プロジェクトマネジメント基礎研修～プロジェクト計画・WBS作成能力向上編

プロジェクトマネジメント基礎研修～プロジェクト計画・WBS作成能力向上編

研修No.2400020

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研修内容研修内容

本研修のねらいは、経験や習慣をベースとしたプロジェクトマネジメントから脱却し、プロジェクトを確実に進めるスキルを身につけていただくことです。プロジェクトマネジメントを経験したことがない方でも安心して受講していただけます。具体的には以下２点のポイントを押さえていただきます。

１．工程の抜け漏れを防ぐためのWBS作成を、ワークを通じて学ぶ
２．「計画策定」、「進捗管理」の理解を深める
※【参考①】～【参考⑥】については、続編「プロジェクトマネジメント基礎研修～関係者との関係構築とモチベーション編」で扱います。セットでご受講いただくのがおすすめです。

研修プログラム研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．プロジェクトとは
    （１）「プロジェクト」とは
    （２）プロジェクトを成功させるためのポイント
    （３）プロジェクトが行き詰ってしまう原因
    【ワーク】プロジェクトをマネジメントする際、日ごろ困っている内容（不安なこと）を共有する
講義
ワーク
  • ２．プロジェクトマネジメントとは
    （１）プロジェクトマネジメントの４つのステップ
    （２）ＷＢＳの徹底活用がプロジェクトマネジメントの第一歩
 講義
ワーク
  • ３．プロジェクトの定義
    ■プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目標を明確にする
 講義
  • ４．プロジェクトの開始前にしておくこと
    （１）プロジェクトマネジメントのルール・プロトコルを作る
    【ワーク】自社における有効なプロジェクトルールを共有する
    （２）関係者を洗い出す
講義
ワーク
  • ５．WBSでやるべきことを洗い出す
    （１）ＷＢＳの特徴と作り方の基本
    （２）ＷＢＳ要素の洗い出し方法について
    （３）ＷＢＳシートを作り、ＷＢＳを精緻化していく
    （４）作業の依存関係を確認する
    【ワーク】プロジェクトマネジメントを考慮してＷＢＳを作り、気付いたことを共有する
    （５）役割分担と作業時間の見積り
    （６）スケジュール作成
    （７）詳細なプロジェクト計画書を作成する
 講義
ワーク
  • 【参考資料】プロジェクトマネジメント基礎研修～関係者との関係構築とモチベーション編（抜粋版）
    【参考①】コミュニケーションとモチベーションアップ
    （１）プロジェクトはするやる気がなくなる
    （２）リワードとレコグニションでモチベーションを上げる
    【参考②】～プロジェクトの進捗と管理
    （１）キックオフミーティングの実施
    （２）進捗管理とは
    （３）定期的な進捗会議の実施
    （４）進捗管理の仕方
    【参考③】リスクマネジメント
    （１）リスクマネジメントを行う
    （２）リスクの洗い出しと対策の考え方
    （３）４つの回避策
    【参考④】コストマネジメント
    （１）WBSに関連づけて見積もりを作る
    （２）コスト見積もりにおけるポイント
    【参考⑤】終結　～プロジェクトの振り返り
    （１）仕事のPDCAサイクル　～「同じ轍は踏まない」
    （２）評価する項目
    （３）文書にまとめて完了報告する
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評価受講者の評価

実施、実施対象
2019年 4月　　　　　7名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＷＢＳとはどういうものか、スケジュールとの違いなど、構造的な理解、体系的に理解できた。何となくＷＢＳを作るのではなく、理解したことを活かして効果的なＷＢＳを作っていきたい。
  • ＷＢＳの重要度、やり方が理解できました。会社のプロジェクトで、本日教わったことを思い出しながら作成してみます。
  • 概要は把握しているつもりだったが、、今日、体系立てて得ることができた。知識を実際の業務に落とし込んでいきたい。

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年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
62,700名
開催数※1
8,158回
講座数※2
2,504種
類
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ご利用社数※2
約9,942社

※1 2018年4月～2019年3月

※2 2019年3月末時点

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