昇進・昇格時に受けたい研修 | 研修セミナー公開講座

変化の時代の初級管理職研修～自律的成長を促し組織貢献につなげる

変化の時代の初級管理職研修～不確実性の中で柔軟に計画を遂行する

変化の時代の初級管理職研修（２日間）

管理職のためのＥＳＧ研修～自部署で取り組む「環境」「社会」「企業統治」の課題

（異動者向け）管理職研修～新天地の困難に打ち克ち、成果を上げるマネジメント手法

女性リーダー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、制約に打ち勝つ

業績管理研修～顧客別・事業別収支分析と資本コスト経営（ROIC）入門

テレワークにおける管理職研修～共通のルールづくりで成果をあげる

次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する

新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる

（半日研修）ＰＤＣＡ上級研修

上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

管理職向けシミュレーション研修～マネジメントを学び、判断力を鍛える編

新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）

目標管理研修～目標達成に向けた継続的なマネジメント

段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する

管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する

上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす

経営者育成研修～経営的視点から課題を発見し解決策を立案する（２日間）

変化の時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資

【全力解説】営業プロセスマネジメント研修～成果を出すための「ファネル管理」と「パイプライン管理」

【全力解説】リテンションマネジメント研修～離職防止に向けた一貫性のある取り組みの進め方

４０歳の壁を乗り越える研修～体と心の変化に向き合い、長く活躍し続ける

（半日研修）人的資本経営を知る研修～ＥＳＧのＳ（社会）を重視する人材戦略

（管理職向け）離職防止研修～部下との良好なコミュニケーションを考える

【偉人に学ぶ】求められるリーダーの素質～岩崎四代のエピソードから考える

労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す

テレワークにおける業務マネジメント研修～標準化とディレクションの手法を学ぶ

（リーダー向け）テレワーク時代の働き方研修 ～ 「主体者」 と「新たなゼネラリスト」の育成

怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う

仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す

時短マネジメント研修～外部リソース投入による業務・職場の再編成

人材マネジメント研修～人材ポートフォリオ分析、育成の仕組み作り、人を動かす、働く環境整備（２日間）

管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」

管理職向け事務ミス防止研修～ミスの起こらない仕組みづくり

【名著から学ぶ】経営戦略研修１～戦略経営プロセスと環境分析

新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）

新任部長研修～経営視点の組織マネジメント

タイムマネジメント研修～「タイパ」向上で成果を最大化させる実践ノウハウ

（半日研修）健康経営推進研修～ウェルビーイングを通して従業員エンゲージメントを高める

【全力討議】ダイバーシティ＆インクルージョン研修～「個」を活かし競争力を高めるための組織戦略を考える

組織マネジメント研修～目標達成のためのKPIの設定と管理

ウィズコロナ時代の事業継続マネジメント研修～ＢＣＰ作成とＢＣＭ実践を学ぶ

コーポレート・ガバナンス（企業統治）研修

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ

中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編

中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編

組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す

（半日研修）コミュニケーションゲームを通じて認識のズレをなくし双方向の意思疎通を学ぶワークショップ

（半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る

現場リーダーのマネジメント研修

接客・接遇リーダー研修～ＣＳ向上のための環境づくり・指導力

現場マネージャー研修