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公開講座とは
- ・はじめてプロジェクトをマネジメントする立場になった方
- ・やるべき作業の洗い出し等に課題を感じていらっしゃる方
プロジェクトマネジメント基礎研修～プロジェクト計画・WBS作成能力向上編
No. 2400020 9904061
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- プロジェクトを遂行する中で、やるべき作業を洗い出す方法がわからない
- WBSという言葉は知っているが、具体的にどのように書いていけばよいかわからない
- これまでプロジェクトに携わってきたが、その計画の精度に課題を感じている
研修内容・特徴outline・feature
本研修のねらいは、経験や習慣をベースとしたプロジェクトマネジメントから脱却し、プロジェクトを確実に進めるスキルを身につけていただくことです。プロジェクトマネジメントを経験したことがない方でも安心して受講していただけます。具体的には以下２点のポイントを押さえていただきます。
- １．プロジェクトをマネジメントするうえでの全体像を把握する
- ２．工程の抜け漏れを防ぐためのWBS作成を、ワークを通じて学ぶ
※本講座は、来場型のみの限定開催です。
到達目標goal
- ①WBSとはどういうものかを理解する
- ②WBSの作成を通してプロジェクト全体を俯瞰し、工程のヌケモレを防ぐ
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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5841
企画者コメントcomment
精度の高いWBSを作成することで、プロジェクトを遂行するために必要な作業が明確になり、その結果、工数把握やスケジュール作成がスムーズにできます。 特に、やるべき作業の洗い出し等に課題を感じているプロジェクトマネージャーの方におすすめの研修となっています。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.1%
講師：大変良かった・良かった
95.3%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、プロジェクトマネジメントの基礎から実践的なスキルまで幅広く学べる内容に満足されています。特に、ＷＢＳの作成手法やタスクの洗い出しが業務の効率化に役立つと好評です。また、コミュニケーションの重要性やチームビルディングのポイントを再認識し、実務に活かせる具体的なアイデアを得られたと評価されています。さらに、資料やワークを通じて体系的な知識を得られたことで、計画策定や進捗管理への自信が深まったとの声が多く寄せられています。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 23名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった95.7%
- 参加者の声
- ＷＢＳを作る時に考慮すべきことがよくわかった。プロジェクトメンバーに感謝すること、複数人で考えること、メンバーの心身の健康が大事であることを考慮する。
- タスク管理、モチベーション管理において、定期的な面談が重要であることを理解できた。要望がなくても定期的な面談を設定するようとしたいと考えている。
- ＷＢＳの体系的な書き方や、ＰＬは業務に余裕をもつ必要があることなどを知ることができました。自身と部下のタスク管理に活かせればと考えております。
- 自業務のガントチャート化をして一覧化し、自分が今どこにいるのか把握する。また、自業務のＷＢＳ化で仕事が誰でも分かるようにする。
- ＷＢＳという手法の他に、メンバーと適切にコミュニケーションを取る、リコグニションを送る等、人間関係において基本的なことが大事であると学びました。業務にも活かしていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 19名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた89.5%講師：大変良かった・良かった84.2%
- 参加者の声
- 業務で今まで先例のないプロジェクトが増えてきており、システム開発に限らない汎的なスケジュール検討に活かせる知識が得られたと思うので、活用します。
- ＷＢＳ作業分解が、自分が想像しているよりも多階層になっていて、行動工程の前にもっと作業分解もれがないか意識して計画していく。
- 方針決定の際に、本来の目的に容易に立ち返れるようにするために、最初の目的やＷＢＳをできるだけ文書化して残していきます。
- プロジェクトの目的、ＱＣＤ＋Ｒの優先度の重要性、メンバーへの伝え方も重要なことがわかった。受託案件ではＤが必達ではあるが、他も求められるのでバランスが難しいが、そこを意識して進めていく。
- 各プロジェクトの作業に没頭したり、複数のプロジェクトを同時に進めるにあたり、欲しい成果を得るためにも、本来の目的を見失わないようにしたい。ＷＢＳシートを作成、活用して計画の見直し、修正をする。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった84.6%
- 参加者の声
- 今後、テーマリーダーとして担当するプロジェクトのマネジメントをする際に、ＷＢＳを作成します。また、プロジェクトマネージャーとして考えるべきことを学んだため、活かしたいです。
- ＷＢＳを書くときの座法の言葉６つや、抜け漏れ、冗長しないように書いていければと思いました。今後のプロジェクトマネジメントに活用していきます。
- 今現在、ＷＢＳを使ってプロジェクトを進行しているのですが、どうしても期限の遅れが出ていたので、今回の研修を参考にして業務を行います。ＷＢＳの作成方法と留意点を活用します。
- ＰＪの計画が十分にもれなくできるようにＷＢＳを活かしていきたいです。しっかりＷＢＳを作成し、抜けもれなく計画を作成します。今回学んだ事を実践できれば、テーマを成功に導く可能性が高まると思います。
- 現業でのプロジェクト、タスク管理に生かしていきます。まずは目下取り組んでいるプロジェクトをしっかり成功させます。今回の研修のエッセンスをしっかりと活かせたらと思います。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 19名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ＷＢＳの重要性を再認識しました。また、お客様目線でＷＢＳを作るのを工夫することが学べました。今日覚えた事を業務で活かしていきます。作業の属人性を整理することを活かしていきます。
- 自身が関わるプロジェクトの計画・運営に活かしていくと共に、ＷＢＳや振り返りの資料などを適切に保存して、ノウハウとして社内に蓄積していきます。
- 社内においては、ガントチャートに近いテンプレートを使用しますが、前提となる知識を体系的に学ぶ機会がなかったため、ＷＢＳ作成に関わる考え方の基礎を用いて、社内のプロジェクト管理に使用するテンプレートの作成のブラッシュアップを図っていきます。
- 管理する業務が多いので、様々な管理手法と「一般的に」どういう概念でやっていけばよいのかが理解できました。マネジメント、及び開発手法については日々更新されているので、都度自分の中でも更新していきます。
- プロジェクトマネージャーとして、まず自分がどんなことを考えてドラフトを作るべきか理解できました。長期間検討できることは少ないので、どこまで細かくＷＢＳにするか検討しながら進めていきます。
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よくあるご質問
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.1％
- 講師がとても良い・良い
- 95.3％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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