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プロジェクトマネジメント基礎研修~プロジェクト計画・WBS作成能力向上編

プロジェクトマネジメント基礎研修~プロジェクト計画・WBS作成能力向上編

WBS作成を通してプロジェクトの全体像を俯瞰し、工程のヌケ・モレを防ぐ

研修No.2400020

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・はじめてプロジェクトをマネジメントする立場になった方
  • ・やるべき作業の洗い出し等に課題を感じていらっしゃる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • プロジェクトを遂行する中で、やるべき作業を洗い出す方法がわからない
  • WBSという言葉は知っているが、具体的にどのように書いていけばよいかわからない
  • これまでプロジェクトに携わってきたが、その進め方に課題を感じている

研修内容・特徴outline・feature

本研修のねらいは、経験や習慣をベースとしたプロジェクトマネジメントから脱却し、プロジェクトを確実に進めるスキルを身につけていただくことです。プロジェクトマネジメントを経験したことがない方でも安心して受講していただけます。具体的には以下2点のポイントを押さえていただきます。

  • 1.工程の抜け漏れを防ぐためのWBS作成を、ワークを通じて学ぶ
  • 2.「計画策定」、「進捗管理」の理解を深める

到達目標goal

  • ①WBSとはどういうものかを理解する
  • ②WBSの作成を通してプロジェクト全体を俯瞰し、工程のヌケモレを防ぐ

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.プロジェクトとは
    (1)「プロジェクト」とは
    (2)プロジェクトを成功させるためのポイント
    (3)プロジェクトが行き詰ってしまう原因
    【ワーク】プロジェクトをマネジメントする際、日ごろ困っている内容(不安なこと)を共有する
講義
ワーク
  • 2.プロジェクトマネジメントとは
    (1)プロジェクトマネジメントの4つのステップ
    (2)WBSの徹底活用がプロジェクトマネジメントの第一歩
講義
ワーク
  • 3.プロジェクトの定義
    ■プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目標を明確にする
講義
  • 4.プロジェクトの開始前にしておくこと
    (1)プロジェクトマネジメントのルール・プロトコルを作る
    【ワーク】自社における有効なプロジェクトルールを共有する
    (2)関係者を洗い出す
講義
ワーク
  • 5.WBSでやるべきことを洗い出す
    (1)WBSの特徴と作り方の基本
    (2)WBS要素の洗い出し方法について
    (3)WBSシートを作り、WBSを精緻化していく
    (4)作業の依存関係を確認する
    【ワーク】プロジェクトマネジメントを考慮してWBSを作り、気付いたことを共有する
    (5)役割分担と作業時間の見積り
    (6)スケジュール作成
    (7)詳細なプロジェクト計画書を作成する
講義
ワーク
  • 【参考資料】プロジェクトマネジメント基礎研修~関係者との関係構築とモチベーション編(抜粋版)
    【参考①】コミュニケーションとモチベーションアップ
    (1)プロジェクトはするやる気がなくなる
    (2)リワードとレコグニションでモチベーションを上げる
    【参考②】~プロジェクトの進捗と管理
    (1)キックオフミーティングの実施
    (2)進捗管理とは
    (3)定期的な進捗会議の実施
    (4)進捗管理の仕方
    【参考③】リスクマネジメント
    (1)リスクマネジメントを行う
    (2)リスクの洗い出しと対策の考え方
    (3)4つの回避策
    【参考④】コストマネジメント
    (1)WBSに関連づけて見積もりを作る
    (2)コスト見積もりにおけるポイント
    【参考⑤】終結 ~プロジェクトの振り返り
    (1)仕事のPDCAサイクル ~「同じ轍は踏まない」
    (2)評価する項目
    (3)文書にまとめて完了報告する

企画者コメントcomment

精度の高いWBSを作成することで、プロジェクトを遂行するために必要な作業が明確になり、その結果、工数把握やスケジュール作成がスムーズにできます。 特に、やるべき作業の洗い出し等に課題を感じているプロジェクトマネージャーの方におすすめの研修となっています。

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  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております。

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2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

→消費税法改正に関するよくあるご質問はこちら

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公開講座部(0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択)までご相談ください。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

96.9%

講師:大変良かった・良かった

94.5%

※2018年10月~2019年9月

実施、実施対象
2019年8月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 小タスクの落とし込みや、タスク同士の関連付けを意識してこなかったので、今後はその点に気を付けたいと思います。あとは工数の見積に意識したいと思います。
  • WBS作成の手法を自身の担当業務の洗い出しに適用してマニュアル作成、業務引継ぎに活かしたい。
  • タスク管理ツール導入に伴い、タスクの細分化ノウハウを知りたく受講しましたが目的を果たせました。

実施、実施対象
2019年 4月     7名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • WBSとはどういうものか、スケジュールとの違いなど、構造的な理解、体系的に理解できた。何となくWBSを作るのではなく、理解したことを活かして効果的なWBSを作っていきたい。
  • WBSの重要度、やり方が理解できました。会社のプロジェクトで、本日教わったことを思い出しながら作成してみます。
  • 概要は把握しているつもりだったが、、今日、体系立てて得ることができた。知識を実際の業務に落とし込んでいきたい。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
96.9
講師がとても良い・良い
94.5

※2018年10月~2019年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
72,107
開催数※1
9,115
講座数※2
2,589
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ご利用社数※2
11,335

※1 2018年10月~2019年9月

※2 2019年9月末時点

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※2019年9月までの累計
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