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再任用研修　～強みを発揮し前向きに働く編（半日間）

再任用研修　～強みを発揮し前向きに働く編（半日間）

再任用という新たなステージにおいても、自身の強みを活かすことで前向きに働けるようになる

研修No.B DSN814-0100-2806

対象者

  • 中堅層

これから再任用される方

研修内容・特徴outline・feature

再任用という新たなステージにおいても、自身の強みを活かすことで前向きに働けるようになっていただくことを目指す研修です。

具体的には、まず、これから「働く理由」と「周囲から求められる役割」を考え、明らかにします。次に、職場の中で自身の強みをどのように活かしていくのかを見出します。さらに、強みを上手に活かすためのヒントとして、職場内コミュニケーションについても考えます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．あらためて「働く理由」を考える
    （１）「働く理由」を振り返る
    【ワーク①】これまでの「働く理由」について振り返る
    【ワーク②】これからの「働く理由」を考える
 講義
ワーク
  • ２．求められる役割と自己の特性を考える
    （１）多面的な視野から自分に期待されることを洗い出す
    【ワーク】上司・後輩の立場から、自分に対する期待を具体的に考える
    （２）自己の特性を知る
    【ワーク】自分の強み（得意業務）を、理由とともに書き出す
    （３）組織から求められる役割と自分の強みを整理する
 講義
ワーク
  • ３．組織で強みを上手く発揮するためのヒント
    （１）仕事への姿勢を見せる
    （２）周囲と信頼関係を構築する
    【ワーク】周囲の人間と信頼関係を築くために必要な行動を考える
    （３）周囲と適切なパートナーシップを築く
    （４）適切なパートナーシップを築くポイント
    （５）良いコミュニケーションを取るための心構え
    （６）良いコミュニケーションのポイント
    （７）相手に伝えるポイント
 講義
ワーク
  • ４．まとめ
    【ワーク】明日からできることを３つ書き出す
 ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2021年3月　　　　　13名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • いきなり役職を外れて、最初は戸惑いの中で新生活をスタートさせることになりますが、今後の業務に向けての指標になりました。４月１日からのスタートに向けて、研修内容を再度読み直し業務に活かしていきます。
  • 再任用職員として、業務を行っていくうえで「相手の立場を考えて仕事をする」ことを心掛けていく。コミュニケーションの受容性を改めて感じた。
  • 再任用にあたり、資料の読み直しをしていきます。注意するべき点、積極的に行わなければならないことを理解できました。

実施、実施対象
2019年3月　　　　　32名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.8%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 後輩への助言の出し方や相談の受け方に活用したい。上司となる職員からも信頼を得られるよう、努める。前向きに取り組んでいく。
  • 再任用としての心構えができた。今までの経験知をおごることなく生かしていきたい。気持ちを切り替え、モチベーションを高くもつ。
  • 不安だらけの再任用ですが、良き知識を得たと思います。自分に対する助言であると思い、業務に取り組みたいと思います。

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　25名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 話しやすい、尋ねやすい、関係づくりをしていこうと思います。
  • 分かりやすい研修で、時間もあっという間に感じました。
  • 職員とより良いコミュニケーションをとり、まだまだ頼られるよう努力します。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「再任用職員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

定年を迎えた公務員を再雇用する仕組みです。
平成２５年度に年金支給開始年齢が引き上げられたことを背景に、６０歳で定年退職する職員等について無収入期間が発生しないよう、再任用を希望する者については再任用するものとするとの方針が閣議決定されました。また、人材不足を解消する対策としてベテランの知識や経験を活用するべく、再任用希望者の雇用は増加しています。
最大のポイントは、再任用職員の方々が職場で頼られるメンターとなり、「有終の美」を飾っていただけるようご支援する点です。
再任用期間を単に「雇用と年金の接続」を図るものと捉えていては、周囲に受け入れられません。研修では受講者さまに「自身の意識改革」が重要であることを理解していただきます。また、具体的なケースとして、自身が組織の長ではない場合や、元部下の指揮下で働く場合など、自身が置かれている環境の変化を受け入れることについて考えていただきます。シニアにふさわしい視座を獲得し、知識と経験を後進に受け継いでいくなど、リーダーよりもメンターとして活躍するための実践的なノウハウを身につけていただける研修です。

再任用制度、楽しく働ける職場作り
再任用の職員の方（公務員）が対象者です。定年を迎える前に準備しておきたいというご要望もございます。
再任用職員の「最大限の活用」です。

年齢構成の山となる世代の職員が定年を迎え、労働人口が減少していく中では、限られた人的資源を有効活用することが重要です。研修を通じて再任用を希望する職員が増えれば人材確保・人手不足解消につながります。また、再任用職員の知識・技術・経験を積極的に活用できるよう、再任用職員の意識改革を促すことで組織貢献力を高めます。
もちろん、可能でございます。
再任用研修の基本的なカリキュラムは、再任用として働く役割・立場を理解したうえで意識を変革し、ナレッジマネジメントやコミュニケーションのスキル習得と組み合わせた内容になっていますが、お客さまが解決したい様々なテーマに合わせて、柔軟にカスタマイズを行います。まずはぜひご要望をお聞かせください。

■カスタマイズ例
再任用で顧客対応業務に従事される方を対象に、ＣＳ向上のための「おもてなし意識」を醸成する
再任用研修　～ＣＳ向上編

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