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課題別コーチング研修～成果・キャリア・意欲・人間関係

Q: 「牽引型」リーダーシップを学ぶ基礎的な研修はありますか？

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」を身につける「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」をおすすめします。 【対象者】 ・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか分からない方 ・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安な方 ・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方 ・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方 【研修内容・特徴】 本研修では、仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに良好な関係を築いていただけるよう以下の3つのポイントを学んでいただきます。 ①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え ②メンバーの仕事の管理方法～管理の基本ＰＤＣＡ ③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

Q: 「奉仕型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

リーダーとして、メンバーをまとめるためのスキルや手法を学ぶ「 リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方 ・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方 ・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方 【研修内容・特徴】 本研修では、リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。 ◆研修のポイント ・リーダーとは役割であることを理解する ・リーダーとしての経験や失敗を共有する ・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う ・チームでミッションを達成する

Q: 「変革型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになる「 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する 」をおすすめします。 【対象者】 ・課長～部長級の管理職の方 ・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方 ・組織改革を任された責任者 【研修内容・特徴】 事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。 そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

コーチングにおける悩ましいシチュエーションについて、効果的な支援方法がわかる

No. 2570003 9902122

26/08/10 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・部下育成に関わるリーダー・管理職の方
・部下との面談を担当する方

よくあるお悩み・ニーズ

コーチングを学んだので、実践の場でもっと活かしたい
部下の目標設定・達成を支援するスキルを高めたい
形骸化している面談を育成の場として活用したい

研修内容・特徴outline・feature

コーチングの基礎を学んだ方が、次のステップとしてコーチングによる支援を実践するための研修です。部下の抱えがちな悩みを「成果・キャリア・モチベーション・人間関係」の観点から整理し、課題別に最適な関わり方や目標設定の仕方について学びます。現場を想定したケースをもとに、成果や課題解決につながる面談の進め方を、ロールプレイング形式で身につけます。

到達目標goal

①部下にゴールやアクションを整理させることができる
②部下が自身の考えや思いを言語化する支援ができる
③部下のモチベーションや状況に応じた関わり方ができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．日頃の部下育成を振り返る【ワーク】自身の部下育成について、悩んでいることや改善したい点を洗い出す（１）部下への支援が求められる４つの課題　①成果・スキル面の課題　②キャリア面の課題　③意欲・主体性の課題　　④人間関係面の課題（２）コーチングの本質とは～対話によって客観視を取り入れる【チェックリスト】ついやっていませんか？コーチングＮＧ行為	講義ワーク
	２．目標達成が難しそうな部下～成果・スキル面の支援＜ケース例＞やる気はあるものの、努力が空回りしている部下（１）目標未達の原因を分解して考える（２）「問い詰める」のではなく「内省を促す」質問をする（３）「次の一手」と期限を決める（４）課題と次の行動を部下自身に言語化させる面談フロー【ワーク】章冒頭のケースをもとにロールプレイングを行う	講義ワーク
	３．将来に不安を抱える部下～キャリア面の支援＜ケース例＞希望部署に配属されず、不安を抱えている部下（１）「つい」アドバイスしてしまう前に一呼吸おく（２）あくまで主人公は部下～リフレージングでゴールをあぶり出す（３）キャリアイメージを部下自身に言語化させる面談フロー【ワーク】章冒頭のケースをもとにロールプレイングを行う	講義ワーク
	４．仕事にやりがいを感じられない部下～モチベーション面の支援＜ケース例＞仕事はそつなくこなすが、やりがいを感じていない部下（１）モチベーションの３要素～自主性・成長・目的（２）内発的動機づけにつなげる目標設定の仕方（３）やりがいを部下自身に言語化させる面談フロー【ワーク】章冒頭のケースをもとにロールプレイングを行う	講義ワーク
	５．職場で心を開けない部下～人間関係面の交通整理＜ケース例＞他責傾向が強く、周囲から苦言を呈されている部下（１）人間関係面の悩みのパターン　①上司・部下間で対立または疎遠　②部下自身と他のメンバーの対立　　③周囲のメンバー同士の衝突（２）土台となる信頼関係を築く（３）沈黙を恐れない（４）部下自身の小さな変化を言語化させる面談フロー【ワーク】章冒頭のケースをもとにロールプレイングを行う	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】研修を振り返り、職場に戻ってから行うことを３つ決めて宣言する	ワーク
	【参考】コーチングの基本

企画者コメントcomment

「コーチングの基本的なやり方については学んだものの、実務に活かせているかといえば、自信がない」といったご意見をもとに開発したプログラムです。本研修のケーススタディは、実際に起こりやすく、かつ支援が難しいと感じやすいシチュエーションを集めました。部下の悩みや課題に合わせて適切なアプローチを選べる、コーチング上級者を目指しましょう。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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ティーチング・コーチング実践研修～自律型人材を育成するための道筋を整える（２日間）

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修のポイントはなんですか？

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修は、リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが最大の特徴です。
また、特に管理職クラスのリーダーであれば、組織全体の成果につながる戦略を考え、判断・決断していく力が求められます。組織を取り巻く状況が目まぐるしく変化している昨今においては、従来の判断基準・価値基準を枠を踏み越え、自立的に判断し、決断できる力が必要です。研修では、判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、意思決定ができることを目指していただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

インソース公開講座のリーダーシップ・意思決定力研修は、大きく分けて2種類のものがあります。

①リーダーシップを発揮して成果をあげる手法を学ぶ研修
リーダーとしての自らのあり方を考え、部下・後輩との接し方や、周囲を先導して仕事を推し進めるためのスキルを身につけます

②判断のプロセスを理解し意思決定力を強化する研修
判断の観点やプロセスを理解し、環境の変化が激しい時代において速やかに意思決定を行うための決断力を強化します

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
リーダーシップ・意思決定力研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

「牽引型」リーダーシップを学ぶ基礎的な研修はありますか？

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」を身につける「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」をおすすめします。

【対象者】
・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか分からない方
・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安な方
・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方
・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方

【研修内容・特徴】
本研修では、仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに良好な関係を築いていただけるよう以下の3つのポイントを学んでいただきます。
①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え
②メンバーの仕事の管理方法～管理の基本ＰＤＣＡ
③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

「奉仕型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

リーダーとして、メンバーをまとめるためのスキルや手法を学ぶ「リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する」をおすすめします。

【対象者】
・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方
・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方
・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方

【研修内容・特徴】
本研修では、リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。

◆研修のポイント
・リーダーとは役割であることを理解する
・リーダーとしての経験や失敗を共有する
・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う
・チームでミッションを達成する

「変革型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになる「変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する」をおすすめします。

【対象者】
・課長～部長級の管理職の方
・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方
・組織改革を任された責任者

【研修内容・特徴】
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。

そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月19日
（ＩＴ部門向け）生成ＡＩを活用した変革リーダー研修; 2026年8月19日
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応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．日頃の部下育成を振り返る【ワーク】自身の部下育成について、悩んでいることや改善したい点を洗い出す（１）部下への支援が求められる４つの課題　①成果・スキル面の課題　②キャリア面の課題　③意欲・主体性の課題　　④人間関係面の課題（２）コーチングの本質とは～対話によって客観視を取り入れる【チェックリスト】ついやっていませんか？コーチングＮＧ行為	講義ワーク
	２．目標達成が難しそうな部下～成果・スキル面の支援＜ケース例＞やる気はあるものの、努力が空回りしている部下（１）目標未達の原因を分解して考える（２）「問い詰める」のではなく「内省を促す」質問をする（３）「次の一手」と期限を決める（４）課題と次の行動を部下自身に言語化させる面談フロー【ワーク】章冒頭のケースをもとにロールプレイングを行う	講義ワーク
	３．将来に不安を抱える部下～キャリア面の支援＜ケース例＞希望部署に配属されず、不安を抱えている部下（１）「つい」アドバイスしてしまう前に一呼吸おく（２）あくまで主人公は部下～リフレージングでゴールをあぶり出す（３）キャリアイメージを部下自身に言語化させる面談フロー【ワーク】章冒頭のケースをもとにロールプレイングを行う	講義ワーク
	４．仕事にやりがいを感じられない部下～モチベーション面の支援＜ケース例＞仕事はそつなくこなすが、やりがいを感じていない部下（１）モチベーションの３要素～自主性・成長・目的（２）内発的動機づけにつなげる目標設定の仕方（３）やりがいを部下自身に言語化させる面談フロー【ワーク】章冒頭のケースをもとにロールプレイングを行う	講義ワーク
	５．職場で心を開けない部下～人間関係面の交通整理＜ケース例＞他責傾向が強く、周囲から苦言を呈されている部下（１）人間関係面の悩みのパターン　①上司・部下間で対立または疎遠　②部下自身と他のメンバーの対立　　③周囲のメンバー同士の衝突（２）土台となる信頼関係を築く（３）沈黙を恐れない（４）部下自身の小さな変化を言語化させる面談フロー【ワーク】章冒頭のケースをもとにロールプレイングを行う	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】研修を振り返り、職場に戻ってから行うことを３つ決めて宣言する	ワーク
	【参考】コーチングの基本

課題別コーチング研修～成果・キャリア・意欲・人間関係

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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