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SNSを活用した採用ブランディング研修～応募につながるコンテンツと運用（１日間）

SNSを活用した採用ブランディング研修～応募につながるコンテンツと運用（１日間）

効果的なブランディングの設計力を身につけ、SNSを採用手段として活用する

研修No.B ITV266-0100-6194

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・新卒、中途採用の企画運営を担当している方
・採用広報として自社SNSの運用を任されている方
・Webサイト以外の採用情報発信を検討している採用担当の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • SNSのアカウントはあるが、応募につながっていない
  • 自社の魅力を整理したうえで採用施策の改善を進めたい
  • SNSの運用ルールを見直し、明確な成果指標をもって管理してほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修はSNSを使った採用活動を、「投稿を考える作業」から「自社の価値を一貫して伝える採用ブランディング」へと引き上げることを目的としています。自社の強みや価値観、働きがいを再確認したうえで、それらを伝える投稿内容を具体的に考えていきます。後半では、注目度の高い炎上防止策、個人情報保護や著作権に関する留意点にも触れ、SNSを運用するうえで必要なスキルを包括的に学べる内容となっています。

研修のゴールgoal

  • ①採用ブランドを構成する要素を言語化できる
  • ②自社に適したSNSチャネルを選定し、コンテンツを企画できる
  • ③KPIを設定し、PDCAサイクルで改善しながらSNSを運用できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．採用ブランドと「自社らしさ」
    【ワーク】採用活動で難しい点や困っていることを共有する
    （１）採用ブランドとはなにか
    （２）「自社らしさ」を構成する要素
    （３）求職者は企業の何を見ているのか
講義
ワーク
  • ２．「自社らしさ」を言語化する
    （１）求職者が知りたい情報と企業が伝えたい価値
    （２）採用ターゲットと提供価値のすり合わせ
    【ワーク】採用ブランドステートメントを作成する
講義
ワーク
  • ３．SNS採用戦略の設計
    （１）採用活動におけるSNSの位置づけ
    （２）各SNSの特性と採用向け活用ポイント
    ①Ｘ（旧Twitter）　②Instagram　③YouTube　④Facebook　⑤TikTok
    （３）成功事例から学ぶ「ブランドが伝わる投稿」
    【ワーク】自社に最適なSNSチャネルを選定する
講義
ワーク
  • ４．ブランドを伝えるコンテンツ設計
    （１）採用に効くコンテンツの種類
    ①認知　②興味　③理解　④志望
    （２）採用メッセージの基本構造
    ①価値　②根拠　③行動喚起
    （３）SNSに適した文章・画像・動画の作り方
    【ワーク】自社のSNSを使った採用に関する投稿を企画する
講義
ワーク
  • ５．SNS運用体制と成果指標
    （１）運用ルールの策定
    （２）KPIの設定
    （３）効果分析の方法
    （４）PDCAサイクルをまわす
    【ワーク】KPIを設定し、それを達成するための運用ルールを考える
講義
ワーク
  • ６．炎上防止とネガティブ対応
    （１）採用SNSで起こりやすいリスク
    （２）炎上を防ぐには
    （３）コメント・DMへの対応
    （４）表現・個人情報・著作権に関する注意点
    【ワーク】想定されるリスクを洗い出し、その対策を考える
講義
ワーク
  • ７．総合演習
    【ワーク】ここまで考えてきた内容を踏まえ、３カ月間の実行計画を作成する
ワーク
  • ８．まとめ
ワーク

10166

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

採用活動にSNSを使うことが一般的になりつつある中、残念ながら「運用していること」自体が目的化し、成果につながっていないケースが散見されます。そこで本研修では、投稿テクニックよりも、誰にどのような価値を届けたいのかを徹底的に整理することを重視しています。単なる流行施策ではなく、採用力を高める仕組みとしてSNSを活用できるようになることを目指すプログラムです。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「人事向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの人事向け研修は、「人材マネジメントが企業の経営戦略と強い繋がりがある」という認識が基本となっています。
人事部とは、「ヒト」「モノ」「カネ」といった経営資源のうち、「ヒト（人材）」における確保・活用・開発機能を持ちます。「企業は人なり」と言われますが、経営環境の変化が激しい現在、前例踏襲型の人材マネジメントでは社会の変化に対応できません。人事部門には、ダイバーシティ推進や健康経営など、社会からの要請や最新の動向を考慮したうえで、施策を展開・運用する「戦略人事」が求められます。
そこで、インソースの人事向け研修では、人事部が能動的・主体的に動き、全社の牽引役として機能することを目指します。
インソースの人事向け研修のポイントは、次の3点です。

①はじめての人事給与事務研修、研修担当者レベルアップ研修、良い人材を見抜くための採用面接研修、研修体系構築研修など、人事部門に求められる基礎知識、実践スキルを学ぶことができる

②「働き方改革」「ダイバーシティ推進」「従業員エンゲージメント」など、最新のキーワードについて具体的な実行策を学ぶことができる

③人事評価制度セミナー、教育体系構築セミナーや、システムの面から人事部門の仕事が効率的かつ確実に実施できるＩＴサービスの提供など、多面的なご支援ができる
貴社の実状やお悩みを弊社営業担当者が伺ったうえで、課題解決のために最もおすすめの研修をご提案します。

ご参考として、人事担当者さまから寄せられた３０のお悩みについて、具体的な解決策やおすすめの研修をご紹介するページを記載します。ご検討にあたって、お役立ていただければ幸いです。

１.３日で立てる研修計画
２.上手な半日研修の進め方
３.グローバル化の進め方
４.再任用制度、楽しく働ける職場作り
５.部下を早期戦力化するコツ
６.短時間で成果を上げる仕事の進め方
７.インソースが考える タレントマネジメント
８.社内のナレッジを継承していくには
９.マイナス評価から部下が逆転する育て方
10.研修効果定着化の方法
11.学習する社会人
12.メンター制度の導入
13.強い営業人材の育成方法
14.誰でもｅラーニングを使えるようにする方法
15.研修のプロがお伝えする内製化のコツ
16.研修コストを抑えて効果を出すための３つの方法
17.研修内容に合わせた効果測定の選び方
18.ダイバーシティ推進の具体的な取り組み方
19.今こそシニア世代の配置転換
20.組織の多様性は何をもたらすのか
21.具体的な研修の作り方
22.今日、会社の教育担当になりました
23.ＯＪＴ制度やメンター制度を浸透、定着させるには？
24.メンタル不調の人を出さないために取り組むべきこと
25.ハラスメントを予防、防止するための方法
26.経常利益など、数字の見方が分かるようになるためにはどうしたらいいのか
27.管理職が新人・若手を指導する際、どう伝えれば良いのか～イマドキの新人教育を成功に導く方法
28.営業担当者以外の社員・職員にも営業マインドを持たせるには
29.新卒採用した人材が入社数年で離職してしまうのを防止するには
30.全組織的にダイバーシティ推進の意識を醸成するにはどうしたらいいか
可能です。
ご担当者さまの課題についてある程度ご要望が明確になっていれば、その解決のためのカスタマイズをいたします。
例えば、Ｑ３でご紹介したお悩みの中から気になるテーマをピックアップし、複数のプログラムを組合せることも可能です。
ご要望がはっきり定まっていない場合には、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただき、その内容から研修内容を作成することも可能です。

研修効果向上！事前課題アンケート
はい、ございます。
実際に人事給与業務のプロフェッショナルから、仕事の醍醐味や勘所をヒアリングして開発した研修をご用意しています。

はじめての人事給与事務研修
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