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（半日研修）ＰＤＣＡ上級研修

マネジメント

（半日研修）ＰＤＣＡ上級研修

ＰＤＣＡが上手く回らない原因を理解して、円滑な業務推進を図る

No. 3230109

23/02/16 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

管理職層

・部門長、管理職の方
・ＰＤＣＡを回すことを、徹底的に身につけたい方
・実際にＰＤＣＡを回す立場にあるが、いまいち上手くいっていないと感じている方

よくあるお悩み・ニーズ

「ＰＤＣＡを回す方法」をしっかりと学びたい
どのような状態が「うまくＰＤＣＡが回っている」なのかを確認したい
自部署の業績向上、業務改善をさらに加速させたい
自部署には、問題が多いように感じる。どこからどのように手をつけるかのヒントが欲しい

研修内容・特徴outline・feature

業績を上げるためのＰＤＣＡの回し方にほぼ特化した内容です。どうすればＰＤＣＡが上手く回るのか、逆に、どうすれば上手く回らないのかを、実例も交えながら説明します。ＰＤＣＡを回すだけでは会社の経営は成り立たないのですが、ＰＤＣＡを回すこと無く会社を経営することも不可能であり、本研修ではその理由についてもお伝えします。

到達目標goal

①ＰＤＣＡが上手くいかない主な原因を理解する
②どのような業務がＰＤＣＡに適しているのか否かを理解する
③リーダーシップのあり方を理解して、チーム全体のスキルアップを図れるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＰＤＣＡが回る、回らない、の複雑怪奇【ワーク】ＰＤＣＡの自己分析と評価の理由や原因を整理する（１）原因は大きく２つ　（２）｢ＰＤＣＡが回らない｣の誤解を解く	講義ワーク
	２．ＰＤＣＡとはそもそも難しいものなのか（１）ＰＤＣＡとは、実は、小学校2、3年生から活用している元来、平易なツール（２）ビジネスにおいてＰＤＣＡを回すための基本要件とは何か？（３）ビジネスの現場を想定して"ＰＤＣＡが回る条件"を掘り下げよう	講義
	３．問われるリーダーシップ力～良い計画の作り方（１）良い計画を作るための３大分析ツールを確認する（２）良い計画の作り方～モデル式の特定・選定→現状分析→施策立案	講義
	４．問われるリーダーシップ力～最強チームの作り方（１）最強チームの要件を知らない管理者が大勢いる（２）先ず、部下のタイプ別指導法を知る（３）最強チーム構築への取り組み（５つの鉄則）	講義
	５．会社経営全体からみたＰＤＣＡの役割（１）会社経営全体の中でＰＤＣＡはどのように位置づけられるのか？（２）ＰＤＣＡには2つの重要な機能がある～他方で大きな限界も！	講義
	６．ＰＤＣＡが機能しない理由の整理	講義
	７．ＰＤＣＡが機能しない理由（その１）～リーダーシップ不足と対策（１）リーダーには的確なＰＤＣＡ教育を　（２）担当者は業務への精通が不可欠（３）ご参考：創新的イノベーションの推進には戦略に基づく人材育成が不可欠	講義
	８．ＰＤＣＡが機能しない理由（その２）～全社統括機能欠如と対策（１）現場への任せ切りがＰＤＣＡの機能不全を起こす（２）会社経営全体の中でのＰＤＣＡの位置づけを明確化することからスタート	講義
	９．ＰＤＣＡが機能しない理由（その３）～忙しくてＰＤＣＡに手が付かない（１）ビジネスにおける「グレシャムの法則」（元々は経済用語）（２）"グレシャムの法則"からの脱却～経営者の音頭取りが不可欠（３）笑えない本当の話　（４）管理者として小技を知ることも大切	講義
	１０．ＰＤＣＡが機能しない理由（その４）～問題解決に"ＰＤＣＡが万能"という錯覚（１）ＰＤＣＡとＯＭＳは似て非なるもの（２）"ＯＭＳ"と"ＰＤＣＡ"の違いを意識して区別する（３）ＯＭＳを活用する典型例がリスク管理	講義
	１１．ＰＤＣＡが機能しない理由（その５）～ＰＤＣＡのもつ限界と対策（１）ＰＤＣＡは持続的イノベーションのためにある（２）イノベーション・ディレンマへの対応	講義
	１２．まとめ～あなたの会社のＰＤＣＡは有効に機能しているか？（１）ＰＤＣＡ枠内の問題チェックリスト（２）ＰＤＣＡを回す体制構築の問題チェックリスト【ワーク】講義をふまえてＰＤＣＡの自己評価の見直しと具体的な対策を検討する	講義ワーク

企画者コメントcomment

部署を任されている管理職が目指すのは業績の向上ですが、意外なほど、自部署の業績はどのようにすれば向上するのかを明確に出来ている管理職は少ないものです。
ぜひ本研修を受講いただき、やるべきことを明確に定義し、そのやり方を習得してください。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.4%

講師：大変良かった・良かった

97.1%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象

2019年11月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今回の研修を受講して、会社の上位目的にかなったＰＤＣＡを意識することを心掛けていきたいと思いました。
部下のタイプに合わせた接し方や、強いチームを作るにはどうしたらいいのかを理解して、学んだことを活かしていきたい。

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本テーマの評価

内容をよく理解・理解: 98.4％

講師がとても良い・良い: 97.1％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

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2026/3/18	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
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