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(半日研修)PDCA上級研修

(半日研修)PDCA上級研修

PDCAが上手く回らない原因を理解して、円滑な業務推進を図る

研修No.3230109

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 管理職層

・部門長、管理職の方
・PDCAを回すことを、徹底的に身につけたい方
・実際にPDCAを回す立場にあるが、いまいち上手くいっていないと感じている方

登壇講師 安藤弘一

  • ・東京工業大学大学院卒(経営工学修士)
  • ・カーネギーメロン大学MBA
  • ・三和銀行にて執行役員人事部長、UFJホールディングスにて執行役員経営企画部長を歴任。
  • ・その後、コスモ石油常勤監査役に転じ、現在は沖縄銀行非常勤監査役。
  • ・人材育成はライフワークであり、課長以上、上級管理職、役員クラスの研修に登壇している
元メガバンク経営企画部長(安藤弘一)が登壇する研修の特集はこちらへ!

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「PDCAを回す方法」をしっかりと学びたい
  • どのような状態が「うまくPDCAが回っている」なのかを確認したい
  • 自部署の業績向上、業務改善をさらに加速させたい
  • 自部署には、問題が多いように感じる。どこからどのように手をつけるかのヒントが欲しい

研修内容・特徴outline・feature

業績を上げるためのPDCAの回し方にほぼ特化した内容です。どうすればPDCAが上手く回るのか、逆に、どうすれば上手く回らないのかを、実例も交えながら説明します。PDCAを回すだけでは会社の経営は成り立たないのですが、PDCAを回すこと無く会社を経営することも不可能であり、本研修ではその理由についてもお伝えします。

到達目標goal

  • ①PDCAが上手くいかない主な原因を理解する
  • ②どのような業務がPDCAに適しているのか否かを理解する
  • ③リーダーシップのあり方を理解して、チーム全体のスキルアップを図れるようになる

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.PDCAが回る、回らない、の複雑怪奇
    【ワーク】PDCAの自己分析と評価の理由や原因を整理する
    (1)原因は大きく2つ (2)「PDCAが回らない」の誤解を解く
講義
ワーク
  • 2.PDCAとはそもそも難しいものなのか
    (1)PDCAとは、実は、小学校2、3年生から活用している元来、平易なツール
    (2)ビジネスにおいてPDCAを回すための基本要件とは何か?
    (3)ビジネスの現場を想定して"PDCAが回る条件"を掘り下げよう
講義
  • 3.問われるリーダーシップ力~良い計画の作り方
    (1)良い計画を作るための3大分析ツールを確認する
    (2)良い計画の作り方~モデル式の特定・選定→現状分析→施策立案
講義
  • 4.問われるリーダーシップ力~最強チームの作り方
    (1)最強チームの要件を知らない管理者が大勢いる
    (2)先ず、部下のタイプ別指導法を知る
    (3)最強チーム構築への取り組み(5つの鉄則)
講義
  • 5.会社経営全体からみたPDCAの役割
    (1)会社経営全体の中でPDCAはどのように位置づけられるのか?
    (2)PDCAには2つの重要な機能がある~他方で大きな限界も!
講義
  • 6.PDCAが機能しない理由の整理
講義
  • 7.PDCAが機能しない理由(その1)~リーダーシップ不足と対策
    (1)リーダーには的確なPDCA教育を (2)担当者は業務への精通が不可欠
    (3)ご参考:創新的イノベーションの推進には戦略に基づく人材育成が不可欠
講義
  • 8.PDCAが機能しない理由(その2)~全社統括機能欠如と対策
    (1)現場への任せ切りがPDCAの機能不全を起こす
    (2)会社経営全体の中でのPDCAの位置づけを明確化することからスタート
講義
  • 9.PDCAが機能しない理由(その3)~忙しくてPDCAに手が付かない
    (1)ビジネスにおける「グレシャムの法則」(元々は経済用語)
    (2)"グレシャムの法則"からの脱却~経営者の音頭取りが不可欠
    (3)笑えない本当の話 (4)管理者として小技を知ることも大切
講義
  • 10.PDCAが機能しない理由(その4)~問題解決に"PDCAが万能"という錯覚
    (1)PDCAとOMSは似て非なるもの
    (2)"OMS"と"PDCA"の違いを意識して区別する
    (3)OMSを活用する典型例がリスク管理
講義
  • 11.PDCAが機能しない理由(その5)~PDCAのもつ限界と対策
    (1)PDCAは持続的イノベーションのためにある
    (2)イノベーション・ディレンマへの対応
講義
  • 12.まとめ~あなたの会社のPDCAは有効に機能しているか?
    (1)PDCA枠内の問題チェックリスト
    (2)PDCAを回す体制構築の問題チェックリスト
    【ワーク】講義をふまえてPDCAの自己評価の見直しと具体的な対策を検討する
講義
ワーク

企画者コメントcomment

部署を任されている管理職が目指すのは業績の向上ですが、意外なほど、自部署の業績はどのようにすれば向上するのかを明確に出来ている管理職は少ないものです。
ぜひ本研修を受講いただき、やるべきことを明確に定義し、そのやり方を習得してください。

スケジュール・お申込みschedule・application

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年8月5日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります

受講者の評価evalution

本テーマの評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.6%

講師:大変良かった・良かった

95.5%

※2019年4月~2020年3月

実施、実施対象
2019年11月     2名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今回の研修を受講して、会社の上位目的にかなったPDCAを意識することを心掛けていきたいと思いました。
  • 部下のタイプに合わせた接し方や、強いチームを作るにはどうしたらいいのかを理解して、学んだことを活かしていきたい。

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
97.6
講師がとても良い・良い
95.5

※2019年4月~2020年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
75,654
開催数※1
9,618
講座数※2
2,743
WEBinsource
ご利用社数※2
12,642

※1 2019年4月~2020年3月

※2 2020年3月末時点

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