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（半日研修）ＰＤＣＡ上級研修

Q: 基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方 ・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方 【研修内容・特徴】 管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

Q: 初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「 新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間） 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任管理職の方 ・管理職に昇格する直前の方 ・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方 【研修内容・特徴】 本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。 （１）新任管理職としてやるべきことが分かる 管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。 （２）新任管理職として防ぐべきことが分かる 新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

Q: マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）） 」をおすすめします。 【対象者】 ・最近昇格された管理職（課長）の方 ※部長の方も受講可能 ・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方 【研修内容・特徴】 ■３つのマネジメント（人材・組織・業務） ・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成 ・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理 ・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理 ■リーダーシップ ・４つのリーダーシップ （実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する ・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮 ・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮 （変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

ＰＤＣＡが上手く回らない原因を理解して、円滑な業務推進を図る

No. 3230109

23/02/16 更新

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公開講座 Q&A
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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職層

・部門長、管理職の方
・ＰＤＣＡを回すことを、徹底的に身につけたい方
・実際にＰＤＣＡを回す立場にあるが、いまいち上手くいっていないと感じている方

よくあるお悩み・ニーズ

「ＰＤＣＡを回す方法」をしっかりと学びたい
どのような状態が「うまくＰＤＣＡが回っている」なのかを確認したい
自部署の業績向上、業務改善をさらに加速させたい
自部署には、問題が多いように感じる。どこからどのように手をつけるかのヒントが欲しい

研修内容・特徴outline・feature

業績を上げるためのＰＤＣＡの回し方にほぼ特化した内容です。どうすればＰＤＣＡが上手く回るのか、逆に、どうすれば上手く回らないのかを、実例も交えながら説明します。ＰＤＣＡを回すだけでは会社の経営は成り立たないのですが、ＰＤＣＡを回すこと無く会社を経営することも不可能であり、本研修ではその理由についてもお伝えします。

到達目標goal

①ＰＤＣＡが上手くいかない主な原因を理解する
②どのような業務がＰＤＣＡに適しているのか否かを理解する
③リーダーシップのあり方を理解して、チーム全体のスキルアップを図れるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＰＤＣＡが回る、回らない、の複雑怪奇【ワーク】ＰＤＣＡの自己分析と評価の理由や原因を整理する（１）原因は大きく２つ　（２）｢ＰＤＣＡが回らない｣の誤解を解く	講義ワーク
	２．ＰＤＣＡとはそもそも難しいものなのか（１）ＰＤＣＡとは、実は、小学校2、3年生から活用している元来、平易なツール（２）ビジネスにおいてＰＤＣＡを回すための基本要件とは何か？（３）ビジネスの現場を想定して"ＰＤＣＡが回る条件"を掘り下げよう	講義
	３．問われるリーダーシップ力～良い計画の作り方（１）良い計画を作るための３大分析ツールを確認する（２）良い計画の作り方～モデル式の特定・選定→現状分析→施策立案	講義
	４．問われるリーダーシップ力～最強チームの作り方（１）最強チームの要件を知らない管理者が大勢いる（２）先ず、部下のタイプ別指導法を知る（３）最強チーム構築への取り組み（５つの鉄則）	講義
	５．会社経営全体からみたＰＤＣＡの役割（１）会社経営全体の中でＰＤＣＡはどのように位置づけられるのか？（２）ＰＤＣＡには2つの重要な機能がある～他方で大きな限界も！	講義
	６．ＰＤＣＡが機能しない理由の整理	講義
	７．ＰＤＣＡが機能しない理由（その１）～リーダーシップ不足と対策（１）リーダーには的確なＰＤＣＡ教育を　（２）担当者は業務への精通が不可欠（３）ご参考：創新的イノベーションの推進には戦略に基づく人材育成が不可欠	講義
	８．ＰＤＣＡが機能しない理由（その２）～全社統括機能欠如と対策（１）現場への任せ切りがＰＤＣＡの機能不全を起こす（２）会社経営全体の中でのＰＤＣＡの位置づけを明確化することからスタート	講義
	９．ＰＤＣＡが機能しない理由（その３）～忙しくてＰＤＣＡに手が付かない（１）ビジネスにおける「グレシャムの法則」（元々は経済用語）（２）"グレシャムの法則"からの脱却～経営者の音頭取りが不可欠（３）笑えない本当の話　（４）管理者として小技を知ることも大切	講義
	１０．ＰＤＣＡが機能しない理由（その４）～問題解決に"ＰＤＣＡが万能"という錯覚（１）ＰＤＣＡとＯＭＳは似て非なるもの（２）"ＯＭＳ"と"ＰＤＣＡ"の違いを意識して区別する（３）ＯＭＳを活用する典型例がリスク管理	講義
	１１．ＰＤＣＡが機能しない理由（その５）～ＰＤＣＡのもつ限界と対策（１）ＰＤＣＡは持続的イノベーションのためにある（２）イノベーション・ディレンマへの対応	講義
	１２．まとめ～あなたの会社のＰＤＣＡは有効に機能しているか？（１）ＰＤＣＡ枠内の問題チェックリスト（２）ＰＤＣＡを回す体制構築の問題チェックリスト【ワーク】講義をふまえてＰＤＣＡの自己評価の見直しと具体的な対策を検討する	講義ワーク

企画者コメントcomment

部署を任されている管理職が目指すのは業績の向上ですが、意外なほど、自部署の業績はどのようにすれば向上するのかを明確に出来ている管理職は少ないものです。
ぜひ本研修を受講いただき、やるべきことを明確に定義し、そのやり方を習得してください。

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受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.4%

講師：大変良かった・良かった

97.1%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象

2019年11月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今回の研修を受講して、会社の上位目的にかなったＰＤＣＡを意識することを心掛けていきたいと思いました。
部下のタイプに合わせた接し方や、強いチームを作るにはどうしたらいいのかを理解して、学んだことを活かしていきたい。

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インソースのマネジメント研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のマネジメント研修のポイントは、「理論の学習」ではなく、「実践演習」を重視しているところです。プログラムは、従来の知識偏重型の教育ではなく、最低限必要な知識をふまえ「現場でどう実践するか」まで落とし込む演習重視の設計になっています。
例えば、リスク管理がテーマなら「現場のリスクを洗い出す」、業務改善がテーマなら「明日から現場で実行する業務改善計画を作成する」といった具合です。

コンテンツも理論重視ではなく、現場でこれを実践すれば上手くいくという具体的なノウハウがメインの構成になっています。
そのため、「なんとなく正論を聞いた」ではなく「明日からできる」という受講者の実感を生むことができ、マネジメントへの不安や悩みを解決することができます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております
インソースオンライン公開講座

インソースのマネジメント研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のマネジメント研修は、大きく分けて５種類のものがあります。

①総合的なマネジメントスキルの向上を図る研修
管理職に求められる要件を理解し、職場のリーダーとしての在り方や、必要なマネジメント手法を総合的に学びます。

②一人ひとりの能力を活かす人のマネジメントを学ぶ研修
育成方針の立て方や、安心して働ける労働環境の整備、適切なフィードバックのやり方など、人材を活かすためのマネジメント手法を習得します。

③円滑な組織運営のために組織のマネジメントを学ぶ研修
組織の目標達成に向けて、仕組みづくりや計画の立て方、成果をあげる体制構築など、組織運営・管理のためのマネジメント手法を習得します。

④現場のリーダーとして現場業務のマネジメントを学ぶ研修
プレイヤーとの役割の違いを理解し、中間役としての立ち振る舞いや業務管理・指導のポイントなど、現場リーダーに求められるマネジメント手法を習得します

⑤プロジェクト型業務を成功に導くプロジェクトマネジメントを学ぶ
目的達成に向けたプロセスや計画すべき内容の整理、進捗管理のポイントなど、業界問わず役立つプロジェクトマネジメントスキルを習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
マネジメント研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。

【対象者】
・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方
・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方

【研修内容・特徴】
管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）」をおすすめします。

【対象者】
・新任管理職の方
・管理職に昇格する直前の方
・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方

【研修内容・特徴】
本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。

（１）新任管理職としてやるべきことが分かる
管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。

（２）新任管理職として防ぐべきことが分かる
新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間））」をおすすめします。

【対象者】
・最近昇格された管理職（課長）の方　※部長の方も受講可能
・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方

【研修内容・特徴】
■３つのマネジメント（人材・組織・業務）
・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成
・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理
・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理

■リーダーシップ
・４つのリーダーシップ
（実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する
・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮
・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮
（変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

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内容をよく理解・理解: 98.4％

講師がとても良い・良い: 97.1％

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2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
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2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
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