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プロジェクトマネジメント基礎研修～プロジェクト計画・WBS作成能力向上編

WBS作成を通してプロジェクトの全体像を俯瞰し、工程のヌケ・モレを防ぐ

研修No.2400020

22/04/27 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・はじめてプロジェクトをマネジメントする立場になった方
・やるべき作業の洗い出し等に課題を感じていらっしゃる方

よくあるお悩み・ニーズ

プロジェクトを遂行する中で、やるべき作業を洗い出す方法がわからない
WBSという言葉は知っているが、具体的にどのように書いていけばよいかわからない
これまでプロジェクトに携わってきたが、その計画の精度に課題を感じている

研修内容・特徴outline・feature

本研修のねらいは、経験や習慣をベースとしたプロジェクトマネジメントから脱却し、プロジェクトを確実に進めるスキルを身につけていただくことです。プロジェクトマネジメントを経験したことがない方でも安心して受講していただけます。具体的には以下２点のポイントを押さえていただきます。

１．プロジェクトをマネジメントするうえでの全体像を把握する
２．工程の抜け漏れを防ぐためのWBS作成を、ワークを通じて学ぶ

※本講座は、来場型のみの限定開催です。

到達目標goal

①WBSとはどういうものかを理解する
②WBSの作成を通してプロジェクト全体を俯瞰し、工程のヌケモレを防ぐ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．プロジェクトとは（１）「プロジェクト」とは（２）プロジェクトを成功させるためのポイント（３）プロジェクトが行き詰ってしまう原因【ワーク】プロジェクトをマネジメントする際、日ごろ困っている内容（不安なこと）を共有する	講義ワーク
	２．プロジェクトマネジメントとは（１）プロジェクトマネジメントの４つのステップ（２）ＷＢＳの徹底活用がプロジェクトマネジメントの第一歩	講義ワーク
	３．プロジェクトの定義 ■プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目標を明確にする	講義
	４．プロジェクトの開始前にしておくこと（１）プロジェクトマネジメントのルール・プロトコルを作る【ワーク】自社における有効なプロジェクトルールを共有する（２）関係者を洗い出す	講義ワーク
	５．WBSでやるべきことを洗い出す（１）ＷＢＳの特徴と作り方の基本（２）ＷＢＳ要素の洗い出し方法について（３）ＷＢＳシートを作り、ＷＢＳを精緻化していく（４）作業の依存関係を確認する　～ネットワーク図の作成【ワーク】プロジェクトマネジメントを考慮してＷＢＳを作り、気付いたことを共有する（５）役割分担と作業時間の見積り（６）スケジュール作成（７）詳細なプロジェクト計画書を作成する	講義ワーク
	【参考資料】プロジェクトマネジメント基礎研修～関係者との関係構築とモチベーション編（抜粋版）【参考①】コミュニケーションとモチベーションアップ（１）プロジェクトはするやる気がなくなる（２）リワードとレコグニションでモチベーションを上げる【参考②】～プロジェクトの進捗と管理（１）キックオフミーティングの実施（２）進捗管理とは（３）定期的な進捗会議の実施（４）進捗管理の仕方【参考③】リスクマネジメント（１）リスクマネジメントを行う（２）リスクの洗い出しと対策の考え方（３）４つの回避策【参考④】コストマネジメント（１）WBSに関連づけて見積もりを作る（２）コスト見積もりにおけるポイント【参考⑤】終結　～プロジェクトの振り返り（１）仕事のPDCAサイクル　～「同じ轍は踏まない」（２）評価する項目（３）文書にまとめて完了報告する

5841

企画者コメントcomment

精度の高いWBSを作成することで、プロジェクトを遂行するために必要な作業が明確になり、その結果、工数把握やスケジュール作成がスムーズにできます。特に、やるべき作業の洗い出し等に課題を感じているプロジェクトマネージャーの方におすすめの研修となっています。

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

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セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.5%

講師：大変良かった・良かった

94.4%

※2020年10月～2021年9月

実施、実施対象

2020年3月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

50%

参加者の声

WBSプロジェクト管理はこれまでも行ってきたが、体系的に学ぶのは初めてだったのでとても有益な研修だった。
これまで、見よう見まねでWBSを作成してきたところがあるので、基礎を改めて学べたことにより、次にWBSを作る際に活かしたいと思った。
各メンバーに、WBSをもれなく挙げるように依頼することが重要だと感じた。学んだことを実践に落とし込みたい。
タスクの洗い出しからスケジュール作成まで、体系的に基礎の部分を学ぶことができたと感じます。

実施、実施対象

2019年9月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.7%

講師：大変良かった・良かった

85.7%

参加者の声

来季の事業計画の中で新規プロジェクトが多くあり、どこから手を付けていいものかを考えておりましたが、WBSをうまく利用し、計画づくりを取り込んでいければと思います。
単純にタスクを細分化していくのではなく、責任者や担当者といった様々な条件を考える必要があることが分かったので、自分の業務にこの部分を活用していきたい。
WBSを作る上で必要なこと、やりすぎないコツを知ることができてよかった。

実施、実施対象

2019年8月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

小タスクの落とし込みや、タスク同士の関連付けを意識してこなかったので、今後はその点に気を付けたいと思います。あとは工数の見積に意識したいと思います。
WBS作成の手法を自身の担当業務の洗い出しに適用してマニュアル作成、業務引継ぎに活かしたい。
タスク管理ツール導入に伴い、タスクの細分化ノウハウを知りたく受講しましたが目的を果たせました。

実施、実施対象

2019年 4月　　　　　7名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

WBSとはどういうものか、スケジュールとの違いなど、構造的な理解、体系的に理解できた。何となくWBSを作るのではなく、理解したことを活かして効果的なWBSを作っていきたい。
WBSの重要度、やり方が理解できました。会社のプロジェクトで、本日教わったことを思い出しながら作成してみます。
概要は把握しているつもりだったが、今日、体系立てて得ることができた。知識を実際の業務に落とし込んでいきたい。

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本テーマの評価

内容をよく理解・理解: 96.5％

講師がとても良い・良い: 94.4％

※2020年10月～2021年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

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	内容	手法
	１．プロジェクトとは（１）「プロジェクト」とは（２）プロジェクトを成功させるためのポイント（３）プロジェクトが行き詰ってしまう原因【ワーク】プロジェクトをマネジメントする際、日ごろ困っている内容（不安なこと）を共有する	講義ワーク
	２．プロジェクトマネジメントとは（１）プロジェクトマネジメントの４つのステップ（２）ＷＢＳの徹底活用がプロジェクトマネジメントの第一歩	講義ワーク
	３．プロジェクトの定義 ■プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目標を明確にする	講義
	４．プロジェクトの開始前にしておくこと（１）プロジェクトマネジメントのルール・プロトコルを作る【ワーク】自社における有効なプロジェクトルールを共有する（２）関係者を洗い出す	講義ワーク
	５．WBSでやるべきことを洗い出す（１）ＷＢＳの特徴と作り方の基本（２）ＷＢＳ要素の洗い出し方法について（３）ＷＢＳシートを作り、ＷＢＳを精緻化していく（４）作業の依存関係を確認する　～ネットワーク図の作成【ワーク】プロジェクトマネジメントを考慮してＷＢＳを作り、気付いたことを共有する（５）役割分担と作業時間の見積り（６）スケジュール作成（７）詳細なプロジェクト計画書を作成する	講義ワーク
	【参考資料】プロジェクトマネジメント基礎研修～関係者との関係構築とモチベーション編（抜粋版）【参考①】コミュニケーションとモチベーションアップ（１）プロジェクトはするやる気がなくなる（２）リワードとレコグニションでモチベーションを上げる【参考②】～プロジェクトの進捗と管理（１）キックオフミーティングの実施（２）進捗管理とは（３）定期的な進捗会議の実施（４）進捗管理の仕方【参考③】リスクマネジメント（１）リスクマネジメントを行う（２）リスクの洗い出しと対策の考え方（３）４つの回避策【参考④】コストマネジメント（１）WBSに関連づけて見積もりを作る（２）コスト見積もりにおけるポイント【参考⑤】終結　～プロジェクトの振り返り（１）仕事のPDCAサイクル　～「同じ轍は踏まない」（２）評価する項目（３）文書にまとめて完了報告する

プロジェクトマネジメント基礎研修～プロジェクト計画・WBS作成能力向上編

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到達目標goal

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