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プロジェクトマネジメント基礎研修～プロジェクト計画・WBS作成能力向上編

WBS作成を通してプロジェクトの全体像を俯瞰し、工程のヌケ・モレを防ぐ

No. 2400020 9904061

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・はじめてプロジェクトをマネジメントする立場になった方
・やるべき作業の洗い出し等に課題を感じていらっしゃる方

よくあるお悩み・ニーズ

プロジェクトを遂行する中で、やるべき作業を洗い出す方法がわからない
WBSという言葉は知っているが、具体的にどのように書いていけばよいかわからない
これまでプロジェクトに携わってきたが、その計画の精度に課題を感じている

研修内容・特徴outline・feature

本研修のねらいは、経験や習慣をベースとしたプロジェクトマネジメントから脱却し、プロジェクトを確実に進めるスキルを身につけていただくことです。プロジェクトマネジメントを経験したことがない方でも安心して受講していただけます。具体的には以下２点のポイントを押さえていただきます。

１．プロジェクトをマネジメントするうえでの全体像を把握する
２．工程の抜け漏れを防ぐためのWBS作成を、ワークを通じて学ぶ

※本講座は、来場型のみの限定開催です。

到達目標goal

①WBSとはどういうものかを理解する
②WBSの作成を通してプロジェクト全体を俯瞰し、工程のヌケモレを防ぐ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．プロジェクトとは（１）「プロジェクト」とは（２）プロジェクトを成功させるためのポイント（３）プロジェクトが行き詰ってしまう原因【ワーク】プロジェクトをマネジメントする際、日ごろ困っている内容（不安なこと）を共有する	講義ワーク
	２．プロジェクトマネジメントとは（１）プロジェクトマネジメントの４つのステップ（２）ＷＢＳの徹底活用がプロジェクトマネジメントの第一歩	講義ワーク
	３．プロジェクトの定義 ■プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目標を明確にする	講義
	４．プロジェクトの開始前にしておくこと（１）プロジェクトマネジメントのルール・プロトコルを作る【ワーク】自社における有効なプロジェクトルールを共有する（２）関係者を洗い出す	講義ワーク
	５．ＷＢＳでやるべきことを洗い出す（１）ＷＢＳの特徴と作り方の基本（２）ＷＢＳ要素の洗い出し方法について（３）ＷＢＳシートを作り、ＷＢＳを精緻化していく（４）作業の依存関係を確認する　～ネットワーク図の作成【ワーク】プロジェクトマネジメントを考慮してＷＢＳを作り、気付いたことを共有する（５）役割分担と作業時間の見積り（６）スケジュール作成（７）詳細なプロジェクト計画書を作成する	講義ワーク
	【参考資料】プロジェクトマネジメント基礎研修～関係者との関係構築とモチベーション編（抜粋版）【参考①】コミュニケーションとモチベーションアップ（１）プロジェクトはするやる気がなくなる（２）リワードとレコグニションでモチベーションを上げる【参考②】～プロジェクトの進捗と管理（１）キックオフミーティングの実施（２）進捗管理とは（３）定期的な進捗会議の実施（４）進捗管理の仕方【参考③】リスクマネジメント（１）リスクマネジメントを行う（２）リスクの洗い出しと対策の考え方（３）４つの回避策【参考④】コストマネジメント（１）ＷＢＳに関連づけて見積もりを作る（２）コスト見積もりにおけるポイント【参考⑤】終結　～プロジェクトの振り返り（１）仕事のPDCAサイクル　～「同じ轍は踏まない」（２）評価する項目（３）文書にまとめて完了報告する

5841

企画者コメントcomment

精度の高いWBSを作成することで、プロジェクトを遂行するために必要な作業が明確になり、その結果、工数把握やスケジュール作成がスムーズにできます。特に、やるべき作業の洗い出し等に課題を感じているプロジェクトマネージャーの方におすすめの研修となっています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.1%

講師：大変良かった・良かった

95.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、プロジェクトマネジメントの基礎から実践的なスキルまで幅広く学べる内容に満足されています。特に、ＷＢＳの作成手法やタスクの洗い出しが業務の効率化に役立つと好評です。また、コミュニケーションの重要性やチームビルディングのポイントを再認識し、実務に活かせる具体的なアイデアを得られたと評価されています。さらに、資料やワークを通じて体系的な知識を得られたことで、計画策定や進捗管理への自信が深まったとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＷＢＳシートをきれいに作るのには時間がかかってしまうので、頭の整理には活用させていただき、プロジェクト管理をしていく。
プロジェクトの進め方や考え方がとてもよく分かりました。今はプロジェクトマネージャーとしてではなく、部署の代表としてプロジェクトに入っているのですが、裏では今日の研修のような事が考えられていると理解できましたので、それも踏まえて貢献できるようにします。
タスクの洗い出しに関して、ＷＢＳという新たなアプローチに触れられたので、今後、プロジェクト推進の際に活用します。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

幣社に定着していないプロジェクト企画書・ＷＢＳが今後の資産にもなるとお聞きしたので、是非、定着させていきたいと思いました。今後のプロジェクト作成にて、ＷＢＳの様式に役立てます。
今年、５年間いた営業から企画部へ異動をし、商品企画というプロジェクト体系を改めて学ぶことができ良かったです。今はまだ検討・構想フェーズですが、今後のフェーズで、関係者が増える中ではＷＢＳを出来る限り細分化・可視化し、上手にマネージできるよう努めます。
ＷＢＳについて、階層で分けて考えるようなことはしていなかった。進捗管理表にタスクを入力する際は、同じような考え方でタスクを入れていたことに気付いたが、頭の中で考えているだけで見える化していないので、抜けモレが多かったり抽象的なタスクになっていた。これからは、階層で分けて考えるということを実践していく。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

計画を立ててプロジェクトに臨む。スコープや目的を見失わないようにする。プロジェクトのマネジメント方法やＷＢＳのやり方は、頭では理解できた。実務を考えると、それに対する労力と出来映えが上がると良いと感じた。
経験したことの振り返りを行えたと思う部分もあり、これから先、経験するであろうことについての知識もつけることができた。実業務を具体的に思い出しながら、活かしていく。
自身のコントロール範囲内で、ＷＢＳをまず行い、計画を作る。自分はマネージャーではないが、マネージャー的立ち位置をやらなくてはならず、疑問もあったが、学んだことを行うことは自身の今後につながると思った。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　15名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

参加者の声

実際にＷＢＳを作成してみて、１人で完成することは難しく、チームで話し合って初めて完成するものだと感じた。来年度のＷＢＳを作成する必要があるので、１人でまず作成してみて、千ームの意見を聞いて完成させる。
ＷＢＳ作成で気をつけること等、ひと通り学習することができた。項目の洗い出しが実際にに難しく感じるので、他の人からレビューしてもらしいながら進めていく。
スケジュール作成やタスク洗い出し、現ＷＢＳのブラッシュアップを行います。スケジュール通りにタスクを進めるのが苦手なので、改めて課題などのタスクをＷＢＳに落として臨んでみます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.1％

講師がとても良い・良い: 95.3％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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2026/7/31	10:00～16:45	チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ	大阪	申込み
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2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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	内容	手法
	１．プロジェクトとは（１）「プロジェクト」とは（２）プロジェクトを成功させるためのポイント（３）プロジェクトが行き詰ってしまう原因【ワーク】プロジェクトをマネジメントする際、日ごろ困っている内容（不安なこと）を共有する	講義ワーク
	２．プロジェクトマネジメントとは（１）プロジェクトマネジメントの４つのステップ（２）ＷＢＳの徹底活用がプロジェクトマネジメントの第一歩	講義ワーク
	３．プロジェクトの定義 ■プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目標を明確にする	講義
	４．プロジェクトの開始前にしておくこと（１）プロジェクトマネジメントのルール・プロトコルを作る【ワーク】自社における有効なプロジェクトルールを共有する（２）関係者を洗い出す	講義ワーク
	５．ＷＢＳでやるべきことを洗い出す（１）ＷＢＳの特徴と作り方の基本（２）ＷＢＳ要素の洗い出し方法について（３）ＷＢＳシートを作り、ＷＢＳを精緻化していく（４）作業の依存関係を確認する　～ネットワーク図の作成【ワーク】プロジェクトマネジメントを考慮してＷＢＳを作り、気付いたことを共有する（５）役割分担と作業時間の見積り（６）スケジュール作成（７）詳細なプロジェクト計画書を作成する	講義ワーク
	【参考資料】プロジェクトマネジメント基礎研修～関係者との関係構築とモチベーション編（抜粋版）【参考①】コミュニケーションとモチベーションアップ（１）プロジェクトはするやる気がなくなる（２）リワードとレコグニションでモチベーションを上げる【参考②】～プロジェクトの進捗と管理（１）キックオフミーティングの実施（２）進捗管理とは（３）定期的な進捗会議の実施（４）進捗管理の仕方【参考③】リスクマネジメント（１）リスクマネジメントを行う（２）リスクの洗い出しと対策の考え方（３）４つの回避策【参考④】コストマネジメント（１）ＷＢＳに関連づけて見積もりを作る（２）コスト見積もりにおけるポイント【参考⑤】終結　～プロジェクトの振り返り（１）仕事のPDCAサイクル　～「同じ轍は踏まない」（２）評価する項目（３）文書にまとめて完了報告する

プロジェクトマネジメント基礎研修～プロジェクト計画・WBS作成能力向上編

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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