理を考える
  • ②カネのマネジメントとして、 予算執行管理のあるべき姿を考える
  • ③人のマネジメントとして、 「ビジョン」「ルール」「しくみ」を使って人を動かすことを考える

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．官公庁・自治体における部長の役割を多面的に考える
    （１）部長としてやらなければならないことは何か
    　【ワーク】 部長としてやるべきことを、上司・部下・市民の観点で考える
    （２）部長の役割
    　【ワーク】　課長と比較した部長の役割について考える
 講義
ワーク
  • ２．部長に求められる高い視座　～地方自治体を取り巻く環境とは
    （１）社会環境の変化と課題
    （２）人生100年時代（高齢化）の自治体に求められる視点
    （３）スマート・コンパクトシティ化（人口減少）に必要とされる視点
    （４）今後の自治体運営に求められること
 講義
ワーク
  • ３．部長に求められるリーダーシップ
    （１）リーダーの２類型
    　①変革能力メインタイプ　　②管理能力メインタイプ
    （２）求められるリーダーシップ
    （３）目の前の仕事と将来への用意を同時に行う
    （４）我が事業を語る
    　【ワーク】 部署の使命と現状を考える
 講義
ワーク
  • ４．仕事の管理① ～ 組織を牽引する
    （１）まずは部署全体に部署の使命を認識させる
    （２）使命に基づいた目標設定
    （３）意識を共有する
    （４）仕事は常にＰＤＣＡ
    （５）変革を阻むものを考える
    　【ワーク】 変革に向けての自部署の課題・阻害要因と対応の工夫を考える
 講義
ワーク
  • ５．仕事の管理② ～ リスクを管理する
    （１）リスクマネジメントとは
    （２）リスクマネジメントの流れ
    （３）リスクの予測
    　【ワーク】 多面的な視点で自部署のリスクを洗い出し、その要因を考える
    （４）リスクの評価
    　【ワーク】 洗い出したリスクの「リスク相関図」を作成し、優先順位を付ける
    （５）リスク発生予防策の方向性を考える
    　①リスク低減　　②リスク回避　　③リスク移転　　④リスク保有
    　【ワーク】 リスク対策を考える（発生予防策、発生時の対応策）
 講義
ワーク
  • ６．予算の管理
    （１）これまで ～ 予算使い切り主義
    （２）これから ～ あるべき論で考える
    　【ワーク】 予算執行管理のあるべき姿を考える
 講義
ワーク
  • ７．人材の管理 ～ 部下を動かす
    （１）目指すべきビジョンを示す
    （２）行動の基準を示す
    （３）部下と対話する
    （４）部下を指導・育成する組織にする
    　【ワーク】 「部下を指導・育成する組織にする」ためになすべきことを考える
    （５）計画的な人材育成
 講義
ワーク
  • ８．まとめ
    　【ワーク】研修を踏まえ、明日からなすべきことを具体的に書き出す
 ワーク

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2016年2月　　　　　16名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 人と向き合う大切さを理解できた。また、自己啓発を続け、組織の事業計画へ活かすことも心がけたい。
  • 普段、部下を観察することを大事にしているつもりだったが、気づいていない点も多いと感じた。部下との関係を自分から近づけていく努力が必要だと痛感した。
  • 今後、私自身の課題でもあるリスクマネジメントを強化したいので、今回の研修を参考にしたいと思います。

開発者コメントcomment

部長級として、自身の役割を多面的に考え、組織目標の達成に必要な２つの力（課題を掴む力、目標を示す力）を再認識してもらおうとするものです。そのうえで、部長級がマネジメントすべき下記の３つのことを重点的に学んでいただくことを考えました。

①仕事のマネジメント： 組織の牽引とリスク管理
②カネのマネジメント： 予算執行管理のあるべき姿
③人のマネジメント： 「ビジョン」「ルール」「しくみ」

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