主な対象は以下の方です。・部下、メンバーに業務指示をする立場にある方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。「自分でやったほうが早い」と思ってしまい、周囲に仕事を任せることができない自分ではＡＩを活用できるが、部下のＡＩ活用が進んでいない自分の仕事を部下や後輩に渡すことで、新たな成長をしてほしい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①部下に仕事を任せることを前向きにとらえられる ②仕事のどの過程をＡＩに任せるべきか判断できる ③部下にＡＩを活用した仕事を任せる際のポイントをつかむ

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【ＡＩと働く】仕事の任せ方研修～ＡＩ活用し品質管理できる部下の育成

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・部下、メンバーに業務指示をする立場にある方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 「自分でやったほうが早い」と思ってしまい、周囲に仕事を任せることができない 自分ではＡＩを活用できるが、部下のＡＩ活用が進んでいない 自分の仕事を部下や後輩に渡すことで、新たな成長をしてほしい

Q: 若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「 実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ 」をおすすめします。 【対象者】 ・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい ・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方 【研修内容・特徴】 仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。 本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。 ①忙しい上司への接し方 ②緊張する上司と会話する際のポイント ③分かりやすく説明するためのコツ ④上司が苦手なタイプの場合の心構え

部下を通じてＡＩによる仕事のクオリティを高め、生産性を向上させる

No. 2550022 9902127

26/09/16 更新

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研修内容・特徴
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対象者

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管理職

・部下、メンバーに業務指示をする立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

「自分でやったほうが早い」と思ってしまい、周囲に仕事を任せることができない
自分ではＡＩを活用できるが、部下のＡＩ活用が進んでいない
自分の仕事を部下や後輩に渡すことで、新たな成長をしてほしい

研修内容・特徴outline・feature

現場でのＡＩ活用が進む今、上司には仕事における一つひとつの作業を「人」と「ＡＩ」のどちらがやるべきかを見極め、仕事の進め方をデザインする力が求められます。たとえＡＩに仕事を任せても、具体的に指示し、成果物の品質を確認する人の役割はなくなりません。本研修では、ＡＩへの指示出しや品質管理を含めて仕事を任せるための、一連のプロセスを身につけます。一人で仕事を抱え込まず、効率と質を担保した方法で部下に任せられる仕組みをつくります。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊

【オンライン型開催】
事前に使用する生成ＡＩのアカウントのご準備をお願いします。
ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。
※講師はChatGPTを使用して説明します

到達目標goal

①部下に仕事を任せることを前向きにとらえられる
②仕事のどの過程をＡＩに任せるべきか判断できる
③部下にＡＩを活用した仕事を任せる際のポイントをつかむ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．上司として部下に仕事を任せるとは【ワーク】部下に仕事を任せる際に、難しいと思うことを考える（１）部下に仕事を任せられない理由（２）仕事を任せることのメリット（３）任せる先が広がる時代～部下とＡＩ（４）ＡＩに作業を任せても人の仕事は残る	講義ワーク
	２．どの仕事を任せるか～仕事の選定（１）任せるための事前準備～自分の仕事の構成を考える（２）ＡＩ時代の仕事を任せる基準　①任せやすく効果の高い仕事から切り出す　②人に任せる仕事・ＡＩに任せる作業　③任せるかどうかの判断基準～リスク・チェック・権限（３）任せる仕事を選ぶ視点　①自分がやらなくてもよい仕事　②ルーティン化している仕事　③育成につながる仕事　④突発的な仕事（４）任せる仕事を考える手順【ワーク①】直近３日間の業務を洗い出し、ＡＩを使える作業を見つける【ワーク②】ワーク①をもとに自分で行う仕事・部下に任せる仕事に振り分ける	講義ワーク
	３．誰に仕事を任せるか～人の選定（１）大前提～部下を「個人」として見る（２）部下の特性・状況から考える　①部下の持ち味は何かを知る　②「意欲」と「スキル」による部下のタイプ分類　③部下の現在の業務量から考える【ワーク】自分の部下を、意欲とスキルで分類する（３）部下に不足するスキルをＡＩで補助する【ワーク】自分の部下を補助するためのＡＩの使い方を考える	講義ワーク
	４．どのように仕事を任せるか～手順の整理（１）部下に仕事の見通しを持たせる（２）ＡＩを活用した手順のまとめ方（３）ＡＩへの指示役を部下に任せる（４）成果をＡＩにチェックさせる～確認の基準を与える（５）部下の成果をチェックする～人が確認すべき点【ワーク】部下に任せたい仕事の一つについて、手順を整理する	講義ワーク
	５．やる気になる任せ方のポイント～意欲を持たせる（１）仕事を任せるときの心構え　①無理を承知で任せる　②任せた仕事に口を出しすぎない　③ＡＩを活用しても部下の力を軽んじない（２）期待を伝える【ワーク】Ⅰメッセージを活用して、期待の声かけをしてみる（３）仕事を任せたら～依存はさせない	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】部下に任せたい仕事について誰に・なぜ・どのように任せるか考える	ワーク

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企画者コメントcomment

ＡＩに任せれば仕事が減ると思われがちですが、実際にはＡＩへの指示や確認のために、結局人の手が必要です。なかでもＡＩが作成したものをどのようにチェックするかは、仕事の最終的な品質を左右します。この確認を部下に任せられるようになれば、上司の業務負担を軽減できるだけでなく、部下の判断力や品質意識を育てることにもつながります。ＡＩ時代の新しい仕事の任せ方を身につけてもらいたいという思いで、本研修を開発しました。

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インソース公開講座のコミュニケーション研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修では、おもに4つのポイントをベースとして学び、メッセージのやりとりや意思伝達を円滑化する技術を身につけていただきます。顧客との関係や上司・部下間の関係など、ビジネスコミュニケーションをより良くしていただくことが目的です。

■４つのポイント
①良いコミュニケーションのポイントを理解する～相手を主体として考える
②他者理解のための「傾聴力」～相手に話しやすいと感じてもらう方法
③相手の心情や要望を引き出す「質問力」～相手が答えやすい聞き出し方
④言いたいことが相手に伝わるような話し方～事前準備、話の構成、表情

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのコミュニケーション研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修は、大きく分けて４種類のものがあります。

①職場の人間関係の改善・活性化を図る研修
職場での様々な人とのコミュニケーションの改善・活性化に向けて、活用できる考え方とスキルを学びます。

②部下とのコミュニケーション力向上を図る研修
上司に求められる部下やメンバーとのコミュニケーションのあり方を理解し、効果的なコミュニケーションスキルを習得します。

③生産性向上に導くためのテクニックを習得する研修
相手とのやり取りを通じて成果をあげ、生産性向上へと導く、考え方と具体的なコミュニケーション技法を習得します。

④初めての職場で良好な人間関係を築くための研修
新人・若手社員など、新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、良好な人間関係を築くための考え方やスキルを学びます。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
コミュニケーション研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

社会人として必要なコミュニケーションの基礎を学べる研修はありますか？

社会人として必要なコミュニケーションとして、３つの「きく」と「話す」力を習得いただける研修をご用意しております。コミュニケーションは仕事の基本でもあり、最も重要な要素の一つです。お客さまや職場の上司・同僚との良好な関係構築、円滑に仕事を進めるために必要なコミュニケーションの基礎を学んでいただきます。

■３つの「きく」と「話す」力を身につけ意思伝達を円滑化する
コミュニケーション基礎研修～きき上手は話し上手、きくから始めるコミュニケーション

■基本のスキルを職場で実際にどう進めていくか実践的に習得する
コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く

新人・若手社員向けの、基礎的なコミュニケーション研修はありますか？

新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、人間関係を構築していただくための考え方やスキルを学ぶ研修をテーマ別にご用意しております。

■報告・連絡・相談の目的や伝え方を理解し、使いどころを見極め、信頼される新人になる
（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

■コミュニケーションの重要性と難しさをビジネスシミュレーションにより体得する
（新入社員・新社会人向け）仕事の進め方研修～チームワークとコミュニケーション

■現場で求められる「戦略的なコミュニケーション方法」や「５つのシンキング」を学ぶ
（新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける

■上司・先輩の立場に立ち、「世代」「役割」「価値観」の３つの違いを理解する
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編

■「簡潔で」「相手に伝わる」報告・連絡・相談で、効率的に仕事を進めるコツを学ぶ
（若手向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ」をおすすめします。

【対象者】
・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい
・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方

【研修内容・特徴】
仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。

本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。
①忙しい上司への接し方
②緊張する上司と会話する際のポイント
③分かりやすく説明するためのコツ
④上司が苦手なタイプの場合の心構え

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
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2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
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	内容	手法
	１．上司として部下に仕事を任せるとは【ワーク】部下に仕事を任せる際に、難しいと思うことを考える（１）部下に仕事を任せられない理由（２）仕事を任せることのメリット（３）任せる先が広がる時代～部下とＡＩ（４）ＡＩに作業を任せても人の仕事は残る	講義ワーク
	２．どの仕事を任せるか～仕事の選定（１）任せるための事前準備～自分の仕事の構成を考える（２）ＡＩ時代の仕事を任せる基準　①任せやすく効果の高い仕事から切り出す　②人に任せる仕事・ＡＩに任せる作業　③任せるかどうかの判断基準～リスク・チェック・権限（３）任せる仕事を選ぶ視点　①自分がやらなくてもよい仕事　②ルーティン化している仕事　③育成につながる仕事　④突発的な仕事（４）任せる仕事を考える手順【ワーク①】直近３日間の業務を洗い出し、ＡＩを使える作業を見つける【ワーク②】ワーク①をもとに自分で行う仕事・部下に任せる仕事に振り分ける	講義ワーク
	３．誰に仕事を任せるか～人の選定（１）大前提～部下を「個人」として見る（２）部下の特性・状況から考える　①部下の持ち味は何かを知る　②「意欲」と「スキル」による部下のタイプ分類　③部下の現在の業務量から考える【ワーク】自分の部下を、意欲とスキルで分類する（３）部下に不足するスキルをＡＩで補助する【ワーク】自分の部下を補助するためのＡＩの使い方を考える	講義ワーク
	４．どのように仕事を任せるか～手順の整理（１）部下に仕事の見通しを持たせる（２）ＡＩを活用した手順のまとめ方（３）ＡＩへの指示役を部下に任せる（４）成果をＡＩにチェックさせる～確認の基準を与える（５）部下の成果をチェックする～人が確認すべき点【ワーク】部下に任せたい仕事の一つについて、手順を整理する	講義ワーク
	５．やる気になる任せ方のポイント～意欲を持たせる（１）仕事を任せるときの心構え　①無理を承知で任せる　②任せた仕事に口を出しすぎない　③ＡＩを活用しても部下の力を軽んじない（２）期待を伝える【ワーク】Ⅰメッセージを活用して、期待の声かけをしてみる（３）仕事を任せたら～依存はさせない	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】部下に任せたい仕事について誰に・なぜ・どのように任せるか考える	ワーク

【ＡＩと働く】仕事の任せ方研修～ＡＩ活用し品質管理できる部下の育成

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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