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（半日研修）ＤＸ推進研修～5ステップで今日から始める

ＤＸ

ＤＸの事例・導入方法を学び、自組織でのＤＸの始め方や人材育成について考える

No. 6100001 9909006

26/01/07 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

中堅層
管理職層
部長・経営層

・ＤＸの基礎、活用事例について知りたい方
・ＤＸを組織で推進しようとお考えの部長、経営者層の方々
・ＤＸの担当者になり、何から始めればいいかわからない方

よくあるお悩み・ニーズ

「ＤＸ」という言葉は耳にするが、何かわからない
ＤＸ推進を何から始めていいかわからないので、事例から全体像と初めの一歩を知りたい
組織内にＤＸ人材がおらず、外部からも採用できずに推進できずに困っている
組織の人材をＤＸ人材に育成する方法を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、「ＤＸ」という概念とイノベーションを関連付けることで、組織がＤＸで何を行なっていくべきかを明らかにします。また、活用事例を紹介しながら、推進のためのポイントについて学んでいただきます。
その上で、組織で「業務改善」と「新規事業創造」、それぞれの観点で推進するための５つのステップや、人材育成の方法を紹介いたします。

到達目標goal

①ＤＸの基礎知識について学ぶ
②組織でＤＸを推進するために必要なステップを理解する
③ＤＸの初めの一歩を知る

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＤＸとは【ワーク】「ＤＸ」ときいて、知っていることや感じるイメージ等を共有しましょう。（１）ＤＸが求められる理由～ウィズコロナ時代の今、考えるべきポイント（２）ＤＸの定義　～ＤＸとイノベーションの関係（３）ＤＸの事例　～既存のＤＸの事例とそのポイントを紹介【ワーク】ここまで取り上げた中で、実際に取り入れてみたいＤＸ事例はありましたか。（４）ＤＸの推進の仕方～新規事業創造の場合	講義ワーク
	２．ＳＴＥＰ１～データ洗い出し（１）既存のデータ（資産）を洗い出す（２）システム導入前に行うデータの標準化と業務の定型化（３）データを活用し大きな成果につなげるための流れ（４）データを活かしたＤＸの事例　～インソースの営業ＤＸ　データを中心にした営業の仕組み化【ワーク】社内にあるデータの活用を考える	講義ワーク
	３．ＳＴＥＰ２～プロトタイプ作成	講義
	４．ＳＴＥＰ３～仮説の検証	講義
	５．ＳＴＥＰ４～企画書作成	講義
	６．ＳＴＥＰ５～実行体制づくり	講義
	７．まとめ【ワーク】本日の研修を振り返り、今後活かせそうなことについて共有しましょう。	ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年8月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

業務改善のあるべき姿を意識して、DX推進に取り組みたい。各受講者が同じテーマを勉強するために集まっているため、ディスカッションでも学びがあり有益な時間となった。

実施、実施対象

2025年6月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

80%

参加者の声

単なるデジタイゼーション・デジタライゼーションレベルにとどまらず、ＤＸ推進部門として、DX本来の視点を持ち、今日的課題と中長期的課題解決に取り組む。
実務にdxを取り入れるうえで便利なシステムの名前だけが先行してこれを取り入れるべくなんとかできないかと考えて手詰まりのような傾向があったので、段階を踏んで整理してＤＸ化の推進に向けて取り組みたいと思った。

実施、実施対象

2025年5月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

生成ＡＩを活用し、データ管理を行い改善活動に活かしていきます。

実施、実施対象

2025年2月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

業務効率化にとどまらず、目線を高くしてＤＸ推進によって新しい価値が提供できるような事業の変革につなげられないか改めて自身の業務を見直してみたいと思いました。目先で出来ることは業務の整理や効率化になるので、どのようなステップが必要かを検討します。
ＤＸ推進全般について、多くの事例のご紹介も頂き、他社での活用状況も理解でき大変有意義だと感じました。まずは業務の洗い出し、フローの洗い出しを行い、何ができるかを考えていきたいと思います。

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