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プロジェクトマネジメント基礎研修～プロジェクト計画・WBS作成能力向上編

プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメント基礎研修～プロジェクト計画・WBS作成能力向上編

WBS作成を通してプロジェクトの全体像を俯瞰し、工程のヌケ・モレを防ぐ

No. 2400020 9904061

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・はじめてプロジェクトをマネジメントする立場になった方
  • ・やるべき作業の洗い出し等に課題を感じていらっしゃる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • プロジェクトを遂行する中で、やるべき作業を洗い出す方法がわからない
  • WBSという言葉は知っているが、具体的にどのように書いていけばよいかわからない
  • これまでプロジェクトに携わってきたが、その計画の精度に課題を感じている

研修内容・特徴outline・feature

本研修のねらいは、経験や習慣をベースとしたプロジェクトマネジメントから脱却し、プロジェクトを確実に進めるスキルを身につけていただくことです。プロジェクトマネジメントを経験したことがない方でも安心して受講していただけます。具体的には以下２点のポイントを押さえていただきます。

  • １．プロジェクトをマネジメントするうえでの全体像を把握する
  • ２．工程の抜け漏れを防ぐためのWBS作成を、ワークを通じて学ぶ

※本講座は、来場型のみの限定開催です。

到達目標goal

  • ①WBSとはどういうものかを理解する
  • ②WBSの作成を通してプロジェクト全体を俯瞰し、工程のヌケモレを防ぐ

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．プロジェクトとは
    （１）「プロジェクト」とは
    （２）プロジェクトを成功させるためのポイント
    （３）プロジェクトが行き詰ってしまう原因
    【ワーク】プロジェクトをマネジメントする際、日ごろ困っている内容（不安なこと）を共有する
講義
ワーク
  • ２．プロジェクトマネジメントとは
    （１）プロジェクトマネジメントの４つのステップ
    （２）ＷＢＳの徹底活用がプロジェクトマネジメントの第一歩
 講義
ワーク
  • ３．プロジェクトの定義
    ■プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目標を明確にする
 講義
  • ４．プロジェクトの開始前にしておくこと
    （１）プロジェクトマネジメントのルール・プロトコルを作る
    【ワーク】自社における有効なプロジェクトルールを共有する
    （２）関係者を洗い出す
講義
ワーク
  • ５．ＷＢＳでやるべきことを洗い出す
    （１）ＷＢＳの特徴と作り方の基本
    （２）ＷＢＳ要素の洗い出し方法について
    （３）ＷＢＳシートを作り、ＷＢＳを精緻化していく
    （４）作業の依存関係を確認する　～ネットワーク図の作成
    【ワーク】プロジェクトマネジメントを考慮してＷＢＳを作り、気付いたことを共有する
    （５）役割分担と作業時間の見積り
    （６）スケジュール作成
    （７）詳細なプロジェクト計画書を作成する
 講義
ワーク
  • 【参考資料】プロジェクトマネジメント基礎研修～関係者との関係構築とモチベーション編（抜粋版）
    【参考①】コミュニケーションとモチベーションアップ
    （１）プロジェクトはするやる気がなくなる
    （２）リワードとレコグニションでモチベーションを上げる
    【参考②】～プロジェクトの進捗と管理
    （１）キックオフミーティングの実施
    （２）進捗管理とは
    （３）定期的な進捗会議の実施
    （４）進捗管理の仕方
    【参考③】リスクマネジメント
    （１）リスクマネジメントを行う
    （２）リスクの洗い出しと対策の考え方
    （３）４つの回避策
    【参考④】コストマネジメント
    （１）ＷＢＳに関連づけて見積もりを作る
    （２）コスト見積もりにおけるポイント
    【参考⑤】終結　～プロジェクトの振り返り
    （１）仕事のPDCAサイクル　～「同じ轍は踏まない」
    （２）評価する項目
    （３）文書にまとめて完了報告する

5841

企画者コメントcomment

精度の高いWBSを作成することで、プロジェクトを遂行するために必要な作業が明確になり、その結果、工数把握やスケジュール作成がスムーズにできます。 特に、やるべき作業の洗い出し等に課題を感じているプロジェクトマネージャーの方におすすめの研修となっています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.1%

講師：大変良かった・良かった

95.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、プロジェクトマネジメントの基礎から実践的なスキルまで幅広く学べる内容に満足されています。特に、ＷＢＳの作成手法やタスクの洗い出しが業務の効率化に役立つと好評です。また、コミュニケーションの重要性やチームビルディングのポイントを再認識し、実務に活かせる具体的なアイデアを得られたと評価されています。さらに、資料やワークを通じて体系的な知識を得られたことで、計画策定や進捗管理への自信が深まったとの声が多く寄せられています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
84.6%
参加者の声
  • 今後、テーマリーダーとして担当するプロジェクトのマネジメントをする際に、ＷＢＳを作成します。また、プロジェクトマネージャーとして考えるべきことを学んだため、活かしたいです。
  • ＷＢＳを書くときの座法の言葉６つや、抜け漏れ、冗長しないように書いていければと思いました。今後のプロジェクトマネジメントに活用していきます。
  • 今現在、ＷＢＳを使ってプロジェクトを進行しているのですが、どうしても期限の遅れが出ていたので、今回の研修を参考にして業務を行います。ＷＢＳの作成方法と留意点を活用します。
  • ＰＪの計画が十分にもれなくできるようにＷＢＳを活かしていきたいです。しっかりＷＢＳを作成し、抜けもれなく計画を作成します。今回学んだ事を実践できれば、テーマを成功に導く可能性が高まると思います。
  • 現業でのプロジェクト、タスク管理に生かしていきます。まずは目下取り組んでいるプロジェクトをしっかり成功させます。今回の研修のエッセンスをしっかりと活かせたらと思います。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　19名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＷＢＳの重要性を再認識しました。また、お客様目線でＷＢＳを作るのを工夫することが学べました。今日覚えた事を業務で活かしていきます。作業の属人性を整理することを活かしていきます。
  • 自身が関わるプロジェクトの計画・運営に活かしていくと共に、ＷＢＳや振り返りの資料などを適切に保存して、ノウハウとして社内に蓄積していきます。
  • 社内においては、ガントチャートに近いテンプレートを使用しますが、前提となる知識を体系的に学ぶ機会がなかったため、ＷＢＳ作成に関わる考え方の基礎を用いて、社内のプロジェクト管理に使用するテンプレートの作成のブラッシュアップを図っていきます。
  • 管理する業務が多いので、様々な管理手法と「一般的に」どういう概念でやっていけばよいのかが理解できました。マネジメント、及び開発手法については日々更新されているので、都度自分の中でも更新していきます。
  • プロジェクトマネージャーとして、まず自分がどんなことを考えてドラフトを作るべきか理解できました。長期間検討できることは少ないので、どこまで細かくＷＢＳにするか検討しながら進めていきます。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まずは、今回学んだことを出来るだけそのままの型で実践してみたいと思いました。そのうえでブラッシュアップしていきます。あとはコミュニケーションの部分も学んでいきたいです。
  • 以前、別のプロジェクトマネジメント研修を受講して、グループでＷＢＳの階層を作成しました。今日は１人で作成し、更に次のＷＢＳシートを作成し、より実践できてよかったです。他の方の話もとても勉強なりました。ＷＢＳの作成方法や、プロジェクト全体の管理等を活かしていきつつ、結局は人間関係である、という部分を常に心に業務にあたります。
  • ＰＭ経験はまだですが、メンバーとして、ＰＭが上手くコントロールできるよう、コミュニケーション等を意識していきます。
  • 関係者のモチベーションや当事者意識のコントロールについて、上長をうまく使う、日頃からコミュニケーションを取るといった本日教わったテクニックなどを活用していきます。
  • プロジェクトマネジメントを行う際に、マネージャーが気をつける点がわかったので、マネージャーの気持ちを汲んで、動き方を考えていきます。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＷＢＳ作成でのタスクの掘り下げなどを実践していく。また、マネジメントをするうえでのスケジュール管理などをする際に、研修資料を活用してより良いプロジェクト管理をしていきたい。
  • ＷＢＳの工程を経ず、ガントチャートを作成し、後でヌケモレに気付くことがこれまで多くあった。現在、来年度の計画を立てているので、早速、ＷＢＳの作成、ＷＢＳシートの作成、ガントチャートの作成のステップを踏むようにする。
  • 少ない人数でのプロジェクトの際は、業務量の差による人間関係の悪化にもつながるので洗い出しをし、チーム全体で業務の中身を深掘りすることは必要だと思った。感覚でやっていたことを体系的に受講することで、他者への展開もできるように活かしていく。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.1％
講師がとても良い・良い
95.3％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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